Inner game

Proč jsem si tuto knihu vybral?

Inner game pro managery vypadala dost najětě v naší audiotéce a jelikož se chci dlouhodbě zaměřovat na vedení lidí, tak mi tato kniha přišla více než příhodná.

Co jsem si z knihy odnesl?

Dělení osobností na první a druhé já, kde:

První Já = Rozhoduje, přikazuje a hodnotí

Druhé Já = Ta část vědomí, ke které se obracím a ke které promlouváme

První já je většinou ten hlas, který hodnotí a znevažuje naše vlastní myšlenky jěště, než je proneseme na veřejnosti. Podle autora jsou 3 cesty, jak se tomu vyhnout:

1. Schopnost nehodnotícího vnímání - umění se na věci dívat objektivně a nehodnotit je na první pohled. KOnstruktivně si říct, zda to je dobré nebo ne. Patří sem i 20% věcí, které nesou majortiních 80% vlivu na rohodnutí.
2. Důvěra v Druhé Já - zaměřit se na druhý hlas, který je často upozaděň prvním hlasem. To podpoří hlubší učení.
3. Rozhodování přenechte tomu, kdo ho bude realizovat - Nerozhodnujte o něčem, k čemu nemáte pravomoc. Zbaví vás to zbytečných stresů.

Stanovovvání cílů

• výkonnostní cíle - Ideálně ve formátu smart
• Například zvýšít příjmy nebo zvýšit objem

technika STOP:

step back - krok zpět

think - zamyslet se

organize your thoughts - uspořádej si myšlenky

proceed - jNakonec jednej

“Time management” - všichni mají času stejně

Faktory:

1. kolik času mi zabere to co dělám?
2. kolik času jsem tomu věnoval? (nevěnovat více času než máme)
3. Jak využívám čas vzhledem k prioritám?