Tuto knížku jsem si vybrala k předmětu Projektové řízení v podnikání. Chtěla jsem se hlouběji zaměřit na projektové řízení. Kniha je velice obsáhlá a pro mě až zbytečně složitá. Zde se dá krásně využít rychločtení. Hodně myšlenek z knihy se nedá v našich projektech použít, jsou moc složité.
Největší myšlenky, které mi kniha dala:
Projektem se nemyslí naše byznysy. V mém byznysu Svatby v kapse je například projektem každá svatba, kterou organizujeme.
Projekt je plán, jehož cílem je úspěšně dokončit parametry, které byly na začátku projektu určeny. → Bez cílů nemůže být projekt. Je potřeba pochopit smysl projektu. Důležité jsou také zdroje, bez nich nemůžeme dotáhnout projekt k jeho cíli.
Projektový manažer musí umět naslouchat druhým. Dokáže vidět vše jako celek, ale i jako jednodlivé malé částečky (skupinu i jednotlivce).
Projektový manažer může ovlivnit úspěch projektu. Měli bychom v potaz brát všechny části pro úspěch projektu:čas, náklady, výkonnost, ale i systémový pohled, vizi, trendy, souvislosti a zpětnou vazbu.
Plánování je v projektu zásadní. U plánování je potřeba zachovat chladnou hlavu, vše brát logicky a všemu dát dostatek času.
Sebereflexe - je potřeba reflektovat pravidelně. Každý člen týmu jednotlivě i celý tým společně. Všichni musí reflektovat na události, které se v projektu stali. Díky tomu si nepřeneseme chyby do dalšího projektu
Dvojitá smyčka učení
V první smyčce něco vyzkoušíme a když to není správně, opravíme chybu a vyzkoušíme to znovu. Zkušenost si zapamatujeme a pokud se dostaneme do podobné situace znovu, víme, jak ji řešit.
Druhá smyčka souvisí s vytvářením nebo úpravou našich mentálních modelů, kdy jsme ochotni změnit stanoviska, postoje, předpoklady a přiznat, že jsme se mýlili.
Proč? Jak? Co? - díky těmto otázkám můžeme dosáhnout očekávaných výsledků.
Věci, které oddalují postup k cíli:
Základní tradiční nástroje přípravy a plánování projektu:
ATP
V další sezoně chci brát každou svatbu jako jeden projekt. Což znamená dělat reflexi po svatbě. Myslím, že by nám to pomohlo neopakovat chyby.
Mít napsaný cíl projektu a pravidelně ho týmu připomínat. Mít ho viditelně před sebou.
Zaměřím se na systémové myšlení. Poprvé jsem o něm četla v páté disciplíně a usoudila jsem, že ho nejsem schopná dělat. Chci na něm začít pracovat. Po přečtení této knihy vnímám jeho důležitost.
Kniha je opravdu hodně obsáhla. Nejde si z ní vzít vše. Na to asi nikdo nemá kapacitu. Je potřeba vědět, co si chci odnést a zaměřit se na to.
