1. Zákon nevyhnutelnosti
- Jeden je príliš málo na dosiahnutie veľkých výsledkov
- Tento zákon som vždy chápal, pretože som už od detstva hrával mnoho teamových športov a neskôr futbal na súťažnej úrovni , ktorý ma ako kolektívny šport donútil naučiť sa teamovej práce napriek tomu, že som bol skôr individualista na ihrisku aj mimo neho , čím som bol starší som rozumel, že zápasy vyhráme jedine ako team , preto mi vždy tréner hovoril že sila teamu je väčšia ako sila ktoréhokoľvek jednotlivca
- Keď som sa ale dostal do teamového podnikania, myslel som si, že budem jasne vynikať práve v tejto forme práce, že je to moja silná stránka , no zistil som, že to nie je až také jednoduché a že šport a podnikanie sú trocha rozdielne veci
- Objavil som v sebe prvky individualizmu a chuť robiť si všetko po svojom , púšťal sa do individuálnych projektov a riešil som len seba
- Momentálne sa to začalo zlepšovať , vidím, že mnohí ľudia v teame sa veľmi posunuli a to ma celkom motivuje aby som nezaostával a zlepšoval sa spolu s teamom , snažil som sa vymyslieť projekty, v ktorých budeme viacerí členovia z nášho teamu , čo je prípadom UniModels a Trade with me , no po Halo Theory som si uvedomil, že to nestačí a že teamu budem musieť venovať viac svojho času ak sa chcem posunúť z pozície , v ktorej som teraz
- Videl som pri viacerých projektoch , že keď spojíme sily všetko ide rýchlejšie a efektívnejšie , a že keď sa budem viac zapájať , budeme lepšie fungovať
2. Zákon celkového obrazu
- Cieľ je dôležitejší než rola
- cieľ nášho teamu by mal byť na prvom mieste a naše celkové pôsobenie v teame by sa malo odrážať na základe našich výsledkov ako team , nie ako jednotlivca
- to sa mi celkom bije s citátom cesta je dôležitejšia ako cieľ , ktorého sa snažím držať viac, no ajtak napriek tomu chápem myšlienku tohto zákona
- ide o to , že by sme niekedy mali podriadiť naše osobné záujmy a zhodiť ego v prospech teamu, ak je to z dlhodobého hľadiska dobré a prospešné pre náš progress ako team
- myslím, že v našom teame ide hlavne o to , kto robí pre team veci , ktoré by nemusel a dáva tomu viac vo svojom voľnom čase , to nás posúva vpred a čím viac nás to bude robiť , tým rýchlejšie sa budeme posúvať
- druhým problémom ale je , že nevieme kam sa posúvať keďže ešte nemáme presne stanovenú teamovú víziu, ktorá je už naším dlhodobým problémom
- preto si myslím , že naším prvým akčným krokom by mohla byť zmena prostredia , aspoň na pár dní byť niekde spolu a aktívne na tom premýšľať a nájsť si spoločnú cestu k tomu, aby sme vytvorili svoju víziu, potom všetko pôjde oveľa ľahšie
3. Zákon správného místa
- Každý hráč má svoje miesto, v ktorom je najužitočnejší
- Tento zákon mi príde veľmi jednoduchý a základom každého úspešného teamu, nikto nie je dokonalý a každý má svoje silné a slabé stránky
- Je super a potrebné svoje slabé stránky zlepšovať aby sme sa zlepšovali no za mňa je ešte oveľa viac efektívne zdokonaľovať tie silné , potom sme schopný tvoriť veľké veci a byť v tom čo robíme najlepší , je oveľa lepšie jednu vec vedieť perfektne ako viacero vecí len tak trocha
- Preto si myslím, že práve týmto spôsobom by sme mali pristupovať ku všetkým naším teamovým procesom a nechať rôzne veci na tých, v ktorých sú v nich dobrý
- Podľa mňa som dobrý v tom, že viem s ľuďmi správne komunikovať a pohybovať sa v sociálnych situáciách , snažím sa aby keď prídem do miestnosti , každý bude mať dobrú náladu a chuť do práce , snažím sa o pohodovú atmosféru a chcem do teamu prinášať inovatívne nápady, zaujímavé veci, ktoré by ostatných nenapadli
