Proč jsem si tuto knihu vybral?
Tuto knihu jsem si vybral z důvodu mé pozice projektového manažera v mezinárodním projektu Marble Hill, ve kterém zprostředkováváme tvorbu brandu na sociálních sítích spolu s návrhem na design webu pro resort na Roatánu. Mou rolí je tento projekt vést, a proto jsem sáhl právě po knize z oblasti leadership.
Obsah
Tato kniha se zaměřuje na empatické, spolupracující a důvěryhodné vedení. Zdůrazňuje potřebu vytvoření bezpečného a pozitivního pracoviště, kde mohou jednotlivci růst a plně realizovat svůj potenciál.
Hlavním argumentem knihy je, že efektivní lídři upřednostňují požadavky členů svého týmu před svými vlastními. Podle autora tato strategie podporuje kulturu spolupráce a invence tím, že dává členům týmu silný pocit loajality a sounáležitosti. V podstatě vedoucí, kteří upřednostňují potřeby členů svého týmu - tj. kteří jedí jako poslední - vytvářejí kulturu důvěry a spolupráce, která nakonec vede k úspěchu.
V knize je popsáno pět základních prvků, které jsou klíčové pro budování vysoce výkonného týmu:
Důvěra je základním kamenem každé produktivní spolupráce. Vedoucí pracovníci musí budovat důvěru tím, že budou otevření, pravdiví a spolehliví. Členové týmu jsou ochotnější spolupracovat a riskovat, pokud mají důvěru jeden v druhého a ve vedoucí týmu.
Společná vize - Úspěšný tým má vizi, která je jasná a přesvědčivá. Aby vedoucí inspirovali a povzbudili členy týmu ke spolupráci na dosažení stejného cíle, musí vyjádřit společnou vizi. Všichni jsou více nakloněni spolupráci na dosažení cíle, když za ním stojí jednotně.
Empatie - skvělí lídři musí mít soucit se členy svých týmů. Musí si být vědomi jejich přání, starostí a cílů a v případě potřeby projevit soucit. Empatické vedení posiluje vazby se členy týmu a podporuje ducha soucitu a spolupráce.
Mentalita růstu - Inovace a pokrok závisí na mentalitě růstu. Vedoucí pracovníci musí pomáhat členům svého týmu osvojit si růstovou mentalitu, v níž je neúspěch vnímán jako šance k pokroku.
Autor k seznamu pěti základních principů přidává také myšlenku "kruhu bezpečí". Členové týmu se mohou cítit bezpečně, pokud mají od zbytku týmu podporu a nebojí se. Členové týmu mají větší sklon spolupracovat, riskovat a sdílet nápady, když se cítí dobře, což zlepšuje výkonnost týmu i organizace. Tedy morálka je důležitá!
ATP
- Jako lídr je důležité sledovat nejen týmový posun vůči stanoveným cílům, ale i stav týmu – tedy udržovat úroveň morálky týmu na pozitivním levelu je stěžejní pro společnou a efektivní práci.
- Lídr musí upřednostnit potřeby týmu nad těmi svými – tedy dá se říct, že svým způsobem ručí či odpovídá za daný tým, jelikož právě on je jejich role modelem.
Závěr
Pro každého, kdo chce pochopit význam vedení založeného na důvěře, empatii a spolupráci, je kniha správnou volbou. Nicméně tato kniha není jen pro leadery, avšak pro celé týmy, jelikož pojednává o tématice budování kultury bezpečí, důvěry a spolupráce - což jsou všechno klíčové faktory pro úspěch týmu. Dále nabízí užitečné poznatky a proveditelné taktiky, které můžeme v týmu rovnou uvést do praxe (kruh bezpečí). Vedoucí pracovníci mohou vytvořit prosperující a vysoce výkonné týmy tím, že budou dodržovat pět hlavních zásad uvedených v knize a poskytnou členům svého týmu kruh bezpečí nebo alespoň pocit bezpečí.
