Firemní strategie pro praxi

“Cíle určují, čeho chceme dosáhnout. Strategie říká, jak toho chceme dosáhnout.”

Proč se strategií vůbec zabývat? 

Definovaná strategie pomáhá firmě k tomu, aby byla schopna dlouhodobě vydělávat peníze. Abychom věděli, kam naše naše firma směřuje, čeho chce dosáhnout, je potřeba mít stanovený cíl. Když máme cíl, tak je potřeba si říct, jak se k němu dostaneme. A k tomu slouží právě strategie. 

Aby byla firma schopna dobře fungovat, je potřeba, aby všichni lidé ve firmě byli s cílem ztotožněni a sdílet stejné hodnoty. Proč? Protože pokud jsme osobně přesvědčeni o správnosti cíle a rozumíme mu, jsme schopni a ochotni lépe přispívat k naplňování cíle. 

Jak by měl cíl vypadat?

• ovlivnitelný,
• měřitelný,
• vyzývající k proaktivitě,
• reálný, 
• termínovaný, 
• a v souladu se strategií.

Jaké jsou základní charakteristiky významu strategie? 

• Strategická rozhodnutí ovlivňují dlouhodobý směr organizace.
• Strategická rozhodnutí se pokouší dosáhnout nějakou výhodu.
• Strategická rozhodnutí se zabývají rozsahem dopadu aktivit organizace.
• Strategie může být pojímána jako přizpůsobení aktivit určitého prostředí. 
• Strategie může být nahlížena jako vycházení ze zdrojů a kvalifikací organizace nebo jejich natahování za účelem tvorby příležitostí.
• Strategie může po firmě vyžadovat změnu hlavních zdrojů. 
• Strategická rozhodnutí ovlivňují operativní rozhodnutí.

Jaké všechny faktory na strategii působí?

Naše firma nežije v žádné bublině, ne všechno můžeme ovlivnit. Sloupeček prostředí na obrázku zobrazuje skutečnost, že naše firma existuje, podniká v určitých politických a společenských podmínkách. Musí se řídit také nějakým obchodním a daňovým právem. Podmínky může mít každá firma samozřejmě jiné. Jinak se podniká u nás, jinak v USA. 

Šipka v obrázku pak znázorňuje, že to, co je uvedené v levém sloupci, ovlivňuje podnikání firmy.

Tým a strategie

Každý z nás je jiný. V čem konkrétně? Mischel (1986) uspořádal odlišnosti následujícím způsobem:

• způsobilost
• konstrukty - člověkem vytvořené pojmy,
• očekávání,
• hodnoty,
• osobní plány.

Ať se člověk ocitá v jakékoliv práci, ocitá se v nepřeberném množství situací a konfliktů, kterým musí čelit. A zde může nastat problém. POkud člověk neví , co se od něj ve firmě očekává , není si jistý tím, jak se mu vede, může se dostat do jisté míry nejistoty. 

Jak s tím to pracovat?

• Management si musí ve svých řadách i s ostatními lidmi vyjasnit vzájemná očekávání a upozornit na rizika
• Sdílet společné vize a hodnoty
• Pokud je vize “pouze na papíře”, lidé v ní nemají důvěru v cíl firmy ani management
• Firma musí mít jasné strategické ukazatele, aby lidé věděli kam a jak chce firma jít
• Firma být v souladu s tím, co proklamuje
• Například pokud firma navenek proklamuje uplatňování zásad týmové práce, v praktickém životě nejsou ale brány v potaz názory lidí, pouze ředitel má pravdu a podobně. Lidé to samozřejmě vidí a ztrácejí zájem se podílet na změnách a proaktivně plnit cíle firmy

Role 

Je rozdíl mezi rolí a popisem práce. Popis práce je seznamem hlavních úkolů, které musí jedinec splnit, zatímco role se více soustředí na na aspekty chování a na výsledky, které se od jedince v této roli očekávají. 

Motivace

Motivace se nerovná peníze. Lidé ve firmě mají různé potřeby a cíle. A dělají různé kroky k tomu, aby své potřeby uspokojili. 

Máme dva typy motivace:

• Vnitřní - faktory, které si lidé sami vytvářejí a které je ovlivňují, aby se určitým způsobem chovali nebo aby se vydali určitým směrem
• Vnější - to, co se dělá pro lidi, abychom je motivovali

Z pohledu firmy můžeme konstatovat, že motivovaný pracovník pracuje podle potřeb firmy, tedy je automaticky orientován na plnění cílů firmy.