ÚVOD
Kniha How to Grow into a Teamprenuer je mou první přečtenou literaturou v prvním ročníku Tiimiakatemie a upřímně si lepší úvod do studia nedokážu představit.
V knize je krásně vysvětlena metodika Tiimi, ve které jsem se dlouho neorientovala. Přestože je celá kniha v angličtině, četla se mi relativně dobře. Pomohla mi tento odlišný školský systém lépe pochopit a zároveň se na něj mentálně připravit.
Kromě již zmíněné metodiky se v knize také vyskytuje i stručná historie vzniku Tiimiakatemie. Na této části mě nejvíce překvapilo, že hlavní myšlenka vznikla z antické filozofie, kterou jsem vždy velice ráda studovala. Velkou inspirací pro založení byl antický filozof Sokrates, jehož hlavním tématem byla cesta k poznání a pochopení v rámci neustálého kladení otázek.
Další důležitou inspirací pro založení byl M. L. King, který prosazoval radikální a silné myšlenky.
Dále nám jsou v knize vysvětleny hodnoty Tiimi, základní pojmy, týmové role či důležité dny jako jsou například Rocket days, Forrest&Back a spoustu dalších. Je pro mě poněkud těžké knihu shrnout do jedné smysluplné eseje, a tak jsem se ji rozhodla zpracovat na základě mých poznámek, které jsem si v průběhu čtení zapisovala do telefonu.
THE VALUES OF TIIMIAKATEMIA
· Team Learning
Pojem, díky kterému jsem si uvědomila, že se studium nebude skládat z klasických přednášek za lavicí a ze snahy vymývat mozky studentům. Učení se navzájem je jedna z nejdůležitějších hodnot Tiimi.
· Cestování – International network
Cestování je nedílnou součástí, protože obohacuje tým o nový pohled na svět, zkušenosti a primárně zážitky.
· Experimentace
Zkoušení nových věcí v nás automaticky vyvolává pocit nekomfortu a při těchto situací je důležité podstoupit výstup ze své komfortní zóny. Tyto zkušenosti tým následně posilní a ponaučí.
· Vztahy
Vztahy se v týmu budují na základě důvěry, vzájemného respektu a pochopení. Jsou to procesy, které zaberou spoustu času a trpělivosti. Sama si uvědomuji, že máme s naším týmem ještě na čem pracovat.
· Learning by doing
Zde dochází k té praktické části, kde do praxe aplikujeme teorii, kterou získáváme z naučné literatury. Dle mého názoru je to nejúčinnější způsob, jak se něčemu novému přiučit. Učíme se chybami, na které zpětně reflektujeme, abychom se jim v budoucnosti vyhnuli.
· TRP
- Training
- Reading
- Practise
TEAM
Tým je tvořen na základě určitých schopností každého jedince. Teprve potom, co má tým všechny potřebné charakterové prvky, stává se kompletním.
Pravidlem je, aby každý tým zastupovali chlapci i děvčata. Důvodem je rozdílnost názorů, které jsou důležitým faktorem při řešení určitého problému či situace. Zkrátka je každý prospěšný svým způsobem, a to je na tom to krásné.
TRAINING SESSION
= DIALOG (nejdůležitější součást)
4 základní body na téma dialog:
1. Listen
2. Respect
3. Wait for your turn
4. Speak from your heart
TEAM CONTRACT
Týmová smlouva je neformální dokument každého týmu, dle kterého se všichni řídí.
Co v něm nesmí chybět?
- Pravidla TS – Training session
- Pravidla BM – Business meeting
- Týmová vize/cíl
- Zodpovědnost rolí
- Otázka financí
- Porušení pravidel
- Sídlo
- Pravidla hlasování
- Řešení konfliktů
- Atd…
SKILL PROFILE
Tento dokument obsahuje reprezentaci dovedností spojených s konkrétní prací v rámci organizace nebo týmu. Pomáhá při určování úrovně odbornosti. Účelem profilu dovedností je mít interaktivní a vizuální prezentaci uspořádaných dat dovedností.
LEARNING CONTRACT
Nezbytná součást každého člena z týmu. Je to individuální plán toho, čeho chceme v příštích akčních krocích dosáhnout. Je to v podstatě naše osobní směrnice, kterou se snažíme řídit. Zahrnuje naše zkušenosti z minulosti, náš momentální stav a naše budoucí plány a projekty. Nastavení osobních cílů je důležité pro udržení si jakési motivace a ambicí.
Mně osobně LC pomáhá k větší produktivitě v týmu a lepšímu nastavení vlastního time managementu.
ZÁVĚR
Po přečtení této knihy jsem zase o něco více pochopila metodiku TIIMI, ve které se stále ztrácím. Přinesla mi spoustu nových pojmů a různých technik, které hodlám v budoucnu v našem týmu určitě využít. S týmem jsme teprve na začátku cesty, a tak se těším, až uvidím výsledky našeho společného fungování, ať už to budou pády nebo úspěchy.
