Agilní přístupy

Proč jsem si knihu vybral? 

Nebudu lhát, knihu jsem vybral kvůli zkouškám. Ovšem při čtení jsem narazil na zajímavé věci, které bych rád vyzkoušel v projektech či v týmu. 

Obsah knihy: 

Kniha mluví o tom, jak se dá dělat vývoj produktů a řídit projekty pomocí agilních metod. Autor začíná historií a vysvětluje, jaké jsou hlavní principy těchto metod. Pak se pustí do detailů a popisuje základní postupy a techniky. Nakonec se zaměřuje na to, jak se dá agilní přístup využít ve velkých organizacích.

Kniha pojednává o těchto tématech: 

• Filozofie a principy agilních přístupů 
• Techniky a metody 
• Škálování agilních přístupů 
• Praktické tipy a příklady 

Agilní metodiky: 

KANBAN

Základem procesu Kanban je vizuální tabule, která zobrazuje všechny úkoly nebo pracovní položky v různých stádiích postupu. Tato stádia mohou být například "K udělání," "V procesu," a "Hotovo." Každý úkol je na tabuli znázorněn pomocí Kanban karty, která obsahuje informace o úkolu, jako je jeho popis, priorita, a osoba odpovědná za jeho splnění.

SCRUM

Podstatné na Scrumu je uznání, že během projektu se mohou měnit potřeby a přání zákazníků a že nečekané výzvy nelze řešit jen lepším plánováním.

Scrum definuje tři klíčové role a několik dalších vedlejších rolí. Klíčové role se zaměřují na vývoj produktu (projektové cíle) a dohromady tvoří "scrumový tým."

Scrum Master není klasický vedoucí týmu nebo manažer projektu. Scrum Master dohlíží na to, aby scrumový proces probíhal správně a tým dodržoval dohodnuté postupy. Obvykle svolává setkání a motivuje tým ke zlepšování.

SPRINT

Sprint (nebo také iterace) je hlavní vývojová jednotka ve Scrumu. Je to časově ohraničený proces, kdy každý sprint má předem stanovenou dobu trvání. Tato doba je pevně daná a obvykle se pohybuje od jednoho týdne do jednoho měsíce, přičemž standardně trvá dva týdny.

LEAN

Dva klíčové pilíře - respekt k lidem a neustálé zlepšování

Zamýšlíme se nad tím, jak neustále zdokonalovat své procesy? Udržujeme mezi sebou vzájemný respekt? Povzbuzujeme lidi, aby se učili a předávali své znalosti dál? Dokážeme činit rozhodnutí? Přijímáme odpovědnost? Omezujeme plýtvání zdroji?

Základní principy - 5 kroků pro dosažení hodnoty:

• Identify value - Urči, co představuje hodnotu.
• Map the value stream - Prozkoumej, jak hodnotu vytváříme a kudy prochází.
• Create flow - Zajisti plynulý tok (tzv. end to end, kdy tým řídí tok hodnoty od počátku až po konečnou dodávku zákazníkovi a následnou péči).
• Establish pull - Zavést systém "tahu" (systém tahu omezuje nadbytečné zásoby a snižuje množství nedokončené práce).
• Pursue perfection - Usiluj o dokonalost (Máme nápady na zlepšení? Pojďme je sdílet!)

MUDA, MURA a MURI

• MUDA (Plýtvání): Označuje aktivity nebo procesy, které nepřidávají hodnotu a jsou zbytečné. Mezi sedm typů plýtvání patří nadprodukce, čekání, nadměrná doprava, nadměrný pohyb, zbytečné zpracování, přebytečné zásoby a vadné produkty.
• MURA (Nerovnoměrnost): Týká se nekonzistence nebo výkyvů v procesech, které vedou k nerovnoměrnému zatížení zdrojů a vytvářejí tlak na týmy a vybavení.
• MURI (Přetížení): Označuje situace, kdy jsou lidé nebo stroje nadměrně zatíženi, což vede k vyčerpání, chybám a poruchám.

ATP

Myslím, že vědomosti z knihy budu využívat převážně v projektech, kde aktuálně řešíme delegaci pracovních povinností a implementaci budoucí vize projektu. Do jisté míry jsme využívali metodu sprintu na přípravách na PD, ovšem bych metodu rád vyzkoušel na BG pro náš tým.  Také bych rád viděl nějaké procesy u nás v týmu a budu se snažit je rozchodit.