Metoda Sprint obletěla TAP bleskovou rychlostí. Poté, co jsem zjistila, že výherní tým BG používal právě tuto metodu, rozhodla jsem se o ní také něco dozvědět a vyzkoušet si ji na vlastní kůži v praxi.
Kdybychom měli s týmem postupovat přesně podle knihy, potřebovali bychom na celý sprint 5 dní, což bylo v případě našich Birth Givingů nemožné. Proto jsme si z knihy vzali ty nejzajímavější a dle nás nejvíce se hodící techniky a tipy. Ty jsme poté aplikovali na jednom 8hodinovém a na jednom 3denním BG. Níže se podělím o to, jak tyto BG probíhali a co si z nich a převážně tedy z metody sprint odnáším.
1. Seznámení s průběhem
Klíčovým faktorem bylo seznámení se s průběhem BG/metody sprint s dostatečným předstihem. V případě kratšího BG, jsme si den předem všichni prostudovali základy postupu a rozdělili jsme si klíčové role – facilitátor, rozhodovač a sešívač (tvorba prezentace). To nám pomohlo v samotný den BG s rychlým startem a jasným postupem práce. Současně díky včasné přípravě byl facilitátor v obraze a pevně vedl celý průběh BG.
2. Občerstvení = dobrá nálada
Oproti předchozím BG jsme se právě na základě doporučení autora rozhodli každý donést něco na zub. Pomohlo nám to s udržením dobré nálady a energie. Ačkoliv to může působit jako nezásadní věc, která nemůže mít dopad na finální výsledek BG, byla jsem sama překvapena, jaký pozitivní dopad má neustálý přístup k občerstvení na výkon týmu.
3. Definice problému/ů
Hodně mě oslovila technika, která pomáhá definovat hlavní problémy zákazníka a překlápí je na otázku HOW MIGHT WE/JAK BYCHOM MOHLI. Zmíněná technika skvěle působí na psychiku, kdy z „negativního“ vnímání problému udělá příležitost pro zlepšení. Techniku jsme využili k definici hlavního problému a současně k přetvoření postupně vznikajících rizik našeho řešení. Ke konci BG jsme tak měli dlouhý seznam otázek, které jsme byli schopni průběžně odškrtávat. Současně se v jeho průběhu neustále k hlavní sprintové otázce vracet a ujišťovat se, že jdeme tím správným směrem.
4. Šílené osmičky
Kreativní techniky z knihy mě hodně bavily. Ačkoliv jsme ani na jednom z BG nepostupovali přesně podle The four phase modelu, konkrétně šílené osmičky a výtvarnou galerii považuji za skvělé techniky při kterých člověk povolí uzdu své kreativitě. Při kreslení člověk zapojí odlišnou část mozku než při pouhém psaní a myslím si tedy, že to mělo opravdu pozitivní vliv převážně na naše poslední BG pro společnost BARD. Ze šílených osmiček jsme v tomto konkrétním případě použili hned několik nákresů jako naše finální řešení.
5. MVP
MVP neboli minimum viable product – minimální životaschopný produkt, na posledních BG zanechal na hodnotící porotě velmi pozitivní dojem. Sama jsem se tedy s týmem při BARD BG soustředila na vytvoření hned několika MVP produktů a z okamžité zpětné vazby jsem si ověřila, že ačkoliv se jedná o opravdu jen názornou ukázku s minimálním zaměřením na detaily, v lidech to dokáže vzbudit wow efekt. MVP je tedy rozhodně jedna z věcí, které budu nadále používat ve svých projektech.
Metoda sprintu mi přijde opravdu zajímavá a užitečná. Ráda bych si někdy vyzkoušela celý 5denní proces tak, jak ho kniha popisuje. Jako ideální adept na celý sprint mi přijde návrh webových stránek pro náš nově vzniklý projekt Zdoběny. Během 5 dní bych ráda vymyslela funkcionalitu a design webu/eshopu a otestovala ho na našich zákaznících.