- Naopak by som sa mohol zlepšiť v odvedenej práce pre team, viac sa zaujímať o veci v družstve a dávať viac času do svojich projektov a pomoci v teame
- Ak si ale správne rozdelíme prácu a naše funkcie, funguje to parádne a to ukázal druhý semester, v ktorom sme sa posunuli a každý si našiel zhruba priestor v ktorom sa chce vedieť orientovať a zlepšovať
- Náš akčný krok v tomto prípade by mala byť spoločná obmena pozícií aby si každý vyskúšal aj niečo iné , v ktorom sa nájde no zároveň podporovať aj silné stránky téčka, ktorý sa našiel v danej pozícií a ten priestor na zlepšenie a rozvoj mu nechať , všetko záleží od našej dohody
4. Zákon Mount Everestu
- Čím náročnejší úloha, tým väčšia potreba teamovej spolupráce
- Tento zákon je príkladom toho, kde teamová práca je absolutne nevyhnutná , v situáciach kde je potrebné robiť vela vecí naraz a je veľký chaos, ako napr. Pri skúškach je super mať ľudí, ktorí sav o veciach vyznajú, každý sa o niečo stará a spolu to potom môžme rýchlejšie zvládnuť
- Progress firmy veľmi ovplyvnilo rozdelenie sub teamov, a tak sa každý zaoberá svojou silnejšou stránkou a sme na skoro každú vec viacerí , čo nám pomáha zrýchliť všetky procesy
- Myslím, že tento zákon každý z nás veľmi dobre chápe a riadime sa ním už od začiatku , je to vidieť hlavne pri skúškach a rôznych väčších úlohách ako je napr. Birthgiving , učíme sa to ešte zdokonalovať ale sme na dobrej ceste
- Ja osobne si myslím, že som vždy vedel zorganizovať ľudí a team, ked bolo potreba pracovať na niečom veľkom, čo vyžaduje viacerých a nikdy som sa nebál niekoho požiadať o pomoc ked som napr. Niečo organizoval
- Do budúcna by som chcel aby som vedel lepšie aj túto možnosť využívať či už pri zakladaní projektov alebo získavaní skúseností, robiť na veciach s viacerími
5. Zákon řetězu
- sila teamu závisí na jeho najslabšom článku
- Hovorí sa , že si priemerom ľudí, s ktorými tráviš najviac času , preto ak chceme byť úspešný v živote , musíme sa držať ľudí, ktorý majú podobné ciele a drive do života , team je teda tak dobrý, ako jeho najslabšia časť, ktorá ovplyvňuje veľa vecí
- Ťažko definovať čo je definícia takého člena, nemyslím si ,že by tu bol medzi nami niekto , ktorý by brzdil nejaký náš rozvoj
- Jediné čo existuje za problém, že sú ľudia , ktorý robia viac a ktorý menej
- Pri halo theory som bol zaradený medzi tých , ktorý ešte neukázali svoj plný potenciál a uvedomujem si, že oproti niektorým v našom teame robím menej
- Viem preto, že tento prístup musím zmeniť a začať dávať viac času do nášho teamu, aby sme sa vedeli ďalej posúvať a každý sa zlepšoval
- Akčný krok teda pre mňa bude sa viac venovať veciam v teame, pracovať viac na projektoch a ukazovať nejaké výsledky
6. Zákon katalyzátoru
- Víťazné teamy majú hráčov, ktorý hýbu veci vpred
- v našom teame máme ľudí, ktorí hýbu vecami a určite ich práca vyniká , nemôžu byť taký všetci , ale aspoň sa môžeme snažiť aby každý prispel nejakou svojou iniciatívou a aktivitou, všetci sme tu kreatívny a vieme vždy niečo zaujímavé vymyslieť , musíme sa len o to viac snažiť a prejaviť naše silné stránky
- niektorí to chcú viac , niektorí menej a niektorí sú nato stvorený , treba také vlastnosti v ľuďoch objaviť a nechať každému priestor nech ukáže čo v ňom je
