1. Zákon nevyhnutelnosti - 1 je příliš málo na dosáhnutí velkých výsledků
Dle této knihy neexistují úspěšní „superhrdinové” bez týmu. Rozporuje se to z knihou od nápadu k podnikatelskému planu a já stále nad touto otázkou dumám. Teď jsem ve fázi takové, že bych s ní dokázala souhlasit, pokud by v týmu byli ti správní lidé. Ale vždycky jsou dvě strany mince - a i ve faktomluvě bylo řečeno, že to nikdy není černobílé a myslím si, že tým vs individualita nejde srovnávat a obojí je v něčem v určitou situaci přínosné jiným způsobem.
Líbil se mi citát „neměli bychom používat jen všechny mozky, které máme, ale i všechny, které si můžeme půjčit”
A myšlenka že nikdo to nedokáže sám je pravdivá, ale přesto si myslím, že někdy v určitých situacích se vyplatí pracovat i sám = ale to se nevylučuje
2. Zákon celkového obrazu - cíl je důležitější než role
Jestli má tým dosáhnout svého potencionálu, každý hráč musí být ochotný obětovat svoje osobní cíle pro dobro týmu - to mi přijde dost radikální, myslím si, že jsem člověk, co obětuje týmu hodně a dělám často věci, které sama nechci. Jelikož je nás ale takových v týmu málo, lidi si pak myslí, že všechnu nepříjemnou práci udělám já a pár jedinců a nic neřekneme. Potom je tam nerovnováha. Myslím si, že každý by měl dělat cca 20% času něco, co je potřeba a 80% času něco, co ho baví a naplňuje. Potom by dělal každý podobně a tým by byl funkční. Závěrem za mě - každý by měl někdy být ochotný obětovat svoje cíle pro dobro týmu, ale nikdy by se neměl kompletně vzdávat svých cílů, ostatní toho snadno a rádi využijí a není to zdravé pro psychiku. Ale přišlo mi, že tenhle můj názor autor přímo nevyvrátil.
Cíl by měl být větší než my sami.
Odměňujte lidi, kteří přináší oběti pro dobro týmu – V týmu se málo chválíme a měli bychom s tím všichni začít
3. Zákon správného města - každý hráč má svoje místo, na kterém je nejužitečnější
Pokud není - upadá morálka - tým nehraje tak, jak by to odpovídalo jeho schopnostem. Vytrácí se pocit jistoty a lidi postupně přestanou mít ochotu v takovém tymu pracovat
Nesprávný člověk na nesprávném miste = úpadek
Nesprávný člověk na správném miste = frustrace
Správný člověk na nesprávném miste = zmatek
Správný člověk na správném miste = pokrok
Správní lide na správných místech = znásobení
Moje otázka je: ale co když nemůžeme přibírat nové členy jako u nás v Tiimi a máme tam 10 lidí, co chtějí dělat HR nebo marketing, ale nikoho, kdo chce dělat finance?
Co když i přes dobrou pozici nevykonávají práci?
V knize se píše „můžete mít skupinu talentovaných jedinců, ale když každý nedělá to, co je pro tým nejprospěšnější, nedosáhne tým svého potencionálu.“
Kroky:
Musíme poznat tým (vize, kultura, historie, záměr) – Vize je problém všude a přestávám si myslet, že se na ní někdy shodneme. Je to ale u nás problémem hlavně proto, že jsme šli na vysokou a byli do týmu hození jen tak a ten tým se přirozeně neformoval na základě vize. Například když vznikl menší tým Taistella v týmu JBS, vznikl na základě toho, že jsme sdíleli stejnou vizi. Na tuhle školu ale šel každý za trochu jiným účelem a proto je to mnohem víc komplikované. Jediné co nám z výzkumu vyšlo, bylo to, že se všichni chceme vzdělávat. Janča se Šimonem mají na starost, zkusit tento cíl udělat měřitelný, protože jinak je vize neuchopitelná.
