Potřeboval jsem nějakou malou cestovní knížku, kterou bych si mohl občas přečíst. Proto jsem si vybral knihu Šest klobouků , která mě zaujala svým neobvyklým přístupem a lákavým příslibem proměny myšlení.
Když se řekne myšlení, mnozí z nás si okamžitě představí složité procesy, neurony atd. V knize Šest klobouků myšlení však autor navrhuje jiný přístup: naučit se řídit myšlení pomocí alegorie klobouků. Autor v knize představuje šest různých aspektů myšlení v podobě různobarevných klobouků a vysvětluje, jak každý z nich může pomoci lépe porozumět problémům a najít nejlepší řešení.
Bílý klobouk je klobouk faktů a informací. Symbolizuje potřebu shromažďovat a analyzovat údaje před vyvozením závěrů. Když nosíme bílý klobouk, snažíme se být objektivní a nezaujatí, dbáme na detaily a přesnost informací.
Červený klobouk je klobouk emocí a intuice. Představuje naše pocity, domněnky a předsudky, které mohou ovlivnit naše myšlení a rozhodování. Nasazením červeného klobouku si uvědomujeme své emoce a dovolujeme jim projevit se, abychom lépe pochopili, jak mohou ovlivnit naše rozhodnutí.
Černý klobouk je klobouk kritického myšlení a hodnocení. Nese naši schopnost vidět nedostatky a rizika spojená s určitými rozhodnutími nebo myšlenkami. Při nošení černého klobouku si klademe otázky týkající se možných problémů a toho, co by se mohlo pokazit, abychom byli připraveni na možné potíže.
Žlutý klobouk je klobouk optimismu a příležitostí. Představuje naši schopnost vidět pozitiva a věřit v úspěch. Když si nasadíme žlutý klobouk, hledáme výhody a příležitosti, které nám mohou pomoci dosáhnout požadovaných výsledků.
Zelený klobouk je klobouk kreativity a inovace. Vypovídá o naší touze po nových nápadech a alternativních řešeních. Když si nasadíme zelený klobouk, snažíme se jít nad rámec konvenčních přístupů a přemýšlíme nestandardně, zkoumáme různé možnosti a přicházíme s inovativními nápady.
Modrý klobouk je klobouk kontroly a organizace. Představuje naši schopnost řídit myšlenkový proces, kontrolovat diskusi a poskytovat jí strukturu. Nasazením modrého klobouku koordinujeme práci všech ostatních klobouků, určujeme pořadí činností a zajišťujeme jejich provedení.
Přestože je kniha napsána jednoduchým jazykem, může být obtížné ji číst kvůli příliš velkému množství "vody" v textu. Někdy je hlavní myšlenka jasná již z názvu kapitoly, ale autor ji dále rozepisuje na desítky stran, což může způsobit frustraci a ztrátu zájmu o čtení. Kniha mohla být zpracována jako brožura, aniž by ztratila svou podstatu a užitečnost.
Nejsem si jist, nakolik jsou tyto techniky účinné v reálném životě a nakolik je snadné je aplikovat v každodenních situacích, zejména v týmovém prostředí.
Zaprvé, jedním z hlavních problémů při uplatňování šesti klobouků myšlení je nutnost, aby se každý člen týmu přizpůsobil konkrétní roli, kterou mu klobouk předepisuje. Ve skutečnosti mají lidé různé vlastnosti a schopnosti a ne každý člen týmu si může pohodlně "nasadit" určitý klobouk a plně se řídit jeho zásadami. Díky tomu může být proces zábavný a zajímavý, ale ne nutně produktivní. Což se v podstatě stalo, když jsme s týmem zkoušeli tuto metodiku.
Za druhé, metoda šesti klobouků může být obtížně koordinovatelná a kontrolovatelná, zejména ve velkých a různorodých týmech. S omezeným časem a zdroji může být pro týmy obtížné vybrat nejvhodnější klobouky a stanovit jejich priority, což může vést k chaosu a zmatku namísto efektivního rozhodování.
Za třetí, metoda šesti klobouků může být příliš zjednodušujícím přístupem ke komplexnímu myšlenkovému procesu. Kniha sice zdůrazňuje rozmanitost pohledů a přístupů, ale nenabízí konkrétní nástroje pro hloubkovou analýzu a hodnocení myšlenek, což může vést k povrchním diskusím o problémech a nedostatečně informovaným rozhodnutím.
Myslím, že tato metodika je zajímavá a do jisté míry inovativní, ale není dostatečně seriózní. Možná by se dala použít například jako hra na teambuildingovém setkání pro zvýšení motivace v týmu.