- katalyzátorom sa stane ten, čo má jasne dané svoje priority, je iniciatívny do vecí , chce sa učiť , prinášať do teamu nové kreatívne nápady a tvoriť nové myšlienky a projekty
- v tomto by som sa chcel zlepšiť , v tomto zákone mám najväčší potenciál na rast keďže si myslím, že knihy , ktoré čítam, mindsety a informácie ku ktorým mám prístup, sú veľmi zaujímavé a keby si dám čas a lepšie to spracujem , mohol by som ich predávať teamu
- dostanem sa k tomu tak, že začnem smerovať moje učenie a iniciatívu viac do teamu než do seba, budem sa snažiť svoje mindsety predávať aj ostatným, a budem chcieť viac pracovať na svojich projektoch , neukázal som určite ešte ani polovicu svojich schopností a v druhom roku by som to chcel rozbehnúť vo veľkom
7. Zákon kompasu
- vízia dáva členom teamu smer a istotu
- tvorenie našej spoločnej vízie je už naším dlhodobým problémom , ktorý som bližšie opísal v zákone č.2
- pre spoločne úspešnú cestu musíme vedieť , kam ideme a to je momentálne problém, ktorý riešime a dlhšie sa na ňom nevieme zhodnúť
- čo sa týka nejakej osobnej vízie, myslím, že mám v hlave zhruba pojem o tom , čo by som chcel v budúcnosti robiť, no keďže som veľmi spontánny človek a nerobím si nejaké veľké plány nechávam si možnosti otvorené , chcel by som ísť cestou sebarozvoja a vyhnúť sa všetkými možnými spôsobmi 9 to 5 jobu , čo je pre mňa najväčší strach , chcem byť veľmi iniciatívni a inovatívni v mojom spôsobe rozmýšľania a snažiť sa byť young and rich , aby som si čo najviac užíval život a vedel pomáhať ľudom okolo mňa
8. Zákon shnilého jablka
- zlé postoje zruinujú team
- je dôležité si uvedomiť, že efekt každého jedného člena na team je veľký a všetci sa navzájom ovplyvňujeme, preto je dôležité aby v teame vládla pozitívna atmosféra a dobrá nálada
- to sa snažím v našom teame podporovať srandou, hudbou a uvoľnenou atmosférou
- každý z nás by mal pristupovať k veciam zodpovedne a dodržiavať pravidlá, naše teamové hodnoty a snažiť sa stále napredovať a team posúvať
- niekedy je treba dať najavo objektívnu kritiku a byť otvorený feedbacku, viac by som mal vyjadrovať svoje názory, o čo sa budem snažiť ale určite je potrebné sa navzájom podporovať , čo je niečo čo nám ide v celku dobre
9. Zákon vzájemné zodpovědnosti
- členovia musia vedieť, že sa na seba v kritických situáciách môžu na seba spoľahnúť
- osobná zodpovednosť pre mňa znamená , že sa môžem na niekoho spoľahnúť , čo si myslím, že v našom teame povedať môžem , nebojím sa nikomu odovzdať zodpovednosť , pretože viem že naše hodnoty sú na tom , veľmi silno založené a že sú ostatní v našom teame veľmi zodpovedný
- je to niečo na čom musím zapracovať, momentálne si myslím, že všetci by mi nevedeli bez problémov zveriť hocijaký úkol, preto by som sa chcel viac snažiť zobrať si viac práce na svoje plecia a ukázať , že som zodpovedný keď je niečo potreba spraviť
- teší ma ale, že cítim , že v kritických situáciách by som sa vedel na svojich ľudí spoľahnúť a že im dôverujem
- môj akčný krok bude prevziať viac zodpovednosti na svoje plecia a naučiť sa pracovať pod stresom
10. Zákon cenovky
- team nedosiahne svojho potenciálu, keď nezaplatí cenu
- keď niečo v živote chceme , musíme tomu obetovať svoj čas a energiu a to isté platí pre rozvoj nášho tému
- vec, ktorú každý z nás tomu dáva je náš čas, ktorý sme rozhodli dávať tejto škole
- sú medzi nami tí, ktorí do toho dávajú viac času ako ostatní a práve vďaka ním sa náš team rýchlejšie učí a posúva dopredu
