Úvod: Jak jistě všichni víme, ve skill profile je 12 knižních bodů z kreativity. Proto mě tato kniha o inovacích nemohla minout. Já osobně mám k inovacím trochu odpor, protože jsem spíše konzervativní člověk, ale knihou jsem se prokousala.
Shrnutí: Tato kniha se zaměřuje na to, jak se inovace rozvíjejí v různých typech podniků a jak je možné, že některé inovace mohou selhat, zatímco jiné se stávají úspěšnými.
Zde jsou čtyři hlavní myšlenky, které kniha přináší:
1. Inovace vycházejí z potřeb trhu - Christensen tvrdí, že úspěšné inovace vycházejí z pochopení potřeb zákazníků. Výrobky nebo služby, které plní potřeby trhu, mají největší šanci na úspěch.
2. Inovace mohou být různého typu - Autor knihy rozlišuje mezi inkrementálními a disrupčními inovacemi. Inkrementální inovace jsou malé změny, které vylepšují stávající výrobky nebo služby. Disrupční inovace jsou výrazné změny, které přinášejí nové výrobky nebo služby, často s nízkou cenou a vysokým výkonem, které dokážou převratně změnit trh.
3. Konzervativní manažeři mohou zpomalit inovace - Christensen tvrdí, že někteří manažeři mohou být příliš zaměření na stávající zisk a podceňovat význam inovace. Tento konzervativní přístup může vést k tomu, že podniky přehlížejí nové příležitosti a ztrácejí konkurenceschopnost.
4. Vyhněte se pastem úspěchu – Autor varuje před tím, že úspěšné podniky mohou upadnout do pasti svého úspěchu a nechat si ujít nové příležitosti. Podle autora by manažeři měli být otevření inovacím a stále hledat způsoby, jak se zlepšit a udržet konkurenceschopnost.
Rozvoj inovace v různých typech podniku:
Malé podniky - Malé podniky mohou být mnohem pružnější v reakci na změny na trhu než velké korporace. Mají také větší šanci na inovace, protože se mohou rychleji přizpůsobit novým trendům. Například malý podnik může rychle vytvořit novou aplikaci pro mobilní telefony, aby uspokojil rostoucí poptávku zákazníků.
Velké korporace - Velké korporace se mohou potýkat s těžkou byrokracií a náročnými procesy rozhodování, což může brzdit inovace. Nicméně, velké korporace mají také větší rozpočty pro výzkum a vývoj a mohou využívat specializované týmy, aby identifikovaly nové příležitosti na trhu.
Startupy - Startupy jsou typicky vedeny inovativními lidmi, kteří mají velký zájem o objevování nových trhů a vytváření nových produktů. Startupy mohou mít výhodu, že nejsou zatíženy byrokracií a že se mohou rychle přizpůsobit měnícím se podmínkám. Nicméně, startupy také mohou mít menší rozpočty a omezené zdroje, což může brzdit jejich inovační schopnosti.
Společenské podniky - Společenské podniky se zaměřují na vytváření sociálního přínosu, ale také mají potenciál inovovat. Například společenský podnik může využívat nové technologie k řešení společenských problémů, jako je chudoba nebo nezaměstnanost. Inovace v této oblasti mohou být přínosem pro společnost jako celek.
Závěr: Jednou bych chtěla, aby můj podnik fungoval jako startup. Změny jsou součástí každodenního života, a pokud nemáme pružné prostředí a ani zaměstnance, není to dobré. Netroufnu si říci, jak to máme v Tiimi a v týmu, víme, že existuje křivka na přijímání změny, ale to je změna směrem k nám a né ven. S tímto tématem jsem se tedy neměla možnost setkat v praxi a zažít si to, proto je to pro mě hodně abstraktní.
