ÚVOD
Knihu how to grow into a teampreneur, jsem začala číst hned na začátku studia a bohužel jsem jí hned na poprvé nedočetla. Hodně věcem jsem úplně neporozuměla a čtení knihy se mi táhlo. Nedávala jsem věcem, které se tam psali takovou váhu jak bych měla. Četla jsem si ale eseje od Téček ze starších ročníků a skoro všichni knihu chválili a doporučovali, proto jsem se rozhodla jí dát ještě jednu šanci a jsem ráda, že jsem tak udělala.
Ráda bych se věnovala hlavně těm částem, které mi pomohli v pochopení konceptu, a které jsem mohla přenést do praxe.
Hodně důležitá část této knihy jsou určitě hodnoty Tiimiakatmia, ne každý s nimi může souznít a myslím, že pro fungování v Tiimi je potřeba aspoň některé z nich převzít za své.
Zaujala mě část, která se rozebírala hned na začátku, kde se popisovalo, jak by měl vypadat ideální tým a proč je důležité, aby byl každý tým různorodý. Pokud to mám převést na náš tým, myslím si, že pravidlo různorodosti splňujeme, každý z nás má jiné vlastnosti a dovednosti, dokážeme spolu tak velmi dobře pracovat a navzájem se od sebe učíme.
První z nich je team contract. Věděla jsem, že je team contract důležitá věc, jen jsem mu nedávala až takovou důležitost. V knize se píše co by měl team contract obsahovat a to, zodpovědnosti jednotlivých členů, office hours, stanovení leadera/leaderů, jak řešit neshody a také co následuje v případě, když někdo poruší pravidla stanovené TC. V týmu už jsme si TC stanovili drželi jsme se hlavně těchto jmenovaných bodů a víceméně jsme se na všem shodli. Do našeho TC jsme zařadili také naše hondoty a pravidla. Nejdéle jsme se zastavili asi na finančním odměňování, kolik procent půjde členům a kolik procent půjde do družstva, nakonec jsme se ale dokázali shodnout i na tomhle. Navíc má náš TC 3 měsíční zkušební dobu, takže po tento čas je možné vznést námitky v případě, že by se někomu zdálo, že stanovené pravidla nefungují jak mají.
Další důležitou částí, která mi pomohla bylo objasnění learning contractu. Už když jsem si ho tvořila tak jsem zjistila jak moc je důležité něco takového mít. Learning contract je vlastně smlouva sama se sebe, která nám stanoví, kam se chceme ve vzdělávání posouvat. Mě osobně to připomínalo tvoření si svojí vize a hodně mi to utřídilo myšlenky ohledně toho kam bych se chtěla v nejbližší době ubírat.
Dalšími zajímavými částmi byli fáze rozvoje týmu, snažila jsem se přirovnat v jaké fázi se momentálně nachází náš tým a možná vzhledem ke zkouškám, které nám trošku brání věnovat se věcem, kterým bychom chtěli naplno jsme ve fázi „The choke - everything is taking so long.“. Věřím, že tato fáze ale brzy skončí a my se budeme moct naplno rozjet nejen ve vzdělávání, ale i v projektech.
ZÁVĚR
Jsem ráda, že jsem se ke knize znovu vrátila, dala mi mnohem víc než na začátku a dokázala jsem poznámky z ní převést ihned do praxe a aplikovat na mě i na náš tým. Navíc ve mně při čtení vyvolávala pocit, že jsem součástí něčeho výjimečného.
