Jsem člověk líný a nehodlám pracovat na pokraji zhroucení, podnikání je pro mě pouze prostředkem pro život a zábava, proto jsem si knihu otevřel a čekal zázračná moudra.
Hlavní myšlenka knihy: Jedná se o dosažení pocitu životního standardu milionáře, aniž bychom skutečně byli milionáři, což vyžaduje změnu myšlení a efektivní využívání času. Cílem je maximalizovat efektivitu v našem časovém rozvrhu a zajistit, aby naše finanční
příjmy byly generovány pasivně.
Autor kritizuje tradiční řízení času za důraz na pevné, nepružné plány. Namísto toho autor obhajuje změnu perspektivy směrem k optimalizaci našeho času, aby se vytvořily větší příležitosti pro zážitky při zachování produktivity. Tento přístup nás povzbuzuje, abychom nevyplňovali každý okamžik prací, ale hledali efektivitu v našich akcích, abychom uvolnili čas pro smysluplné zážitky.
Outsourcing jako cesta k čtyřhodinovému pracovnímu týdnu. Je důležité delegovat, předávat zodpovědnost a minimalizovat nutnost zapojení vlastní osoby v běžných procesech.
DEAL strategie
D – definice – cílů dosáhneme, pokud si je přesně definujeme (propojení se SMART cíly)
E – eliminace – eliminace běžného přístupu k time managementu
A – automatizace – finanční toky = automatické procesy
L – liberalita – osvobození se
Odvah a její absence
Naše nejistota nám brání v tom zkoušet nové nebo vyjít ze zajetých kolejí.
K tomu, abychom překonali tento strach, je třeba představit si ten nejhorší scénář, který může nastat, až poté můžeme posoudit, zda bychom to opravdu nezvládli.
7 otázek pro vyloučení/potvrzení strachu
- Jaký je náš absolutně nejhorší scénář?
- Co bychom mohli udělat pro nápravu škod, kdyby k tomu došlo?
- Jaké jsou dočasné a trvalé výsledky a přínosy pravděpodobnějších scénářů?
- Kdyby mě dnes vyhodili, jak bych se postarala o své finance?
- Co kvůli strachu odkládám?
- Jaká je cena (emocionálně, finančně a fyzicky) odložení akce?
- Na co čekám?
Z knihy jsem nebyl nikterak unešený, rozečtenou jsem ji měl opravdu dlouho a vůbec mě nelákalo ji dočíst.
Outsourcing je skvělá cesta k menší pracovní vytíženosti, ale rozhodně není jednoduchá, protože starostmi s vedením lidí jsou nekonečné a trvá poměrně dlouho než vše funguje bez přímého zapojení mě jako majitele projektu. Je samozřejmě potřeba své subdodavatele platit tzn. Že krmíte najednou více krků, tudíž budeme potřebovat více zakázek, sami jsme to viděli v projektu IZPP.
Striktní a netvárný time management je logicky nefunkční, ostatně jako všechny příliš striktní a netvárné procesy. Sám dodržuji rámcové termíny, nechci se neustále striktně upínat k termínům a v případě nutnosti změny/zrušení být zcela rozhozen.
