V této knize je popsaná metodika zvaná Design Sprint, kterou vyvinuli ve společnosti Google Ventures. Tento proces umožňuje týmům rychle a efektivně řešit problémy a vytvářet nové produkty nebo inovace.
Před započetím samotného sprintu je klíčové se připravit a zajistit správný průběh. To zahrnuje formální stanovení cílů a zajištění potřebného vybavení, jako jsou tabule, lepící papíry a podobně.
Sprint začíná vyjasněním cílů a otázek v pondělí. Tým definuje dlouhodobé cíle a vytváří otázky, které povedou k dosažení těchto cílů. Také se provádí mapování cesty k cíli a konzultace s experty, kteří poskytují relevantní informace. Poté následuje brainstorming nápadů, které se hlasováním a rozhodnutím vyhodnotí.
Úterý je zaměřeno na generování nápadů, které se prezentují pomocí rychlých ukázek konkurenčních produktů a individuální kresby nápadů. Návrhy se nesdílí, ale shromažďují pro pozdější hodnocení.
Středa se věnuje vyhodnocení a hlasování nad návrhy, které se mají dále rozvíjet v prototypu. Tento den také zahrnuje vytvoření storyboardu pro konkrétní fungování prototypu.
Čtvrtek slouží k vytvoření "fasády" prototypu, tedy jeho vizuální prezentace. Důležité je vytvořit realisticky vypadající prototyp, i když nemusí fungovat zcela reálně.
Pátek je klíčový pro testování prototypu se skutečnými zákazníky a vyhodnocení získaných poznatků. Po rozhovorech se zákazníky se výsledky vyhodnotí a použijí se k navržení dalších kroků.
Je fascinující vidět, jak každý den sprintu má specifické úkoly a jak tým postupuje od definování problému a cíle až po testování a zpětnou vazbu od zákazníků.
