Proč jsem si tuto knihu vybral?
Tuto knihu jsem si vybral po doporučení od mého kouče Jonáše při konzultaci 1v1. Svěřil jsem se mu s problémem, který mě aktuálně potkal v roli Team Leadera na začátku prváku – jak komunikovat změny a inovace.
O čem kniha je?
Zajímavá myšlenka: Hlavní tučňák Louis pro řízení potřebné změny složil tým, který za ním stál a změnu komunikoval a podporoval změnu společně s ním. Tým však musí být soudržný a spolupracovat na splnění cíle/prosazení změny.
Jak Louis popisuje průběh změny v příběhu:
1. Přesvědčili kolonii, že je naléhavé, aby se zabývali obtížným problémem
2. Pověřili pečlivě vybranou skupinu vedením změny
3. Našli rozumnou vizi lepší budoucnosti
4. Sdělili tuto vizi druhým tak, aby ji pochopili a přijali
5. Odstranili tolik překážek činnosti, kolik bylo z praktického hlediska zapotřebí
6. Rychle dosáhli určitého dílčího úspěchu
7. Nikdy neustáli, dokud nebyl nový způsob života zaveden
8. Nakonec zajistili, že zkostnatělé, těžce umírající tradice změny nezvrátí.
Proces úspěšné změny o osmi krocích:
Připravte scénu
1. Vytvořte pocit naléhavosti. Pomozte druhým vidět potřebu změny a důležitost okamžitého jednání.
2. Sestavte vedoucí tým. Zajistěte, abyste měli silnou skupinu řídící změnu – skupinu s vůdcovskými dovednostmi, důvěryhodností, komunikačními schopnostmi, autoritou, analytickými dovednostmi a smyslem pro naléhavost.
Rozhodněte se, co dělat
3. Vytvořte vizi změny a strategii. Vysvětlete, jak bude budoucnost odlišná od minulosti a jak můžete takovou budoucnost uskutečnit.
Uskutečněte svůj plán
4. Sdělte vše ostatním tak, aby vás pochopili a abyste je přesvědčili. Zajistěte, aby co nejvíce lidí přijalo vaši vizi a strategii.
5. Zplnomocněte druhé k jednání. Odstraňte co nejvíce bariér, aby ti, kdo chtějí uskutečnit vizi, to mohli udělat.
6. Dosáhněte v krátké době úspěchu. Usilujte o to, abyste co nejdříve dospěli k několika viditelným a nesporným úspěchům.
7. Neustávejte. Po prvních úspěších pracujte tvrději a rychleji. Buďte neúnavní v zavádění změny za změnou, dokud se vize nestane skutečností.x
Vytrvejte
8. Vytvořte novou kulturu. Udržujte nové způsoby chování a zajistěte, aby byly úspěšné, dokud se nestanou natolik silnými, že nahradí staré tradice.
Komu bych tuto knihu doporučil?
Tuto knihu bych doporučil každému, kdo ze své pozice nechce působit autoritativně, ale zároveň chce prosazovat změny. Doporučil bych ji také vůdcům, kteří potřebují vyburcovat dav ke změnám. Pokud bych se držel našeho studia v TAP, měl by si jí přečíst každý Team Leader svého družstva.
ATP
Problém, který jsem touto knihou chtěl řešit, jsem už vyřešil během procesu čtení. Avšak know-how, které si z knihy odnáším mi dává o mnoho více jistoty do budoucna v zavádění nových změn jako Team Leader našeho družstva. Nejvíce mě oslovila myšlenka vytvoření silného týmu podporující myšlenku, která má pomoci komunitě/kolonii/družstvu. Zjistil jsem, že tuto myšlenku někdy nevědomě ve svém životě používám, avšak zvědomení tohoto mi dává možnost využít jej i vědomě a v příhodně situaci.
