Proč jsem si tuto knihu vybral?
Vybral jsem si tuto knihu jako součást přípravy na zkoušky z předmětu týmových dovedností. Bez těchto zkoušek bych na tuto knihu pravděpodobně nenarazil, což by byla škoda, protože obsahuje skvěle zpracované informace. Jsem vděčný, že se mi dostala do rukou.
O čem kniha pojednává?
Zákon č. 1, "Zákon významnosti," zdůrazňuje, že úspěch v týmu nebo projektu vyžaduje spolupráci více lidí. I když jsou jednotlivci talentovaní, týmová práce přináší větší účinnost a rozsah. Tento zákon podporuje myšlenku, že kombinace různých dovedností a perspektiv vede k lepším řešením a většímu pokroku. Týmová práce je prezentována jako klíč k dosažení cílů, které by jednotlivec nedokázal splnit sám.
V našem týmu tento zákon respektujeme, ale uvědomujeme si, že ne všichni členové to vnímají stejně. Často nám chybí neformální čas na to, abychom se poznali lépe, což by mohlo zvýšit důvěru a zlepšit celkovou týmovou atmosféru.
Zákon č. 2, "Zákon většího obrazu," zdůrazňuje, že společné cíle jsou důležitější než individuální úspěchy. Úspěšný tým potřebuje členy, kteří si uvědomují, jak jejich práce přispívá k širším cílům týmu. Tento zákon je klíčový pro dosažení cílů a úspěchu.
V našem týmu jsme přijali koncept "peer leadershipu," kde každý člen sdílí odpovědnost za vedení a komunikaci vize. Tento přístup je v Tiimiakatemia Prague zcela nový a umožňuje nám dosáhnout společných cílů bez jediného vedoucího.
Zákon č. 3, "Zákon správného místa," zdůrazňuje, že efektivita týmu závisí na tom, zda jsou jednotlivci umístěni na pozicích, kde mohou nejlépe přispět k celkovým cílům. Důraz je kladen na využití silných stránek každého člena týmu.
V našem týmu se snažíme lépe identifikovat silné stránky jednotlivců, abychom je mohli správně umístit. Plánuji vést rozhovory 1v1 s členy týmu, abychom mohli hlouběji pochopit, kde každý z nás exceluje.
Zákon č. 4, "Zákon Mount Everestu," poukazuje na to, že pro dosažení velkých cílů je nezbytná týmová spolupráce. Tento zákon klade důraz na strategické plánování a přizpůsobení schopností členů týmu požadavkům úkolu.
Občas se setkáváme s opačným efektem, zejména v době zkoušek, kdy se tým spíše rozpadá a určité negativní vlivy mohou ovlivnit ostatní. Je důležité najít způsob, jak udržet týmovou soudržnost i v náročných obdobích.
Zákon č. 5, "Zákon řetězu," tvrdí, že síla týmu je dána nejslabším článkem. Proto je důležité identifikovat slabé články a pracovat na jejich posílení, aby tým mohl dosáhnout nejlepších výsledků.
Ve Weamu jsme identifikovali člena, který je dlouhodobě méně zapojený a jeho demotivace ovlivňuje ostatní. Na základě našeho přístupu "peer leadershipu" jsme se rozhodli tuto situaci řešit společně. Tento přístup ukazuje, že když si tým uvědomí problém, může konat k jeho nápravě.
Zákon č. 6, "Zákon katalyzátoru," zdůrazňuje roli proaktivních členů týmu, kteří pohánějí tým vpřed. Tito členové jsou klíčoví pro inspiraci a dosažení týmových cílů.
V našem týmu jsme identifikovali několik potenciálních katalyzátorů, ale výsledky testu nebyly zcela přesvědčivé. Zvažujeme, zda test dokáže skutečně odhalit katalyzátory, nebo zda je třeba hledat jinak. Cílem je zjistit, zda se někteří členové chtějí stát katalyzátory, nebo zda to pro ně není přirozené.
Zákon č. 7, "Zákon kompasu," zdůrazňuje význam sdílené vize pro správný směr a motivaci týmu. Všichni členové týmu by měli chápat a sdílet společný cíl, což usnadňuje koordinaci úsilí a podporuje soudržnost.
