Knihu jsem si zvolila s cílem prohloubit své znalosti o agilním řízení. Toužila jsem porovnat přístupy waterfall a agile a zkoumat, jaký přínos mohou oba přístupy přinést do projektů a jak lze lépe a strategičtěji postupovat v oblasti projektového řízení.
Agilní metodiky jsou charakterizovány jako pružné, ohebné a přizpůsobivé. Mezi ně patří odlehčené a adaptabilní přístupy k vývoji softwaru, jako je ASD, DSDM, XP, FDD, Scrum, Kanban, Scrumban a další. Agilní organizace, projekty, týmy a vývoj mají schopnost efektivně reagovat na změny, hrozby, příležitosti a impulsy jak z vnějšího, tak vnitřního prostředí.
Koncepce lean managementu, založená na výrobním systému společnosti Toyota, zdůrazňuje důležitost respektu k lidem a neustálého zlepšování. Manažeři v lean prostředí se snaží povzbudit své týmy k samostatnému myšlení, přicházení s nápady a řešení problémů.
Ve světle těchto konceptů, když identifikujeme naše zákazníky, můžeme si stanovit pět základních kroků: určení hodnoty, mapování toku hodnoty, vytváření toku, zavedení tahové výroby a usilování o dokonalost.
Koncept 3M, boj proti třem zlům (Muda, Mura, Muri), nabízí strukturovaný přístup k eliminaci plýtvání, nerovnováhy a přetížení zdrojů ve firmách.
Pohled na motivaci v organizacích se také vyvíjí. Zatímco dříve byla motivace často chápána jako vnější pohnutka (cukr a bič), novější přístup k motivaci, nazývaný Motivace 3.0., zdůrazňuje vnitřní hnací sílu, jako je autonomie, mistrovství a smysl. Tento nový přístup se ukazuje jako efektivnější pro motivaci lidí k dosahování výkonu a spokojenosti v práci.
ATP
