Robert T. Kiyosaki – ŠKOLA BIZNISU
Knihu škola biznisu som dostal odporučenú od môjho dobrého priateľa, ktorý sa venuje sieťovému marketingu. Bohužiaľ v čase, keď som sa mu aktívne venoval aj ja som knihy nečítal tak často, nakoľko som nemal v sebe vypestovaný tento návyk a k tejto knihe som sa nedostal. Pointa sieťového marketingu tkvie v budovaní sietí, čiže v budovaní tímov a práce s nimi. Práve preto som videl vhodnú príležitosť si túto knihu prečítať a využiť niektoré poznatky aj v rámci Tiimiakatemia.
Ako som už povedal, kniha má za cieľ predstaviť benefity sieťového marketingu. Na moje prekvapenie sa však autor omnoho viac venuje biznisovému vzdelaniu, cashflow kvadrantu, hodnotám ľudí, ktorí v jednotlivých kvadrantoch sú, ale aj tomu, čo musí človek urobiť, aby sa dostal z jedného kvadrantu do druhého.
Prvá rada znie, že ak chceme zmeniť príslušnosť kvadrantu v ktorom sme, musíme zmeniť aj naše prostredie. Na prvý pohľad je to bežná rada snáď z každej knihy, avšak vidím v tom aj paralelu s naším vzdelávacím programom. Verím, že nikto nemôže povedať, že naše vzdelávacie prostredie a výuka je tradičná v porovnaní s inými univerzitami, avšak pokiaľ by sme sa vzdelávali tradične na tradičných školách, skončili by sme asi ako drvivá väčšina tých, ktorí tieto programy vyštudovali- niekde v kancelárii, lebo sme počúvli radu dobre sa uč, dostaň dobré známky a nájdi si dobrú prácu. Verím, že ak chceme byť po skončení Tiimi programu úspešní, tak náš úspech bude meraný inými merítkami ako majú tradičné školy, a preto si myslím, že prostredie sieťového marketingu a Tiimiakatemia má ako prostredie mnoho spoločného. Minimálne vo vzdelávaní.
„Učenie v Tiimiakatemia ide ruka v ruke s robením chýb, zažívaním úplných „fuck- upov“ a poučením sa z nich. Čo je však dôležitejšie, za chyby sa v Tiimiakatemia netrestá, naopak spôsob akým fungujeme „podporuje“ robenie chýb a poučenie sa z nich. Chyby sú prirodzenou súčasťou podnikania a najúspešnejší je ten, kto pochybil a poučil sa najviackrát. V rovnakom duchu sa vyjadruje aj autor, kedy hovorí, že zamestnanci sú preto tam, kde sú lebo sa boja chyby. Kiyosaki to vyjadril takto „ Neuspešný je ten, kto sníva o úspechu, zatiaľ čo robí všetko preto, aby sa vyhol omylom.“ K tejto mentalite nás často vedú už rodičia, ktorí nás trestajú, alebo nadávajú nám za chyby- nútia nás túžiť po bezchybnosti, aby sme sa vyhli trestom, alebo posmeškom. O nič inšie nejde ani nášmu školskému systému, ktorý neprihliada na prednosti daného študenta, ale porovnáva každého s každým pri rôznych predmetoch, pričom ľudia s horšími známkami čelia tlaku od učiteľov, rodičov a sú vytláčaný a vysmievaný zo strany kolektívu. Avšak ak sa odhodláme prijať fakt, že chyby patria k podnikaniu, až potom môžeme opustiť kvadrant zamestnanca a posunúť sa ďalej.
Na túto myšlienku je nadviazané aj na záver knihy, kedy Robert pri jednej besede vysvetľoval študentom, že na to, aby sme sa mohli posúvať z ľavej strany kvadrantu na pravú, ale aj medzi jednotlivými kvadrantmi na rovnakej strane, musíme zmeniť svoje hodnoty / presvedčenia, pretože tie vždy určujú našu realitu. Napríklad ak živnostník nikdy nezmení svoje presvedčenie, že sú ľudia, ktorý určitú prácu dokážu urobiť rovnako dobre ako on, nikdy sa nestane majiteľom firmy.
Veľmi sa mi páčila myšlienka, že pravú a ľavú stranu kvadrantu oddeľujú emócie a sny. Ľudia sú podľa autora ovládaný buď strachom, alebo vierou. Nechám na vás, aby ste si domysleli, ktorá emócia je prítomná na ktorej strane. Ľudia, ktorí nedisponujú tzv. emocionálnou inteligenciou nemajú v podnikateľskom prostredí miesto, pretože nedokážu odkladať odmenu a svoje nákupy a rozhodnutia neodôvodňujú racionálne, ale citovo. Kiyosaki hovorí, že ak chceme uspieť, musíme budovať emocionálnu inteligenciu miesto tej akademickej. Samostatná, no nie menej dôležitá kapitola sú sny. Samozrejme, že sú rôzne kategórie ľudí, podľa toho ako si stanovujú a plnia, či neplnia svoje sny, avšak predovšetkým ma zaujala jedna, o ktorú by som sa s vami rád podelil a myslím, že sa to hodí, aj do nášho vzdelávacieho konceptu. Hovorím o ľuďoch, ktorí majú príliš malé sny, pretože tí sú najnebezpečnejší. Problém v malých snoch je ten, že ich môžeme splniť hneď- máme ich každý deň na dosah a preto máme tendenciu ich odkladať. Napríklad si poviem, že mojím snom je ísť na dovolenku do Chorvátska. Avšak, ak zarábam napr. 50 000 kč/ mesačne a ako živnostník tam môžem ísť de facto kedy chcem, zvyknem to odkladať až sa k tomu nikdy „neprinútim“ a to môže mať za následok napr. vyhorenie.
Posledné stránky knihy nás vyzývajú, že ak chceme sa stať majiteľmi vlastných veľkých firiem v kvadrante M, musíme sa stať vodcami. Robert to vyjadril slovami, že „V každom kvadrante je vodca, ale iba v kvadrante M je skutočne potrebný!“ Pokračuje tým, že ak som ja líder tímu a zároveň aj najlepší hráč v tíme, v biznisovom prostredí, môj tím má problém. Skutočné majstrovstvo dosiahne v kvadrante M iba ten, kto má schopnosť dať dokopy ten najlepší tím ľudí, ktorí sú chytrejší než on sám. S týmto tvrdením sa veľmi stotožňujem a vkladám nádeje do toho, že Tiimi je mimo sieťový marketing skvelé miesto na rozvoj mojich líderských schopností a šanca pre mňa naučiť sa hodnoty potrebné pre kvadrant M a prostredníctvom projektov sa tam aj dostať.
