Kmenový vůdce

Úvod

Kniha "Zrození kmenového vůdce" přináší nový pohled na vedení a organizační kulturu. Předkládá myšlenku, že úspěch jakékoliv organizace závisí na schopnosti vytvářet silné a soudržné kmeny, tedy skupiny lidí, kteří sdílejí společné hodnoty a cíle. Tento přístup podporuje vytváření hlubšího smyslu práce, zvyšuje motivaci členů týmu a vede k výrazně lepším výsledkům.

Teorie

• První Fáze
• V první fázi může jedinec prožívat období, kdy se zdá, že život je bez směru a úsilí marné. Tento stav často provází pocity izolace, bezmoci a absence naděje na zlepšení, s možnými projevy deprese a úzkosti. Hledání životního smyslu se stává klíčovým, obvykle na pozadí finančních problémů, zdravotních obtíží, problematických vztahů nebo ztráty zaměstnání. Důležité je pochopit, že tento stav je přirozenou reakcí na obtížné životní situace a je přechodný.
• Podpůrnými prostředky mohou být přátelé, rodina či běžné činnosti jako cvičení, meditace nebo procházky. Pro hlubší pochopení může pomoci spirituální hledání životního smyslu.
• Druhá Fáze
• Ve druhé fázi se jedinec může cítit bez kontroly nad vlastním životem, s hlavními pocity bezmoci a neochoty řešit problémy. Příčinou může být řada faktorů, včetně traumatických zkušeností, dlouhodobého stresu, zdravotních potíží nebo ztráty blízké osoby. Tato fáze je často vidět u manažerů, kteří nejsou otevřeni změnám nebo komunikaci, což může vést k vyhoření a ztrátě motivace.
• Třetí fáze
• Třetí fáze je charakterizována důrazem na nezávislost a individualitu. Jedinci se mohou cítit sebevědomě, avšak zároveň mohou být uzavření a nezávislí na ostatních. To se často týká vzdělaných profesionálů, kteří preferují pracovat samostatně. Klíčem je překonání ega a začátek spolupráce s ostatními.
• Čtvrtá fáze
• Čtvrtá fáze je definována silným pocitem příslušnosti a loajality k vlastnímu kmeni nebo komunitě. Osoby v této fázi se cítí spojeny se svým společenstvím a jako součást něčeho většího. Přestože kmenová hrdost může být zdrojem síly, může také vést k rivalitě a nepřijetí odlišných názorů, což vyžaduje uvědomění si možných konfliktů.
• Pátá fáze
• Fáze pět popisuje stav intenzivní radosti a entuziasmu ze života, často vyvolaný neočekávanými pozitivními zážitky. Členové týmu jsou otevření novým zkušenostem, nápadům a mají sklon k kreativnímu myšlení a řešení problémů, což je motivuje k dosahování cílů.

ATP

Knihu jsme společně s dalšími TL otevřeli v dubnu roku 2023, kdy komunita byla na kraji rozpadu a my hledali formu, jak minimálně vybudovat základní kulturu.

Po dlouhých dialozích na téma této knihy, mi přijde, že ideálním stavem efektivní rychle rostoucí komunity není 5 fáze, protože tam jsou všichni spokojení a není tam takový drive a chuť růst.

Ve 4 Fázi se klade větší důraz na soutěživost a chuť ukázat, že jsme lepší než ostatní, proto mi tato fáze přijde produktivnější našem případě, kdy máme v komunitě problém s nedostatkem funkčních projektů. Za funkční vidím ne jen, ten co učí, ale i vydělává. Co si budeme, učení se špatně měří, ale obrat je jednoduchá funkční metrika.

V případě, že by komunita byla ve fázi 4, tak bychom se lehce oddělili na  vztahové bázi, ale společně bychom rostli businessově. Hezky to je vidět na týmu KAAMOS, který aktuálně je stále ve fázi 4, kdy říkají, že jsou lepší než ostatní.

.