V dnešní době je klíčové nejen sledovat tempo rychlých změn, ale také se jim přizpůsobit. Projektové řízení a agilní metody se stávají kritickými prvky pro úspěšnou navigaci v dynamickém podnikatelském prostředí. Jan Doležal ve své knize "Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu" přináší hluboký vhled do světa projektového řízení, zdůrazňuje metody, jako je Scrum, a provokuje k zamyšlení nad agilním mindsetem a jeho aplikací v praxi.
Osobně se cítím blízko agilnímu přístupu. Poslední projekt, na kterém jsem pracoval v agentuře, byl řízen agilně. Agilita pro mě není jen metodika, je to mindset, který vidím jako klíč k úspěchu v moderním byznysu.
Důležitou součástí agilního přístupu je porozumění motivace v týmech. Doležal ve své knize identifikuje tři úrovně motivace: zastaralé přístupy založené na odměnách, které mohou potlačovat kreativitu, a novější přístup zaměřený na autonomii, mistrovství a smysl práce. Tato poslední úroveň, nazývaná Motivace 3.0, klade důraz na vnitřní motivaci a spokojenost z práce. Zvláště mě zaujal koncept angažovanosti a soubor otázek, které mohou vést k lepšímu porozumění týmové dynamiky a posílení spolupráce.
Agilní tým by měl být nejen motivovaný, ale také multifunkční a schopný rychle reagovat na změny. Scrum, založený na empirismu a lean myšlení, poskytuje rámcovou strukturu pro efektivní spolupráci a vytváření hodnoty. Transparentnost, pozorování a přizpůsobení jsou základními pilíři této metodiky, doplněnými hodnotami jako oddanost, zaměření, otevřenost, respekt a odvaha.
V neposlední řadě je důležité zmínit techniky a nástroje, které podporují agilní přístup, jako je Design Thinking, Product Vision Board nebo Kanban. Tyto nástroje poskytují prostředky pro systematický a kreativní přístup k řešení problémů a vytváření hodnoty.
Závěrem, přežití a úspěch v dnešním podnikatelském prostředí vyžaduje agilní přístup nejen v projektovém řízení, ale v celém byznysu. Kniha nabízí cenné poznatky a inspiraci pro ty, kteří chtějí otevřít cestu k inovativnímu a efektivnímu projektovému řízení.
