Cílem knihy 17 zákonů týmové práce je poskytnout srozumitelný a praktický návod, jak efektivně budovat a vést tým. Kniha vymezuje sedmnáct základních principů, které mohou týmům pomoci dosahovat vyššího výkonu, lepších výsledků a hlavně funkčnějšího týmu. Každý z těchto principů se zaměřuje na různé aspekty týmové spolupráce, včetně důležitosti jednoty, vize, nezbytnosti diverzity dovedností v týmu, a potřeby každého člena přispívat svým unikátním způsobem. Tyto principy jsou prezentovány jako univerzální pravdy, které, pokud jsou správně aplikovány, mohou výrazně zlepšit funkčnost jakéhokoli týmu. To zní skvěle, že?
Teorie týmové spolupráce a budování týmu z knih vždy zní jako pohádka. Zní to snadno. Při čtení knih o týmové spolupráci si vždy říkám, aha, no jasně, to je skvělý, to zkusíme a hned se nám dostane vytoužených výsledků. Funkční týmová práce však vyžaduje mnohem více než jen znalost teoretických principů. Pro posun týmu je třeba ho umět dobře analyzovat. Týmová práceyžaduje schopnost přizpůsobit se, flexibilitu a hlavně trpělivost. Trpělivost!
K 17. zákonům bych přidala ještě zákon z knihy Team coach’s best tools:
The law of slow Learning “Learning is much slower, rather than faster. It’s a PROCESS of perception.”
Týmová práce si ode mě často žádá velkou trpělivost. Je to proces, já jsem nikdy dřív nebyla týmový hráč a stále je to pro mě každý den výzva. Ale vnímám, že jsem udělala obrovský pokrok. Vnímám, že učení se týmové práci se děje vědomě i nevědomě zároveň. Pomalu, ale jistě. Skrz tým se sebepoznávám z nové perspektivy.
Většina zákonů už mi byla nějakým způsobem známa. Za 7 měsíců fungování našeho týmu jsme na zákony narazili. Kniha mě utvrdila v tom, že spolupráce v týmu je velice komplexní záležitost. Díky knize jsem se však podívala na jednotlivé části týmové spolupráce v týmu zvlášť. Často vnímám týmovou práci jako celek. A snažím se nad tím přemýšlet systémově. Kniha mi dala novou perspektivu.
Rozpad týmu do 17 zákonů - principů
The Law of Significance - Uvědomění si, že jedinec sám nedosáhne tolik jako tým. Prakticky to znamená motivovat členy týmu ke spolupráci a zdůrazňovat, že každý příspěvek je důležitý.
The Law of the Big Picture - Každý člen týmu by měl rozumět dlouhodobým cílům týmu. V praxi je klíčové pravidelně komunikovat vize a cíle týmu, aby všichni směřovali k společnému cíli.
The Law of the Niche - Každý člen má své unikátní místo a role v týmu. Praktické využití spočívá v identifikaci a využití specifických dovedností a talentů každého člena.
The Law of Mount Everest - Jakmile se cíle týmu stávají vyššími a náročnějšími, vyžaduje to lepší a pevnější týmovou spolupráci. To znamená posilování týmové spolupráce a přípravu na větší výzvy.
The Law of the Chain - Síla týmu je omezena jeho nejslabším článkem. Prakticky je důležité identifikovat slabé stránky v týmu a pracovat na jejich posílení.
The Law of the Catalyst - Týmový hráč, který pomáhá týmu zlepšit výkon. Katalyzátor je klíčový pro překonávání výzev a motivaci týmu.
The Law of the Compass - Směr týmu by měl být vždy jasný a definovaný. Udržování fokusu na společných cílech a hodnotách je zásadní.
The Law of the Bad Apple - Negativní člen týmu může ovlivnit celý tým. Je důležité rychle řešit problémové chování a udržovat pozitivní pracovní prostředí.
The Law of Countability - Týmoví hráči musí být odpovědní vůči sobě navzájem. Bez toho to nejde.
The Law of the Price Tag - Úspěch týmu vyžaduje oběti. V praxi je klíčové, aby si členové týmu byli vědomi nákladů na dosažení cílů.
The Law of the Scoreboard - Tým musí být vědom si svých výsledků, protože skóre pomáhá členům týmu orientovat se k cílům. Prakticky zahrnuje pravidelné měření výkonu a sdílení výsledků s celým týmem.
The Law of the Bench - Úspěšné týmy mají silné „rezervy“. V praxi je důležité rozvíjet dovednosti a schopnosti všech členů týmu, aby byli připraveni kdykoliv zasáhnout.
The Law of Identity - Tým musí mít jasnou identitu. V praxi to znamená, že tým má společné hodnoty a kulturu, které jsou jasně komunikovány a sdíleny.
The Law of Communication - Efektivní komunikace je klíčem k úspěchu týmu. V praxi zahrnuje pravidelné, otevřené a efektivní komunikační kanály mezi členy týmu.
The Law of the Edge - Úspěšný tým rozumí svým silným i slabým stránkám. Praktické využití spočívá v neustálém vyhodnocování a vylepšování týmových dovedností a procesů. Leader - leader je často jeden, ale leadership je sdílený.
The Law of High Morale - Když je morálka vysoká, tým je produktivnější. V praxi to znamená, že vedení a týmoví lídři musí být schopni motivovat a inspiráci a zajistit, aby se členové týmu cítili oceněni a zapojeni.
The Law of Dividends - Investice do týmové práce se vyplácí. Prakticky to znamená, že systematické budování a udržování týmové spolupráce přináší dlouhodobé výsledky a zvyšuje celkový výkon týmu.
O knize a jednotlivých zákonech jsme s týmem vedli dialog na naší Training session. Měli jsme na o tomto tématu celkem dvě TS. Vnímám jako důležité, že jsme principy z knihy probírali s celým týme. Přineslo nám to hlubší pochopení našeho týmu, naší aktuální pozice a pokroku, který jsme od září udělali. Pomohlo nám to naladit se na jednu vlnu a více se vzájemně pochopit i jako jednotlivci. ATP celé knihy je cesta na minimálně 3 roky. Část cesty jsme už ušli.
Z TS nám vyvstaly akční kroky:
Zrevidovat naše týmové hodnoty, více je konkretizovat
Udělat celotýmovou zpětnou vazbu na cabinu
Více společně oslavovat úspěchy z projektů
Praktické uplatnění těchto zákonů vyžaduje odhodlání, otevřenost ke změnám a trpělivost. Výsledky se nemusí dostavit okamžitě, ale věřím, že systematické a konzistentní uplatňování těchto principů v týmu povede k trvalým a pozitivním změnám v týmové kultuře a výkonu. Reflexe a pravidelné hodnocení pokroku na základě těchto zákonů nám určitě postupně pomůže se zlepšovat a dosahovat lepších výsledků.