- cena , ktorú platíme je pre každého iná a je dôležité aby sme sa navzájom rešpektovali a dávali každý do toho čo najviac ako môžeme
- to je niečo čo by som chcel zlepšiť, v porovnaní s 1 semestrom sa to zlepšilo ale stále to nie je podľa mojich predstáv, a mojím akčným krokom bude sa viac venovať ďalší semester škole a pracovať na viacerých projektoch , obetovať tomu viac času, už mám v hlave smer , ktorým sa chcem posúvať, ten som doteraz hľadal ale je čas pustiť sa do práce
11. Zákon výsledkové tabule
- keď team vie, na čom je, môže na to reagovať
- v našom teame máme jasne stanovené naše ciele, pomocou nášho team contractu, skill profilu a našich osobných learning contractov a reading programu
- Výsledky z môjho posunu určite sú, ale sú veľmi minimálne oproti tomu čo som si stanovil , buď som si toho dal veľa alebo som málo pracoval
- Do budúcna by som chcel aby som sa venoval svojmu učeniu viac podľa môjho learning contractu a produkovať výsledky, ktoré sú merateľné
- Zmeny budú viditeľné keď sa nato pozrieme z väčšieho uhľa pohľadu , je dôležité si robiť pravidelný feedback , aby sme vedeli na čom sme
- V našom teame je tento feedback pravidelne na konci semestru pomocou Halo theory a vždy sa snažíme si z toho niečo odniesť , v čom by sme sa mohli zlepšiť
- Môj call to action je v tomto prípade urobiť si cez leto nový plán, aby som produkoval lepšie a rýchlejšie výsledky , pretože cítim že je to potrebné a chcem ukázať teamu , že mám v sebe ešte veľa neobjaveného
12. Zákon střídačky
- špičkové teamy majú širokú základňu
- Tak ako aj v športe tak aj v businesse je dôležité mať okolo seba ľudí čo nás vedia podržať a podporovať , vo futbale sú to náhradníci, ktorí oživia hru novou energiou, v podnikaní a u nás v tiimi je to určite komunita ľudí, ktorá za nami stojí
- Akýkoľvek problém náš team zažíva, vždy mám pocit , že sa môžeme na niekoho obrátiť kto nám dá radu a pomôže , čo je veľmi dôležité hlavne pri začiatkoch
- Náš team je pre mňa základná zostava, ktorú nikto nemôže nahradiť , no vždy nám vie niekto z komunity pomôcť , máme možnosť tvoriť s hocikým projekty a vieme sa navzájom posúvať
- Môj atp v tomto prípade bude snažiť sa o projekt, ktorí spojí viacerých ľudí z rôznych teamov pohromade a aby to medzi nami fungovalo
13. Zákon identity
- team je definovaný spoločnými hodnotami
- Naše spoločné hodnoty sme spolu preberali pri zakladaní team contractu, kde sme si niečo načrtli ale nemyslím si ,že sme všetky tieto hodnoty ako team prebrali a aplikujeme ich v našom fungovaní a podnikaní
- Hodnoty sme spolu preberali aj v rovine firmy, akými sa bude naša firma prezentovať a veľa z nás sa spolieha práve na to , že sme študenti a že bude teda všetko ľahšie , na druhej strane som toho názoru, že keď sa budeme prezentovať ako študenti, budeme vyzerať neprofesionálne pred klientami
- Myslím si ,že tieto naše spoločné hodnoty by sme si mali určiť a venovať sa im, lebo práve hodnoty vytvárajú soul of our team a ukazujú nám, ktorým smerom sa máme uberať a ktorým nie
- Akčný krok bude si vytvoriť spoločné hodnoty, ktoré vychádzajú z nejakých našich osobných hodnôt, ktoré aplikujme v súkromnom živote
14. Zákon komunikace
- interakcia podporuje akciu
- Komunikácia v našom teame patrí medzi silné stránky, bez nej by to nešlo a všetko čo spravíme by malo byť každému jasné , mal by o tom vedieť a hlavne by sme si mali zdieľať informácie v našich projektoch
