How to Grow into a Teampreneur

Jedno z mých špatných rozhodnutí bylo se do této knížky pustit až ve třetím ročníku, neboť všechny informace v této knize jsou již velmi dobře známé. Tato skutečnost je vlastně velmi dobrá, primárně z důvodu, že nám nic zásadního v komunitě nechybí.

Přijde mi ale důležité vyzdvihnout jedno konkrétní téma a to je Týmový kontrakt, na rozdíl od osobního learning kontraktu, kde si sepisuji smlouvu sám se sebou s cíli kam se chci dostat, tak zde tvořím vlastně komplexní dokument, jež popíše budoucí fungování firmy.

Do dokumentu se ideálně musí obsáhnout:

• Odpovědnosti členů - týmových rolí a podob.
• Struktuře vedení týmové společnosti- odměňování práce, povinnosti, očekávání, “volení”
• Pracovním týdnu, nastavení si pevné ho/flexibilního týdnu, kdy budeme v tapu, protože, pokud nebudeme pracovat společně, tak tým bude velmi složité vybudovat.
• Porušování a nastavování pravidel - jde o to vytvořit si etický kodex, který je třeba následně upravovat podle budoucích potřeb ale hlavně dodržovat
• Systém odměn - jak budeme motivovat členy týmu, aby měli chuť se posouvat
• Mnoho dalšího co váš tým potřebuje, berte to jako PRODLOUŽENOU RUKU STANOV

Překážky:

Problém při tvorbě TC v našem týmu bylo primárně to, že jsme ho netvořily týmově.

Tato skutečnost se stala, protože jsme se při prvním pokusu o tvorbu nemohli dohodnout, tak tým zvolil, že TC bude tvořit management group, to ale také nebylo dobré řešení. Když totiž Management group přicházelo průběžně s updaty, tak se na ně strhla vlna “kritiky”, na nově vytvořený obsah a takto jsme se točili v kruzích a TC nikdy nedokončili.

Prosím dbejte na kvalitně vytvořený TC, neboť bez něj těžce vybudujete týmovou kulturu!