Musíme poznat situaci (mění se, musíme vědět, co situace vyžaduje)
Musíme poznat hráče (nepředělávat si hráče k obrazu svému, rozvíjet je a poznat je)
Najít správné místo pro sebe
Mít jistotu, poznat sám sebe, důvěra leaderovi, mít před očima celkový obraz, opírat se o svojí zkušenost
Když objevíte svoje místo, řeknete si „To je ono! nikde jinde jsem se necítil tak dobře”
Nejvhodnější jste tam, kde má vaše práce největší hodnotu
Zvýšit potenciál ostatních a maximalizovat efektivitu - Vytáhnete lidi z komfortní zóny, ale nikdy ne ze zóny jejich obdarovaní
4. Zákon Mt. Everestu - čím větší úloha, tím větší je potřeba týmové práce
Každý má sen, i ti co o něm zatím neví
Jak sestavit tým na dosáhnutí mého snu?
Co je mým snem
Kdo je v mém týmu (můj potencionál je takový, jaký tým v současnosti mám)
Jak by měl vypadat můj tým snů
Nový úkol - kreativní tým
Kontroverzní úkol - jednotný tým
Měnící se úkol - rychlý a flexibilní tým
Nepříjemný úkol - motivovaný tým
Různorodý úkol - doplňující se tým
Dlouhodobý úkol - odevzdaný tým
Myslím si, že tohle je dobrá poučka a určitě se k tomu budu vracet, když nebudu vědět, jaké lidi na úkol potřebuji
Úloha velikosti Mít Everestu - zkušený tým
Hodně lidí věnuje přílišnou pozornost svému snu a malou pozornost svému týmu
Jak rozvíjet tým:
Rozvíjejte členy
Přidejte do týmu klíčové cleny - tohle nám chybí! A omezuje nás to dost často. Řešení: ptát se lidí z jiných týmů a pomáhat si vzájemně?
Vyměňte vedení
Odstraňte neefektivní členy
Na velké hoře nemůžete jen tak opustit svůj tým a jít na vrchol sám a potřebujete, aby tým byl silný
5. Zákon řetězu - síla týmu závisí na jeho nejslabším článku
To mluví samo za sebe.
Když slabý článek zůstane:
Silnější členové identifikuji toho slabšího
Silnější členové musí pomoct tomu slabšímu
Silnější členové odmítnou slabšího
Silnější členové se stanou méně efektivními
Silnější členové začnou pochybovat o leaderovi
Když nezacházíme správné s těmi nejslabšími, ztratíte respekt těch nejlepších
Myslím si, že to je pravda. Každopádně nám Zdeněk říkal, že je to Gausovka a že vždycky v týmu budou nějací tahouni a nějací flákači. I Když vyházíme flákače, za chvíli v té sféře budou zas jiní flákači. Nikdo přece ale nechce flákače ve firmě. Kde je ta hranice? Určitě je ale důležitá = zpětná vazba a podávat jí hlavně správně.
Ne každý s vámi půjde
Ne každý by měl s námi jít
Ne každý s námi muže jít
6. Zákon katalyzátoru - vítězné týmy mají hráče, které hýbou věci vpřed
Katalyzátory - lidi typu „bude to, když to udělám” (jsou intuitivní, komunikativní, zapáleni pro věc, mají talent, jsou tvořivý, iniciativní, jsou zodpovědní, štědří, převýdaji zodpovědnost, mají vliv)
3 druhy hráčů
Ti, kteří lopatu nechtějí - měli by možnost hrát tam, kde jsou silní Ti, kteří lopatu chtějí, ale nejsou ti vhodní - nebezpeční, mají často vysoké ego
Ti, kteří lopatu chtějí a patří jim – katalyzátory
V týmu máme pár katalyzátorů a myslím si, že by všichni měli být proaktivní, měli by převzít zodpovědnost a nenechávat jí na ostatních a čekat, že to někdo udělá určitě za ně.
Zbylé zákony
7. Zákon kompasu - výzva dává členům týmu směr a jistotu
8. Zákon shnilého jablka - špatné postoje zruinují tým
9. Zákon vzájemné zodpovědnosti - členové týmu musí vědět, že se v krizové situaci můžou jeden na druhého spolehnout
10. Zákon cenovky - tým nedosáhne svého potencionálu, pokud nezaplati cenu
11. Zákon světelné tabule - když tým ví, na čem je, může se podle toho zařídit
12. Zákon střídačky - špičkové týmy mají širokou základnu
13. Zákon identity - tým je definovaný společnými hodnotami
14. Zákon komunikace - interakce podporuje akci
15. Zákon náboje - rozdíl mezi dvěma stejně talentovanými týmy spočívá v jejich vedení
16. Zákon vysoké morálky - když vyhráváš, nic nebolí
17. Zákon dividend - investice do týmu se postupně kumulují