- Myslím si ,že komunikácia na úrovni teamu funguje , vieme si predať všetky informácie , nemáme problém si veci vysvetliť , reflektovať aj objektívne veci kritizovať , žiadne veľké konflikty u nás nie sú a snažíme sa každého rešpektovať
- To si myslím, že ľudí podporuje v tom aby sa nebáli do vecí pustiť a nové nápady sú väčšinou času vítané , skôr si myslím , že by trebalo niekedy menej veci analyzovať a reflektovať , a viac začať pracovať
- Na úrovni komunity mi to príde občas neefektívne a ťažko sa ako člen, ktorý nie je v management group dostávam k informáciám , to je niečo čo sa snažíme v teame vyriešiť komunikačným manažérom a pri skúškovom období nás vždy informačne zachráni BaTe
- Môj atp je lepšie komunikovať s ostatnými teamami, lebo vždy keď to urobím po nejakej dobe, dozviem sa plno zaujímavých informácií, ktoré by som sa inak nedozvedel takže určite chcem prejaviť väčšiu aktivitu po informáciách
15. Zákon náboje
- rozdiel medzi 2 talentovanými teamami je v ich vedení
- Vedieť ako správne riadiť svoj team je vlastnosť, ktorá je veľmi dôležitá a na team leadrovi je veľká zodpovednosť , od neho závisí posun celého teamu
- Stella sa v tejto pozícií našla, všetci ju rešpektujeme , vie byť vážna aj zábavná , milá aj prísna keď je potreba, stará sa o každého z nás aby produkoval tie najlepšie výsledky a má veľmi osobitý prístup a vždy mi so všetkým rada pomohla a porozprávala sa , to mi pomohlo sa cítiť lepšie a vždy keď som spravil nejaký progress som cítil, že je to z jej strany ocenené , preto som veľmi spokojný kto momentálne vedie náš team , a myslím, že aj vďaka tomu máme u nás takú dobrú a priateľskú atmosféru
16. Zákon vysoké morálky
- keď vyhrávaš, nič nebolí
- Vysoká morálka je niečo, čo nás dokáže presvedčiť o tom, že by sme mali pokračovať v práci ajked sa nám moc nechce , je vo forme motivácie , ktorá nás všetkých poháňa vpred, ako napr. na bgcku vo Velvarech, kde nielenže tento projekt bol zaujímavý , ale aj dobre finančne ohodnotený
- Všetci boli tým pádom motivovaný a pracovali na max., a ajked sme boli unavený tak sme vedeli , že keď zaberieme čaká nás parádna odmena, takže morálka bola vysoká a všetko sme stihli načas a výborne zrealizovať
- Morálku mi pomáhajú zvýšiť aj ostatný členovia teamu, ktorý ma vedia dobre motivovať, iniciatíva nás posúva dopredu a vždy keď sa potom darí, všetko ide rýchlejšie
- Toto som si všimol najmä pri písaní portfólia na tento semester, na ktoré som si vyčlenil viac času, vedel som všetky informácie , všetko som načas stíhal a tak mi aj písanie išlo ľahšie, pretože som vedel že to zvládnem bez problémov
- Mojím atp bude postupne zvyšovať morálku teamu a ísť príkladom svojou iniciatívou
17. Zákon dividend
- investícia do teamu sa postupne kumuluje
- Napriek tomu že výsledky nie sú vidieť ihneď, naša časová , finančná a mentálna energia , ktorú do teamu vkladáme by mala v budúcnosti priniesť výsledky, ak to robíme správne
- Som rád za také prostredie , kde sa môžem ako osoba rozvíjať a že ma v tom ľudia okolo mňa podporujú, chcel by som sa viacej venovať tomu, aby som si mohol povedať , že dávam do toho všetko čo je v mojich silách a vtedy viem, že sa budem vedieť posunúť oveľa ďalej než teraz
- Je to o tom aby som začal prevziať zodpovednosť na seba a zobral iniciatívu do rúk, robil aj veci navyše, ktoré by mohli náš team dať viacej dokopy, organizovať rôzne teambuildingy, v čom by som bol určite dobrý a nájsť si svoju cestu , ktorou môžem svoju investíciu do teamu zhodnotiť tak, aby to bol obojstranne dobrý obchod
