1.Zákon nevyhnutelnosti
Jeden je příliš málo na dosáhnutí velkých výsledků.
První zákon je o tom odložit ego a myšlenku “vše zvládnu sama”, nejistotu z práce s ostatními a obavy říct si o pomoc. Často týmovosti také brání obava z nahrazení, nebo temperament daného člověka - v tomto případě je důležité uvědomit si, že můžu pracovat sama, ale zároveň vnímat sílu týmu.
2.Zákon celkového obrazu
Cíl je důležitější než role.
Ve druhém zákoně je důležité podřídit ego týmovému snažení, nezáleží kde v týmu stojím (role), jde o splnění cíle jako celku. Nejde o publicitu, ale prospěch týmu. Nikdo není důležitější jako my všichni. Když se tým shodne na něčem s čím nesouhlasím, i tak jdu na 100% s týmem, pro dobro týmu.
A otázka na konec “Který cíl ve vašem životě je větší než vy sami?”
3.Zákon správného místa
Každý hráč (člen) má své místo, na kterém je nejužitečnější.
Nejít proti sobě, respektovat osobní nastavení a to v týmu uplatnit. V tomto zákonu jde o silné a slabé stránky členů, díky jejich poznání můžeme lépe a efektivněji členy zařadit. Otázka z této kapitoly: Pro koho balím padák? U koho jsem neviditelný/á, ale zásadní?
4.Zákon Mt. Everestu
Čím náročnější úkol (práce), tím větší potřeba týmové spolupráce.
Tým nenechá ve štychu mě, já nenechám tým. Na příkladu Mt.Everestu autor demonstruje, že čím těžší úkol, tím více je potřeba schopností, specializace a více lidí v týmu. Tým tak velký, jak je velký sen - vzdát se x zvětšit tým (přirozená potřeba zaměstnanců apod.)
Co je tvým Mount Everestem?
5.Zákon řetězu
Síla týmu závisí na jeho nejslabšího článku.
Tato kapitola popisuje nejslabší článek týmu a jak s ním nakládat. Tým se neposouvá efektivně, pokud ho daný člen zpomaluje, zároveň je zapotřebí si pomáhat a nedělat ukvapená rozhodnutí.
Důsledek slabého článku:
1. Silnější členové poznají toho slabého
2. Silnější členové musí pomáhat tomu slabšímu
3. Silnější členové začnou toho slabšího odmítat
4. Silnější členové budou méně efektivní
5. Silnější členové budou zpochybňovat schopnosti lídra
Posilování řetězu:
10 + 10 + 10 + 10 + 5 = 45 vs. 10 + 10 + 10 + 10 + 10 = 50 - rozdíl 10%
10 x 10 x 10 x 10 x 10 = 100 000 vs. 10 x 10 x 10 x 10 x 5 = 50 000 - rozdíl 50%
6.Zákon katalyzátoru
Vítězné týmy mají hráče, kteří hýbou věci vpřed.
Tento zákon popisuje takzvané “get it done” lidi, kteří inspirují tým k práci, jdou příkladem.
Hráči, kteří míč nechtějí
Hráči, kteří míč chtějí ale nepatří jim
Hráči, kteří chtějí a kterým patří
7.Zákon kompasu
Vize dává členům týmu směr a jistotu.
“Musíš mít dlouhodobou vizi, aby jsi nebyl frustrovaný z krátkodobých neúspěchů” - Charles Noble
Kompasy:
Morální kompas - kompas, který směřuje vizi týmu. Konkrétně kompas morálky nastavuje základní hodnoty, aby všichni v týmu věděli svoje motivy.
Intuitivní kompas - kompas, který směřuje vizi týmu. Konkrétně kompas intuitivity má za úkol vzbudit ve všech členech vnitřní zapálení pro danou vizi, aby rezonovala uvnitř nich
Historický kompas - kompas, který směřuje vizi týmu. Konkrétně kompas historie poukazuje na nutnost poohlédnout se do minulosti a respektovat konání předchůdců.
Směrový kompas - kompas, který směřuje vizi týmu. Konkrétně kompas směru udává společný směr celému týmu.
Strategický kompas - kompas, který směřuje vizi týmu. Konkrétně kompas strategie udává strategii jak se k dané vizi dostat. "Vize nestačí - musí být spojená s činy. Nestačí se dívat nahoru do schodů, je potřeba po nich vystoupat." - Vince Abner
Vizionářský kompas - kompas, který směřuje vizi týmu. Tento kompas dává týmu dlouhodobou vizi, která týmu přináší výzvu a napětí. Měl by obsahovat něco za hranami týmu, musí v něm být jasný potenciál týmu.
8.Zákon shnilého jablka
Zlý přístup zruinuje tým.
Přebíráme přístup skupiny, když se na to jeden vykašle ostatní taky (“buď změnou, kterou chceš vidět ve světě”)
Pozitivní přístup je 80% výkonu. - Kryštof Kuptík 2022
Jedno shnilé jablko zkazí ostatní v bedničce.
9.Zákon vzájemné zodpovědnosti
Členové týmu musí vědět, že v kritické chvíli se mohou spolehnout jeden na druhého.
Charakter + způsobilost + závazek + důslednost + soudržnost = vzájemná zodpovědnost
Největší kompliment, který vám může někdo dát, je spolehnout se na vás
10.Zákon cenovky
Tým nedosáhne svého potenciálu, když nezaplatí cenu.
Vše je něco za něco, každý člen musí zaplatit/něco obětovat.
Když nezaplatí všichni cenu za vítězství, tak všichni zaplatí cenu za prohru.
Tým dosáhne svého potenciálu pouze pokud každý dosáhne svého potenciálu.
11.Zákon světelné tabule
Když tým ví, na čem je, může na to reagovat.
Důležité vše reflektovat.
12.Zákon střídačky
Špičkové týmy mají širokou základnu.
Lavička je zásadní, dává lidem drive, jistotu. Ti co jsou dnes na lavičce můžou být zítra hvězdami.
13.Zákon identity
Tým je definovaný společnými hodnotami.
Jaké funkce mají hodnoty: lepidlo, základ, pravítko, kompas, magnet a identita.
Když máte stejné hodnoty jako tým, jste pro svůj tým hodnotnější.
14.Zákon komunikace
Interakce podporuje akci.
Základem týmové práce je co nejlépe komunikovat, být přístupný a otevřený.
15.Zákon náboje
Rozdíl mezi dvěma stejně talentovanými týmy je v jejich vedení.
16.Zákon vysoké morálky
Když vyhráváš, nic nebolí.
Výhra motivuje, vysoká morálka pozdvihuje, přináší svobodu.
Fáze morálky - žádná morálka, nízká morálka, průměrná morálka, vysoká morálka.
17.Zákon dividend
Investice do týmu se postupně kumuluje.
Tým je jako investice, zhodnocení nevidíme hned.
Vyplatí se mi investice do týmu? Vyplácí se mému týmu investice do mě?
Můj tým mě dělá lepším než jsem.
Můj tým násobí mojí hodnotu pro ostatní.
Můj tým mi umožňuje dělat to, co umím nejlépe.
Můj tým i šetří čas.
Můj tým mě zastupuje tam, kam nemohu jít.
Můj tým je pro nás radostí.
Můj tým naplňuje tužby mého srdce.
