Ke knize jsem se dostal jen a díky tomu že jsme jí měli zadanou ke zkouškám.
Kniha je dosti inspirující v rámci týmové organizace jako takové a jak nakládá s problematikou týkající se nás všech.
Nebudu vám tady vyprávět příběh a skočíme rovnou na zákony. :3
1 zákon of significance
Moje uvědomění:
Ego musí jít v týmu vždy stranou
Spolupráce je klíč- říkejte si co chcete, ale sami na tom budete vždycky hůř než s více lidmi
I ten největší introvert si může užívat spolupráci v týmu a být důležitým článkem strategie týmu
Akční kroky:
Budu se více otevírat pomoci od ostatních s náročnějšími úkoly CABIN, HC
2 zákon of big picture
Moje uvědomění
Každý člen týmu má značnou část na tom jak se tým směřuje posouvá/plácá na místě jak fisch na suchu
If you don't know where you're going, you'll end up somewhere else—) když si za ničím nejdeš/ nemáš žádný cíl tak skončíš někde v řiti
Akční kroky:
Hodlám si stanovovat krátkodobé cíle.
Budu si muset přehodnotit svojí vizi, z důvodu že vize by sice měla být abstraktní a nedosažitelná, aby nás motivovala po celou dobu naší cesty, ale má vize je abstraktně abstraktní.
3 zákon of niche
Moje uvědomění:
Hledejte správné lidi na správná místa, protože když si najdete někoho na IT koho nebaví pracovat s počítači, ba i to ani neumí může to skončit fatální katastrofou
Je důležité v tomto zákonu znát sama sebe a být k sobě objektivní
Tento zákon by za mě měl umět ovládat každý dobrý vůdce
Akční kroky:
Začnu využívat silných stránek ostatních členů v návaznosti na jejich touhu se rozvíjet.
4 zákon of mount Everest
Moje uvědomění
Jádro týmu musí vždy dojít na vrchol, ale každý teammate na tom má své zásluhy a odpovědnost že bez něj by se to jádro na vrchol nikdy nedostalo. Ti co nejsou viditelní za výsledkem by měli dostat pozitivní ohodnocení stejné jako ti co se tam dostali.
Hlavní věc co jsem si uvědomil je že práce v týmu není žádná soutěž. Je naprosto v pořádku když mezi členy panuje zdravá soutěživost, ale nesmí to přesáhnout meze že se kvůli svému výsledku nebudu schopen oprostit od individualismu.
Akční kroky:
Oceňování všech, ne jen těch kteří jsou v záři reflektorů
5 zákon of chain
Moje uvědomění:
Tým je tak silný jako jeho nejslabší článek.
Někdo kdo je u nás v týmu slabším článkem může být jinde silným, akorát mu nesedí určité náležitosti a nebo se nevyužívá jeho potenciál
Vždy bude někdo ten slabší článek je jen na nás jak s tím naložíme a budeme se mu snažit dopomáhat, aby sám rostl a zlepšoval se. I když bude jako slabší článek pokračovat je důležité vnímat jeho růst a pokud neroste tak je něco špatně.
Uvědomil jsem si že se slabší články mohou také často měnit, byl jsem v pozici kdy jsem si myslel že jsem v týmu jako brzda až už bylo jen a pouze na mě si v týmu říct o pomoc. Byť mi to dělá neskutečný problém tak se to vyřešilo a já jsem byl ve výsledku mnohem spokojenější se svým výsledkem.
Akční kroky:
už to dělám, ale budu pokračovat ve zvedání hlavy zrovna těch kteří se cítí jako slabší články a demotivuje je to.
6 zákon of catalyst
Moje uvědomění:
Každý tým má svého rozhodovače. Známe to všichni když se něco řeší a nevypadá to že by se situace někam posouvala. Přesně v tento moment se objeví katalyzátor, který praští do stolu a dá povel k pochodu dál. Dá se to také nazvat jako rozhodovač. Rozhodovači se ale mohou střídat na základě tématu, o kterém se momentálně jedná a jaký v tom mají oni záměr.
Vítězné týmy mají hráče, kteří zajistí že se bude dělat
TAKE THE RESPONSIBILITY AND GET THE SHIT DONE
Akční kroky: Popichování k posunu k cílům.
7 zákon of compass
Moje uvědomění:
Dost se to kombinuje s BIG picture
Jako tým se snažíme aby všichni členové zpívali stejnou píseň
Lidé potřebují vědět za co bojují, proč bojují a jestli bojují na správné frontě
Akční kroky:
Nastavit si s týmem funkční cíl za kterým se budem hnát, neboli píseň kterou budeme zpívat.
8 zákon of rotten apple
Moje uvědomění:
Shnilé jablka jako postoj mohou nakazit svým přístupem i ty krásná čerstvá jablíčka a stáhnout je sebou k tomu aby nepracovali, nekomunikovali, vytvořili si předsudky apod.
V naší sociální bublině zatím shnilá jablka nemáme, spíše jen trochu nahnilá
Akční kroky:
I já se občas cítím jako nahnilé jablíčko. Hlavně k přístupu k dokumentům, které píšeme. Upřímně nevím co s tím, ale to minimum co pro to dělám je to že s tím tiše nesouhlasím, abych nenakazil ostatní.
