Agilní revoluce: Jak proměnit chaos v produktivitu

Proč jsem si knihu vybral?

Před přečtením této knihy jsem si zjistil, že kniha slibuje komplexní provedení agilní transformací, od pochopení principů agilního myšlení až po praktické implementace agilních metod, jako je Scrum. To mě velice zaujalo, a proto jsem se rozhodl, že si tuhle knihu přečtu.

Kniha je vskutku obsáhlá, proto jsem se rozhodl v této eseji psát pouze o věcech, které mě opravdu zaujaly. 

Co dělá agilní firma?

Agilní firma je ta, která se dokáže rychle a efektivně přizpůsobit změnám. Dokáže reagovat na vnější i vnitřní hrozby a příležitosti a neustále se zlepšovat.

Co je CYNEFIN?

Cynefin je framework pro pochopení kontextu a výběr vhodné strategie. Rozlišuje 5 domén:

• Jasné a jednoduché: Jsou dobře známé a existuje pro ně jasný postup řešení.

• Komplikované: Jsou složitější, ale stále existují osvědčené postupy a metody pro jejich řešení.

• Komplexní: Jsou komplexní a neexistuje pro ně žádný univerzální návod. Řešení je nutné hledat experimentováním a průběžným učením.

• Chaos: V této doméně panuje chaos a nejistota. Prvním krokem je stabilizovat situaci a poté hledat cestu k řešení.

• Zmatek: Není jasné, do které z výše uvedených domén problém patří. Je nutné nejprve provést diagnostiku a poté zvolit vhodnou strategii.

Kořen agility – Lean

Lean je filozofie zaměřená na člověka a na neustálé zlepšování. Je založena na dvou pilířích:

• Respekt k lidem: Lidé jsou klíčovým faktorem úspěchu a je nutné jim dát prostor pro samostatnost a kreativitu.

• Neustálé zlepšování: Vždy existuje prostor pro zlepšení a je nutné ho aktivně hledat.

Motivace 3.0 a agilní řízení

Motivace 3.0 je teorie, která říká, že lidé jsou vnitřně motivováni k práci, která je smysluplná a dává jim pocit autonomie a mistrovství. Agilní řízení podporuje motivaci 3.0 tím, že dává lidem prostor pro samostatnost, umožňuje jim učit se a růst a podporuje spolupráci.

Vývojové fáze týmu

Bruce Tuckman popsal 4 fáze vývoje týmu:

• Forming: Tým se teprve formuje a členové se seznamují.

• Storming: V této fázi dochází k konfliktům a neshodám. (V TÉTO FÁZI NÁŠ TÝM NEDÁVNO BYL)

• Norming: Členové týmu se sžívají a začínají spolupracovat.

• Performing: Tým je plně funkční a efektivně plní úkoly.

Sebeorganizace

Sebeorganizace je klíčovým principem agilního řízení. Týmy, které se dokážou samy organizovat, jsou flexibilnější a efektivnější.

Jak agilně z vize vytvořit produkt?

Agilní vývoj produktu je iterativní proces, který se skládá z:

• Product discovery: Fáze, ve které se definuje cíl produktu a identifikují se potřeby zákazníků.

• Product development: Fáze, ve které se produkt vyvíjí a testuje.

• Product delivery: Fáze, ve které se produkt dodává zákazníkům.

Scrum

Scrum je populární agilní framework, který se zaměřuje na spolupráci, transparentnost a průběžné zlepšování. Skládá se z:

• Sprinty: Krátké časové úseky (obvykle 1-2 týdny), ve kterých se pracuje na specifické části produktu.

• Sprint planning: Plánovací schůzka, na které se definuje cíl sprintu a vybírají se úkoly, které se v něm budou realizovat.

• Daily Scrum: Krátká denní schůzka, na které si členové týmu sdělují, na čem pracují, co mají hotové a jaké překážky jim brání v práci.

• Sprint review: Schůzka na konci sprintu, na které se prezentuje práce dokončená v uplynulém sprintu a získává se zpětná vazba od zákazníků a stakeholderů.

• Sprint retrospective: Schůzka na konci sprintu, na které se hodnotí průběh sprintu a hledají se cesty ke zlepšení.

Výhody a nevýhody agilního řízení

Výhody:

• Rychlejší reakce na změny
• Zvýšená flexibilita
• Lepší spolupráce a komunikace
• Zvýšená motivace pracovníků
• Zlepšená kvalita produktu

Nevýhody:

• Náročnější na disciplínu a sebeorganizaci
• Může být méně vhodný pro velké a komplexní projekty
• Vyžaduje zapojení a podporu managementu

ATP



Agilní řízení je moderní přístup k řízení projektů, který se zaměřuje na rychlost, flexibilitu a spolupráci. Ačkoliv má své výhody i nevýhody, může být pro mnoho firem a projektů velmi prospěšný. Kniha, kterou jsem četl, mi poskytla komplexní pohled na agilní řízení a pomohla mi pochopit jeho principy a metody. Nyní se cítím lépe připraven na to, abych mohl agilitu využít ve své vlastní práci a zakomponovat tyto načerpané znalosti do všech projektů. Momentálně vše budu aplikovat v projektu C+.