Úvod

Knihu Moderní metody řízení nákladů jsem si vybral z důvodu zajímavého názvu a potenciální užitečnosti v projektech.. Kniha je plná užitečných informací, které se budou hodit, nicméně je tak plna slov, které se opakují a není to moc záživné čtení. 

Co mě ale zaujalo je motoda řízení nákládů ABC, tedy Activity Based Costing. Tato metoda je zaměřena na rozplánování nákladů podle jednotlivých procesů a jejich finanční, personální a materiální náročnosti.

Popis metody ABC

Jak jsme tedy psal výše, tak se jedná o kalkulaci nákladů, která rozděluje režijní náklady tak, aby mohi být vyjádřeny v jednicový jednotkách. Myslím tím náklady jako jsou třeba právě platba za energii, nájemné a podob.

Důležité pojmy

Proces- soubr akivit, které spotřebovávájí právě společné režijní náklady, a dělí se na:

• Hlavní procesy – zaměřují se na hlavní činnosti podniku. Výstupem amjí být výrobky/ služby s cílem usppkojení zákazníka (výroba)
• Podpůrné procesy – procesy, které jsou nezbytné pro provoz čiností hlavních (personalistika)
• Řídící procesy – procesy, které jsou nezbytné pro chod celé organizace a neovlivňují přímo procesy hlavní (účetní procesy)

 Aktivity - jednotlivé činosti v procesu, který je potřeba vykonat 

• vě co je třeba udělat pro daný proces (udělat průzkum trhu)

Nákladový objekt - je to cíl kalkulace nákladů, pro mě to je jednice

Zdroje - například energie, materiály, lidská práce.

• spotřebou zdrojů vnikají náklady

Cost drivers - důvody proč vznikají náklady

Popis postupu metody.

Určení všech jednotlivých činností

1. Jako první si musíme určit veškeré činnosti, které jsou potřeba k danému procesu. Při procesu balení smažené čočky se bavíme o:

• balení
• lepení
• uskladňování
• paltby

Přiřazení zdrojů k ativitám

1. Zde si k jednotlivým aktivitám přiřadíme zdroj, který je třeba  pro uskutečnění aktivity. podle toho pak kalkulujeme náklady na jednotlivé činnosti.

Rozdělení aktivit k jednotlivým variantám výrobků podle četnosti

Rodělíme si cost drivers podle četnosti potřeby 

  Vypočteme cenu jednotlivých aktivit a následně je rozvrhneme

Závěr

Metoda ABC mi přijde super, pro výpočty cen prototypů a zjištění výhodnosti, u výpočtu se třeba zjistilo, že je na balení levněší balit do menších balení, protože se cena fixních RN rozpočíta mezi více výrobků.

V budoucnosti mám v plánu tuto metodu využít při projektu bar na výpočet ceny výroby např. kávy, kde ale nevím zda bude úplně vhodná, protože tam nemáme moc dat dopředu, spíše bych musel odhadovat.