Jak z dobré firmy udělat skvělou? Něco, co už v Teamly nedokážeme, ale můžeme se z této knihy i z třech let poučit a začít dělat v našich firmách po studiu. V této knize je představeno 7 konceptů, které by nám měli pomoci mít skvělou firmu.
1.Level 5 leader-Lídr, který dosáhl 5.levelu dělá vše pro úspěch společnosti.
2.First who, then what-Zároveň lídři úrovně 5 ve firmě nechávají pouze lidi, kteří jsou pro ni prospěšný a poté vybírají, kam se směr firmy bude obracet. Pokud se Vám nezdá někdo, koho jste chtěli přijmout, nepřijímejte ho. Věřte svému instinktu. Když potřebujete někoho změnit, začněte s tím hned. Nejlepším lidem dávejte úkoly s největšími příležitostmi, ne s největšími problémy.
3.Confront the brutal facts-uvědomte si a konfrontujte největší problémy ve firmě. Žádný zaměstnanec by se neměl bát konfrontovat a kritizovat věci, které nefungují uvnitř firmy.
4.The hadgehog concept-každá firma by si měla uvědomit, v čem může a nemůže být na světě první. Mělo by to být to, na čem máte byznys založený.
5.A culture od discipline-tento koncept vysvětluje pouze jak mají být zaměstnanci disciplinovaní a souznít s konceptem Ježek z předchozího bodu.
6. Technology accelerators-skvělé firmy se nenechají nachytat na technologické výstřelky, ale zároveň zkouší nové technologie, které podrobně prozkoumali.
7.Flywheel and the Doomloop-skvělé organizace si nastaví scénář k dosažení jejich vlastního cíle až k průlomu. Doomloop firmy se snaží přeskočit celý proces a rovnou se dostat k průlomu.
Toto jsou kroky, které by vaši firmu měli dostat z dobré na skvělou. Nic jsem zatím v praxi nevyzkoušela. Kniha mě moc nebavila a přišlo mi, že tam není žádná nové myšlenka, pouze stále opakující se myšlenky z jiných knih.
