Tuto knihu jsem si vybral, protože nabízí jedinečný pohled na to, jak zlepšit týmovou práci a efektivitu týmu. Kniha „Pět příčin selhávaní týmu“ mi přinesla mnoho nových poznatků a přiměla mě zamyslet se nad efektivitou mého týmu. V dnešním světě, kde je týmová práce stále důležitější a cennější, jsem si uvědomil potřebu prozkoumat různé metody a přístupy, které mi mohou pomoci stát se lepším týmovým hráčem.
Zaprvé jsem zjistil, že být náročný na druhého člena týmu není známkou toho, že se vtíráte do jeho záležitostí a stavíte se nad něj. Naopak, je to užitečná věc, která přispívá k efektivitě jednotlivých členů i týmu jako celku. Učí vás přebírat odpovědnost a má tvůrčí vliv na vzájemné vztahy v týmu.
Za druhé kniha naznačuje, že produktivní konflikty jsou užitečné, a dokonce nezbytné. Nejsou známkou problémů v týmu, ale naopak pomáhají k lepším rozhodnutím. Hlavní je nebýt osobní a nenechat konflikty přerůst v destruktivní konfrontace.
Třetí užitečný bod se týká významu rozhodování. V důležitých věcech je každé jasné rozhodnutí lepší než žádné rozhodnutí a nerozhodnost. Chyby se stávají, neměli bychom se jim vyhýbat, ale měli bychom se z nich poučit. To pomůže týmu být flexibilní a přizpůsobit se měnícím se podmínkám.
Čtvrtým důležitým aspektem je role vedoucího. Kniha zdůrazňuje, že úlohou vedoucího není řídit všechno a všechny, ale spíše pomáhat týmu, aby fungoval jako jeden organismus. Zasahovat a přijímat jednotná rozhodnutí pouze v naléhavých případech, aby nebyla potlačena iniciativa a samostatnost týmu.
A konečně pátým důležitým bodem je nebát se projevit svou zranitelnost. To pomůže vybudovat důvěru v týmu a podpoří atmosféru otevřenosti a podpory. Když členové týmu vidí, že vedoucí a kolegové jsou ochotni přiznat své slabiny, cítí se svobodněji a odvážněji při vyjadřování svých myšlenek a nápadů.
Citát z knihy, který podle mého názoru nejlépe ilustruje tuto myšlenku: "Jste na správné cestě. Chci vás však varovat, že v následujících měsících se nejednou bude zdát, že se nic nezmění. Bude trvat déle než jeden týden sebezdokonalování, než uvidíte výsledky.
Lencioni tvrdí, že neřesti se vyvíjejí od spodní části pyramidy směrem nahoru, počínaje vzájemnou nedůvěrou a konče lhostejností k výsledku. Je třeba se jimi zabývat ve stejném pořadí. Prvním krokem je vybudování důvěry v týmu. Dále naučit tým řešit konflikty, přebírat odpovědnost a vyžadovat jeden od druhého i od sebe.
Posledním krokem je vytvořit tým zaměřený na výsledky. Takový tým si udrží ambiciózní zaměstnance, miluje úspěch, ostře prožívá neúspěch a těží z těch, kteří staví týmové cíle nad své vlastní. Ale co je nejdůležitější, takový tým nikdy neztrácí ze zřetele svůj cíl.
Kniha pro mě byla velkým zdrojem inspirace a pomohla mi pochopit, jaké aspekty týmové práce je třeba změnit, abychom dosáhli vyšší efektivity. Tato zkušenost bude jistě užitečná pro ty, kteří chtějí zlepšit svůj tým a zvýšit své profesní dovednosti.