9 zákon of countability
Moje uvědomění:
Mít spoleh na to že se na někoho můžu spolehnout
Na jednom WS jsme si dali týmový feedback na základě průměrných skóre, který si každý z nás nadělil podle vybraných kritérií. Čím vyšší průměr, tím lepší byla zpětná vazba. Hodnotili jsme nejen ostatní, ale i sami sebe, a bylo fakt zajímavý vidět ty rozdíly v průměrech mezi sebou a ostatními. Byl jsem jedna z mála, co měl své vlastní hodnocení skoro stejný jako hodnocení od týmu. Hodnotili jsme i spolehlivost, a tam jsem měl podprůměrné skóre. Co slíbím, to dodržím, a to samý očekávám i od ostatních, proto s hodnocením mé spolehlivosti nesouhlasím. Poslední dobou se mi zdá, že se tam moc nového neučíme.
Akční kroky:
chci věnovat víc času přípravě, abychom mohli vést kvalitní dialog
10 zákon of price tag
Moje uvědomění:
Muset si být jistý že pro úspěch jsem schopen něco obětovat
Akční kroky:
Nebát se obětovat se něco, protože pokud nic neobětuju tak sice nic neztratím ale také nezískám.
11 zákon of scoreboard
Moje uvědomění:
Scoreboard jsem si představil jako LC pro který jsme neměl takové pochopení až doposledního CABINu. Při TS ohledně culture designu jsme se rozdělili nejdříve do 4 a následně do spojeni do 2 skupin. Bavili jsme se o výsledcích naší týmové ZV, následně jsme došli k tomu že to pro nás nemá absolutní váhu, protože kldyž dostanete na ZV 4 tak si z toho upřímně nemáte co odnést. Protojsme se rozhodli pro změnu. Změna zatím neproběhla protože řešímě zkoušky a priorita padla směrem k těm. Řešit ji máme plánu jakmile skončí zkouškové a my si tomu budeme moct dedukovat celé TS.
Nepřemýšlejte jako někdo jiný—-) myslete jako vy sami
Rozvoj= uvědomit si kde jsme a kam se chceme vydat
Akční kroky:
Předělám si LC na pro mě smysluplnější formu.
12 zákon of bench
Moje uvědomění:
Chvíli hraje jeden a chvíli zase druhej, a né každej taky skóruje.
Základní ingrediencí hvězdy je její hvězdnej tým
Akční kroky:
Zasadit se o to že já taky budu skórovat a nesedět jen na lavičce.
13 zákon of identity
Moje uvědomění:
No, jaksi ta naše týmová identita ještě nedozrála úplně. Asi to má co dočinění s tím, že jsme se hodně inspirovali těma staršíma týmama a nevymysleli jsme si něco úplně svýho. Ale upřímně, nevidím na tom nic špatnýho, že se necháme inspirovat.
Akční kroky:
Budovat WEAM jako identitu víc než bylo doposud
14 zákon of communication
Moje uvědomění:
Komunikace je klíčem k týmové spolupráci, protože pokud každý z nás bude mít představu jinde než já může vzniknout k šumu mezi 2 stranami. Následovalo by pak fiasko a nebo krizový management, který je dobrou učební příležitostí, ale samotný proces ztíží.
Akční kroky:
Začnu více předávat negativní rozvojovou zpětnou vazbu.
Umím totiž hlavně tu pozitivní.
15 zákon of edge
Moje uvědomění:
V týmu máme kvalitního leadra, na kterém je sice vidět že se leaderství učí, Je ale vidět že se tomu oddal a snaží se v tom poctivě zlepšovat
Nemáme kvalitně nastavené hodnoty, které nás absolutně nereprezentují
Akční kroky:
Zhotovit v týmu hodnoty, protože ty co máme nastavené teď nejsou vypovídající
16 zákon of high morals
Moje uvědomnění:
Perfektním příkladem jak se dá týmová morálka udržovat na dobrém levlu je spousta týmových akcí. Kde dochází k aktivnímu tmelení v týmu mezi jednotlivci. Co si budem, ale každý víme jakou roli hraje prostředí a atmosféra na náš výkon a samotný požitek z práce.
Proto jsem taky vstoupil do role event manažera. Je neskutečně důležité aby tým jednal jako jeden celek. Už od února jsem mimo plánování teambuildingů měl v hlavě nápad na CABIN. Ten se uskutečnil od 14.-17. dubna. Na CABINU jsme od náležitostím které jsme museli plnit ke zkouškám taky tmelili vztahy v týmu. Od karaoke které trvalo od 12 až do 3 do rána, nebo výšlap na Tanvaldský špičák, neskutečný vědomostní PUBquiz až po lovení cyklisty bez obličeje. Všechno tohle jsme absoulvovali jako tým a bylo neskutečné pozorovat jak něco co vzešlo jako malý nápad v mojí makovici může dopadnout takhle hezky. Není to o tom co děláme, ale že to děláme společně. Nevidím za tím jen a pouze kalbu, vidím tam tu krásu našeho přátelství a dobrý výhled do budoucna, protože pokud si nastavíme vysokou morálku a atmosféru v týmu natolik otevřeně nádhernou bude se nám spolupracovat mnohem lépe a efektněji.
Akční kroky:
Budu nadále pokračovat v rozšiřování týmových konexí a vztahů.
Nejspíš budu končit jako event manager, abych dal tuto možnost i dalším. Přijde mi že jsem služebně ve své roli docela dlouho (druhý semestr) a chtělo by to ozvláštnit jinými nápady.
17 zákon of dividend
Moje uvědomění:
to co do týmu dáš se ti následně vrátí
Investice do týmu je pro mě momentálně ta nejlepší investice
Akční kroky:
Pokud se bavíme o tom co budu dělat nadále tak určitě nepřestanu v TAPu trávit čas, ale pokud bych tam měl investovat více tak bych se bál že se z toho po času zvencnu
