Knihu jsem si vybral zaprvé kvůli podmínce k zápočtu a za druhé, protože mi přišlo, že spousta lidí má v životě dobré nápady a zlepšováky, které prohodí mezi řečí. A tím to končí stejně tak rychle, jako to začalo. Neví, nechtějí, neumí a možná je to ani nenapadne že to jde převést do reality. A doufal jsem, že mi kniha nějaký ty postupy osvětlí.
Kniha je rozdělena na 6 etap, které společně vedou k vytvoření snad úspěšného podnikatelskému plánu
1. Hledání nápadu
V této etapě kreativita hraje významnou roli, díky tomu, že v době psaní této eseje jsme měli za sebou TSko na téma kreativní techniky, tak mě žádná zmíněná metoda moc nerajcovala.
Metody: - brainstorming, painstorming, 6_8_5, myšlenkové mapy
Většinu těchto metod jsme si i na výše zmíněném TSku vyzkoušeli na příkladech – doporučuji metodu 6_8_5, která se dá různě upravovat a vznikají fakt šílenosti.
Co mě ale zaujalo bylo divergentní a konvergentní myšlení. Ne moc tím, jak to funguje, protože se žraločí tlamou jsme se již všichni setkali. Ale, že se využije fakt všude a často si to ani neuvědomujeme.
2. Realizovatelnost nápadu
Tato etapa mi přišla mnohem obohacující, jelikož mi dala zásobu myšlenek, na které je potřeba si odpovědět, ještě před tím, než se do toho pustíme.
viz. Třeba tady tabulka
Zároveň i nápady na prostředí, ze kterého čerpat příležitosti
A na konec i hromadu důležitých otázek, kde jejich odpovědi jsou klíčové k realizovatelnosti nápadu
3. Zájem zákazníků
Sám název etapy napovídá, že jde o analýzu trhu a identifikaci zákazníka.
Jelikož jsem doposud nepotřeboval nijak identifikovat zákazníka, tak pro mě byly všechny metody poměrně nové a zajímavé – nejvíc mě zaujala metoda Design Thinking
Která se zakládá na empatii - vcítění se do zákazníka pro hlubší pochopení.
1. porozumění – offline (už ze známých informací – internet, studie, statistiky, zahraniční řešení)
2. pozorování
3. úhel pohledu – porozumění irl - zákazníkům
4. generování nápadu
5. prototypování
6. testování
4. Business model
Tahle etapa prozměnu řeší způsob dopravy peněz od zákazníka k nám. Trošku mi tu chyběla tvorba ceny, jelikož to mi přijde jako častější otázka – „za kolik to vůbec dáme, aby to kupovali?“, „hej není to předražený?“ apod. – než to, jakým způsobem to od lidí vybereme.
Business modely:
Freemium - business model, který zákazníkům službu/produkt po omezenou dobu/do naplnění kapacity poskytuje zadarmo s tím, že se očekává, že budou spokojení a další užívání si do budoucna zaplatí. Google drive – uložiště, streamující portály a jejich měsíční odběr zdarma
Lock - in – výrobce omezují kompaktibilitu za účelem, aby si zákazník kupoval náhradní/rozšiřující komponenty ideálně zas jen od nich. Ikea a její poměrně atypický nábytek, tonery do tiskárny, některé autodíly
Předplatné - každý měsíc/jinak stanovenou dobu platíme za to, že můžeme (většinou) službu využívat v plné verzi.
Sdílená ekonomika - business model, který využívá pronájem, výměnu nebo sdílení majetku. Úzce souvisí s Peer to Peer (P2P), kdy na internetu propojujeme poptávku s nabídkou, zisk prostřednictvím provize. Uber, Zonky, Wolt
5. Podnikatelský plán
Shrnutí veškerých bodů probraných do teď. Slouží jako odpověď na spoustu potřeb. (proč, kdy, pro koho)
Zas sem si tu vypůjčil obrázek:
(nejde mi upravit velikost obrázku :Dd)
Co by měl obsahovat:
- Charakteristika produktu a vlastníka
- Analýza trhu a zákazníků
- Analýza konkurence
- Analýza dodavatelů
- Personální zabezpečení
- Marketingový plán
- Finanční plán
- Analýza rizik
- Vyhodnocení projektu
ATP:
Jakožto čerstvý tučňák, jsem nestihl ještě uvést moc teorie do praxe. Ale jsem rád za výběr této knihy takto brzo, protože jakmile budeme mít založené družstvo a budeme rozjíždět projekty, tak se mi hodně znalostí, metod, nástrojů a hlavně postup bude hodit a ke knížce se budu muset určitě v některých bodech i vrátit.
