Agilní přístupy

Agilní přístupy jsou teď fakt velký téma i u nás v týmu. Možná je to tim že to všichni teď musíme číst ke zkouškám a možná taky ne. I moderní firmy chtějí být agilní, protože to znamená rychlejší vývoj, lepší produkty a schopnost se rychle přizpůsobovat změnám. Kniha "Agilní přístupy" mě zaujala, protože chci zlepšit týmovou práci ve svých projektech a pochopit, jak tyhle metodiky, jako Scrum, Kanban nebo Lean, využít v praxi.

MAIN shit: 

Flexibilita a přizpůsobivost

Agilita zdůrazňuje schopnost rychle reagovat na změny a přizpůsobit se novým podmínkám. Je to klíčový faktor úspěchu v tomhle rychle se měnícím světě, kde potřebujeme být pořád ve střehu. Agile nám umožňuje rychlé iterace a okamžitou zpětnou vazbu.

Sebeorganizující se týmy

Agilní metodiky dávají týmům větší autonomii v rozhodování a motivují členy týmu. Díky tomu je práce víc baví a makají na plné pecky. Autonomie, mistrovství a smysl jsou klíčové faktory, jak udržet v týmu drive.

Iterativní vývoj a neustálé vylepšování

Krátké vývojové cykly, tzv. sprinty, a pravidelná zpětná vazba jsou základní prvky agilních týmů. Díky nim se týmy pořád učí a zdokonalují produkt i procesy. Iterace nám umožňují přizpůsobovat se změnám a hledat nová řešení.

Dělení organizací od red po teal

V knize je zmíněný model, který rozděluje organizace do několika úrovní podle jejich míry agility a samostatnosti. Tyrkysové organizace jsou nejvíc decentralizované, problémy se řeší zdola nahoru a týmy jsou schopné se organizovat a řešit věci autonomně. 

Agilní přístupy a nástroje

Lean

Lean vychází z principů minimalizace plýtvání a maximalizace hodnoty pro zákazníka. Zaměřuje se na identifikaci a odstranění všech činností, které nepřidávají žádnou hodnotu. Tímhle způsobem se dá dosáhnout větší efektivity a rychlosti ve vývoji produktů nebo služeb.

3 Lean bubáci

1.Muda - plýtvání, marnost, zbytečnost

2.Mura - nerovnoměrnost, nevyváženost, nedostatek jednotnosti, nepřirozenost

3.Muri - přetěžování zdrojů, nepřiměřenost, přílišná obtížnost

5 Lean kroků

1.Identifikujte hodnotu - Nejprve musíme zjistit, co vaše zákazníky skutečně zajímá. Je to jako zjistit, jaké přílohy mají lidé rádi na pizze - nemá smysl přidávat ananas, když všichni milujou mozzarellu, že?

2.Zmapujte to hodnotový kouzlo - Jakmile víte, co je úžasné, zmapujte celou cestu od nápadu až po dodání. Je to jako tvořit mapu pokladu, ale místo one piece hledáte způsoby, jak udělat svůj produkt nebo službu ještě úžasnější.

3. Vytvořte FLOW - V tomto kroku jde o to, abysme se zbavili všeho, co vás zpomaluje. Je to jako vyklízení pokoje, ale místo starého oblečení vyhazujete zbytečné kroky a zdržení ve vašem procesu.

4. Zaveďte přetahování - Nyní si věci nastavíte tak, abyste pracovali jen tehdy, když je to potřeba. Je to, jako když si uděláte sendvič přesně ve chvíli, kdy máte hlad, místo toho, aby se vám na stole povalovala hromada předem připravených sendvičů a rozmočila se.

5. Usilujte o dokonalost - V neposlední řadě vždy hledáte způsoby, jak věci ještě vylepšit. Je to jako neustálé doplňování playlistu o nové hudební bomby - musíte se starat o to, aby věci byly stále nové a vzrušující!

Scrum

Scrum je založen na iterativním přístupu k vývoji produktu nebo služby, který je rozdělen do krátkých časových intervalů nazývaných iterace nebo sprinty. Každý sprint má jasně definovaný cíl a je ukončen prezentací hotové práce. 

Scrum stojí na třech pilířích:

1. Transparentnost: Proces a vznikající práce musí být viditelná pro všechny zúčastněné.

2. Pozorování: Průběžné hodnocení vznikající práce zajišťuje, že má hodnotu pro zákazníka.

3. Přizpůsoben: Tým je připraven se měnit na základě zpětné vazby.

Hodnoty Scrumu

1. Respekt: Tak jako v tanečním sále, kde si každý uznává schopnosti ostatních tanečníků, i ve Scrumu je respekt k sobě navzájem důležitý. Třeba když jeden člen týmu nemá moc zkušeností, ostatní mu poskytnou podporu a pomůžou mu. 
2. Otevřenost: V tanečním kruhu je důležité otevřeně sdílet své pocity a nápady, a stejně to platí i ve Scrumu. Například, když tým narazí na problém, je důležité, aby o něm otevřeně hovořil a společně hledal řešení. 
3. Odvaha: To je jak, když musíš prezentovat svůj nápad na nový projekt před velkým publikem, je potřeba mít odvahu a důvěřovat ve své schopnosti. 
4. Závazek: Jak ve vztahu, tak i ve Scrumu, závazek je klíčový. Například, když se tým dohodne na termínu dodání projektu, každý člen týmu by se měl zavázat, že udělá maximum pro to, aby se to dodrželo. 
5. Ráznost:Ve Scrumu je potřeba rychle reagovat na změny a přijímat rozhodnutí s jistotou.

Kanban

Kanban se zaměřuje na vizualizaci pracovních procesů a maximalizaci efektivity. Pomocí vizuálních tabulí s kolonkami lze líp kontrolovat tok práce a identifikovat případné blokující body.

ATP Model

Využití agility v týmu začíná s adaptabilitou. Tým musí být připraven přizpůsobovat své procesy a strategie na základě zpětné vazby a měnících se podmínek. To zahrnuje opakující plánování a revize sprintů.

Druhým klíčovým prvkem je týmová spolupráce. Týmy musí být sebeorganizující a autonomní, čímž se zvyšuje angažovanost a efektivita. Agilní nástroje jako Scrum nebo Kanban podporují transparentnost, otevřenou komunikaci a týmové rozhodování.

Posledním prvkem je progres. Neustálé vylepšování je základem každého agilního týmu. Pomocí retrospektiv a iterativního vývoje může tým hledat nové způsoby, jak zlepšit své produkty i procesy.

Doporučení

Agilní přístupy nabízejí revoluční způsob, jak řídit projekty a týmy v dynamickém a nejistém prostředí. Jejich implementace vyžaduje změnu procesů i kultury. Knihu "Agilní přístupy" doporučuju každému, kdo chce zlepšit flexibilitu, efektivitu a adaptabilitu svého týmu nebo organizace. 

"Nehromaďte lidi u práce, hromaďte práci u lidí."

Tenhle princip vyjadřuje klíčovou myšlenku agilních metod - flexibilitu a efektivitu v přidělování úkolů, což umožňuje týmům pracovat efektivněji a produktivněji.