Zákon č. 8, "Zákon shnilého jablka," vysvětluje, jak negativní postoje jednoho člena mohou ovlivnit týmovou dynamiku. Udržování pozitivní atmosféry je klíčové pro úspěch týmu.
Ve Weamu tento problém právě řešíme a je to pro nás nové. Zatím jsme v tomto ohledu opatrní a váhaví, ale věříme, že jakmile tuto situaci zvládneme, bude pro nás snazší řešit podobné problémy v budoucnu.
Zákon č. 9, "Zákon spolehlivosti," zdůrazňuje význam vzájemné spolehlivosti pro úspěch týmu. Členové týmu by měli nést odpovědnost nejen za své úkoly, ale také za celkové výsledky týmu. Otevřená komunikace a podpora jsou zásadní pro efektivní spolupráci.
Zákon č. 10, "Zákon cenovky," zdůrazňuje, že týmový úspěch vyžaduje oběti a trvalé úsilí. Tento zákon ukazuje, že dosažení cílů často vyžaduje překonání osobních zájmů a investici času a energie.
Náš tým někdy váhá přijmout oběti, které jsou nutné k posunu kupředu. Jsme příliš opatrní, což může omezit náš rozvoj. Na druhou stranu, jako družstvo zvažujeme všechna rizika, protože všichni ručíme za případné škody společně.
Zákon č. 11, "Zákon skóre," zdůrazňuje význam transparentnosti v cílech a výkonech týmu. Jasně definované úkoly a odpovědnosti pomáhají udržet tým informovaný a zodpovědný, což podporuje efektivní spolupráci.
Ve Weamu se snažíme zavést systém, který by umožnil objektivně měřit přínos každého člena týmu. Problémem je, že pokud používáme dotazníky, každý člen hodnotí přínos podle jiných kritérií, což vede k nejasným výsledkům.
Zákon č. 12, "Zákon střídačky," zdůrazňuje význam široké základny talentů v týmu, nejen hlavních hvězd. Silný tým potřebuje různé dovednosti, aby mohl efektivně reagovat na různé situace a výzvy.
Pochopení tohoto zákona mi přineslo nejasnosti. Vykládám si to tak, že každý projekt je jako nové hřiště a každý člen týmu může hrát na hřišti, nebo podporovat ostatní z lavičky. Tento koncept umožňuje plynulé přechody mezi rolemi v závislosti na potřebách týmu.
Zákon č. 13, "Zákon identity," ukazuje, že společné hodnoty a principy definují tým a jeho chování. Sdílené hodnoty podporují soudržnost a jednotu v týmu, což zlepšuje efektivní spolupráci a umožňuje snadněji překonávat výzvy.
Ve Weamu jsme zaznamenali potřebu přehodnotit naši vizi a cíle, což může přispět k lepší definici našich hodnot a posílit týmový duch.
Zákon č. 14, "Zákon komunikace," zdůrazňuje význam jasné a otevřené komunikace mezi členy týmu. Efektivní komunikace umožňuje týmu pracovat směrem ke společnému cíli a rozumět svým rolím.
V poslední době jsme zaznamenali zlepšení v naší týmové komunikaci, jak na osobní, tak na digitální úrovni.
Zákon č. 15, "Zákon vedení," zdůrazňuje, že kvalita vedení týmu má zásadní vliv na jeho úspěch. Schopnosti a styl vedení ovlivňují výkon týmu a určují, jak efektivně tým dosahuje svých cílů.
Zákon č. 16, "Zákon flexibility," zdůrazňuje význam přizpůsobivosti a připravenosti členů týmu zaujmout různé role podle potřeby. Flexibilita je klíčová pro udržení kontinuity práce týmu.
Zákon č. 17, "Zákon dividend," poukazuje na to, že týmový úspěch závisí na schopnostech členů týmu i na vnějších faktorech. Investování času a úsilí do rozvoje týmu je nezbytné pro dosažení vyšších cílů.
ATP:
Ačkoliv jsem to nečekal, tak mi kniha otevřela myšlení v oblasti týmu. Nejvíce v zákonech 8, 5, a 12. To teď v nové fázy hodně využijeme a takto si k zákonům budu moct vždy vrátit.
