Proč jsem si knihu vybral?
Kniha mě oslovila v esej bance, zároveň jsem se chtěl zlepšit a načíst nějakou teorii v tématu řízení projektů a nějaké větší informace ohledně jak by měl správně projektový manager vypadat.
Main points;
Jak by vlastně měl vypadat ten správný “projekťák”?
· Nezapomínat, že by neměl prosazovat své názory (všechny ostatní podkopávat, jen aby vyhrál jeho názor)
· Měl by být nad věcí
· plánovač a stratég – má vizi, plánuje s myšlenkou na konec, vždy navrhne strategické řešení vedoucí k cíli, je velmi inteligentní;
· katalyzátor a motivátor – udržuje morálku, dává lidi dohromady, má velkou emoční inteligenci, má charisma;
o hrdina – sežene zdroje, klade si velké cíle, zvládá nepříjemné situace a problémy, má energii na rozdávání, rozhoduje;
· diplomat – zabezpečuje projekt vyjednáváním se všemi zainteresovanými stranami, udržuje integritu a dobré vztahy.
POINTS, KTERÉ BY MĚL KAŽDÝ ČLEN JAKÉHOKOLI TÝMU ZNÁT:
Někdo mi chybí? – ZAVOLEJ MU.
Potřebuji schůzku? – POZVI ÚČASTNÍKY.
Potřebuji, aby mi rozuměli? – VYSVĚTLI JIM TO.
Mám otázky? – PTEJ SE.
Něco se mi nelíbí? – ŘEKNI TO.
Něco se mi líbí? – OZNAM TO.
Potřebuji něco? – ŘEKNI SI O TO.
Mohu někoho za něco pochválit? – UDĚLEJ TO.
Mýtus: “Porady jsou nejlepším komunikačním prostředkem”
Ano, ale musí to být ta správná porada, zde v knize jsem se hodně ztotožňoval s knížkou, kterou jsem již četl a to; Jak efektivně vést porady, zopakoval jsem si role, které porady mají mít, že je vždy potřeba vědět agendu předem apod. - viz moje esej na “Jak efektivně vést porady”.
HYBRIDNÍ DUALNÍ STRUKTURY
Je to kombinace tradiční hierarchické organizace s agilními přístupy. Je zde management i leadership. Inspirací byly start-upy, kde v počátku není hierarchie. ¨
SÍŤOVÁ STRUKTURA
Zde se propojují lidí, je založena na agilních týmech, které se neustále mění. Základem je kmen, který je dále členěn na týmy. (Spotify takhle funguje)
SÍŤ SÍTÍ
Funguje díky několika leaderům, kteří umí nasměrovat jednotlivé menší týmy. Je tady hodně kladená důvěra, všichni členové se tedy dobře znají.
Tuto strukturu jsme vyzkoušeli na naších posledních Sales Days, které se konaly v listopadu. Bohužel jsme ale na tuto strukturu nereflektovali.
Co jsem si uvědomil?
Díky knize jsem si uvědomil, že v projektech problémy jsou a furt budou, bez nich by se samotný projekt neposouval dále. Zároveň jsem si znovu připomněl, že projekt bez projektového managera není snad ani projekt – aby bez něj fungoval.
Jakožto projektový manager v projektu Přihořívá, tak se ke knížce snažím co nejvíce vracet, protože má hodně zajímavé podněty. Ohledně otázek, které jsem zmiňoval výše, zároveň se snažím tyto otázky co nejvíce reflektovat členům mého týmu.
