Vybral jsem si ji jako jednu z možných knih pro přečtení pro předmět ke zkouškám, nicméně jsem měl tak jako tak ji v plánu přečíst.
První kapitola knihy nazvaná "Budujte radikálně otevřené vztahy", se zaměřuje na důležitost vytváření důvěry a upřímnosti v pracovních vztazích. Scottová zdůrazňuje, jak je pro efektivní management klíčové mít otevřené a upřímné dialogy s týmem. V této kapitole autorka radí, jak vést s lidskostí, jak být upřímným a přitom respektovat pocity druhých, a jak tato otevřenost může vést k lepším výsledkům a spokojenějšímu pracovnímu prostředí. Je to úvod do filozofie radikální otevřenosti, která kombinuje osobní zájem o podřízené s poskytováním a přijímáním efektivní zpětné vazby.
Druhá kapitola "Vedení: dávejte, přijímejte a podporujte zpětnou vazbu", se soustředí na význam zpětné vazby v pracovním prostředí. Autorka radí, jak efektivně poskytovat a přijímat zpětnou vazbu, a zdůrazňuje, jak může otevřená komunikace v týmu přispět k lepšímu vedení a výsledkům. Scottová v této kapitole objasňuje, že zpětná vazba by měla být konstruktivní, včas poskytnutá a měla by odrážet směs upřímnosti a empatie.
Kapitola 3 "Pochopte motivaci každého člena týmu", se zabývá důležitostí rozpoznávání a pochopení individuálních motivací členů týmu. Scottová vysvětluje, jak toto porozumění může pomoci manažerům lépe vést a podporovat své týmy tak, aby dosahovaly svých profesních i osobních cílů. Tato kapitola zdůrazňuje, že pochopení jedinečných motivací každého jednotlivce je klíčem k vytváření silného a efektivního týmu.
Ve čtvrté kapitole se Kim Scottová zaměřuje na to, jak dosáhnout efektivní spolupráce a výsledků v týmu. Scottová zdůrazňuje, že úspěch vedení není založen na nařizování, ale na podporování týmové práce a společného úsilí k dosažení cílů. Autorka nabízí strategie, jak vytvářet prostředí, kde členové týmu pracují společně a efektivně, přičemž každý přispívá k dosažení společných cílů organizace.
Další část knihy pod názvem "Vztahy", se soustředí na význam budování silných a důvěryhodných vztahů mezi manažery a jejich přímými podřízenými. Autorka zdůrazňuje, že klíčem k efektivnímu vedení je schopnost vytvořit vztahy založené na vzájemné důvěře, pochopení a respektu. Tato kapitola nabízí praktické rady a metody, jak dosáhnout těchto kvalitních vztahů, což je nezbytné pro úspěšnou spolupráci a dosahování společných cílů týmu.
Kapitola 6 "Jak dobře vést" hovoří o tom, jak efektivně přijímat a poskytovat jak chválu, tak kritiku. Tato kapitola poskytuje praktické rady a tipy, jak navigovat v komplikovaném procesu zpětné vazby tak, aby podporovala růst a rozvoj členů týmu. Scottová zdůrazňuje důležitost vyváženého přístupu, který kombinuje upřímnost a empatii a který vede k budování pevných, produktivních vztahů a podporuje osobní i profesní rozvoj v rámci týmu.
Kapitola 7 "Tým", se věnuje tématům, jak předejít nudě a vyhoření v pracovním prostředí. Autorka poskytuje strategie pro udržení dynamiky a angažovanosti v týmu, což pomáhá předcházet vyčerpání a udržet tým motivovaný a produktivní. Scottová zdůrazňuje význam udržování zdravého pracovního prostředí, kde jsou členové týmu inspirováni a podporováni v jejich profesním růstu
.
A poslední kapitola 8 "Výsledky", se zabývá tím, jak dosáhnout společných cílů v týmu rychle a efektivně. Kim Scottová zde své nabízí rady a strategie, jak nastavit realistické cíle a jak spolupracovat na jejich dosažení. Tato kapitola zdůrazňuje význam jasné komunikace, stanovování priorit a efektivního využívání zdrojů pro dosažení optimálních výsledků v týmové práci.
I přesto že jsem knihl přečetl až nyní, informace z ní se kolem mě točily již od samého začátu mého studia na Tiimi. I bez přečtení jsem již předtím implementoval principy radikální otevřenosti a sledoval, jak se moje zpětná vazba vyvíjí, ale zejména jak se zlepšuje reakce na mojí zpětnou vazbu lidí, kterým jsem ji dával. Z knihy jsem zároveň implementoval zajímavou myšlenku, nebo spíše uvědomění, že zpětná vazba není vždy na místě, občas je mnohem lepší ji dát až zpětně či s rezervou, a hlavně se ptát zdali je člověk v pořádku s tím, že mu můžu dát zpětnou vazbu. Z kapitoly 7 se beru inspiraci jak se do budoucna starat o tým tak, aby prosperoval, aby fungoval aby každý se každý jeho člen cítil součástí tohoto týmu. Vzhledem k tomu, že bych si rád v příštích měsících vyzkoušel roli team leadera jsem se pozastavil u kapitoly 6 ''Jak dobře vést'’ ze které budu jistě vracet při mém učení se nebo přímo vykonávání této role. Využiji rady jak řídit tým, jak tým vést v těch dobrých, ale zejména v těch špatných časech a jak ho dokázat motivovat v ten správný moment tím správným způsobem.
