Vůbec nevím, jak tuto esej pojmout, jelikož nemám z knihy žádné poznámky. Udělala jsem navíc velkou chybu – nenapsala jsem esej na ní ihned. Každopádně se pokusím o knížce něco napsat.
Kniha nebyla v mém rodném jazyce, což se mi osobně čte vždy trochu hůř. Bylo náročné ji přelouskat, protože na knihy v angličtině nejsem zvyklá a navíc nebyla ani příliš čtivá. Pro člověka, co o Tiimi ze začátku nevěděl vůbec nic, obsahovala celkem dost užitečných informací. Určitě bych ji tedy doporučila lidem, kteří o Tiimi přemýšlí, nově příchozím Tučňákům nebo i lidem, kteří Tiimi koncept chtějí šířit dál (například Learning expedition). Místy jsem se osobně v knížce až ztrácela, měla ve všem bordel a už nedokázala jednotlivé termíny rozeznat. Byly tam totiž často složité termíny a zároveň spoustu názvů, které pro mě ze začátku byly cizí a pletla jsem si je. Možná proto je pro mě vždycky těžké vysvětlit koncept našeho studia v jedné nebo dvou větách. Potom, co jsem však sama do TAPu začala chodit, jsem si pojmy začala spojovat a lépe jsem tomu všemu začínala rozumět. Asi tak po měsíci či dvou jsem už věděla, co jsou to training sessions, dialog, ATP, skill profile, learning contract, Training, reading, practice, Trip around the world, Belbinův test a predictive index a jak je odlišná ta česká Tiimiakatemia od té finské.
Ne vše jde samozřejmě zkopírovat, jelikož každá země má jiný systém a kultura je všude jiná. Pořád si ale myslím, že koncept Tiimi je mnohem propracovanější a složitější, než si myslím, a proto bych o sobě ještě nedokázala říct, že jsem vše plně poznala a pochopila. A už vůbec nemůžu říct, že jsem její potencionál plně využila. Bude to chtít ještě hodně času, učení a projektů. Musím zkrátka „Trust the process“ jelikož v knize bylo krásně napsáno, kam se jako tým i jednotlivec máme správně za ty roky posunout. I jak se třeba tým vyvíjí.
Dá se tedy říct, že jsem ATP použila skoro na vše z knihy, jelikož jsem to prožila. Zároveň jsem zjistila, how to grow into teampreneur, ale také v něj pomalu a jistě rostu.
