Proč jsem si knihu vybrala?
Důvod je stejný, jako u většiny knih, které si v tuto chvíli vybírám. Poprvé se setkávám s rolí projektového manažera na více frontách a tím, že jsem přišla k této pozici, jako slepý k houslím, zjistila jsem, že mé poznatky v tomto odvetví jsou nedostačující/žádné a tak se snažím v této oblasti vzdělat a naleznout techniky vedení, které by mne osobně vyhovovali, nebo je chtěla vyzkoušet.
Kniha je za mne hezký start do projektového managementu, ale je potřeba po přečtení této knihy si přečíst i odbornější literaturu. Možná že bych nazvala tuto knihu i knihou pro začátečníky.
Co je to projektové řízení?
Je to soubor pravidel, postupů, metod a nástrojů, které pomáhají projektovým týmům koordinovat společné úsilí tak, aby dodaly správné výsledky.
Pojmy a myšlenky které jsem si z knihy odnesla:
Business case- Dokument, při jehož tvorbě zjistíme, jestli je náš nápad realizovatelný. Při tvorbě dokumentu, by jsme si měli odpovědět na následující otázky:
Jaký je výchozí stav? Co je příležitostí či problémem, který je třeba řešit?
Proč chceme projekt realizovat? Jaké přínosy by měl projekt mít?
Jaké jsou možnosti řešení problému? Která z možností je nejvýhodnější?
Jaký bude cíl projektu - cílový stav?
Jakými cestami lze cíle dosáhnout?
Která cesta k dosažení cíle je nejvýhodnější?
Ganťák nebo- li Ganttův diagram-Slouží k plánování činností v čase- kdy každá aktivita začíná a končí + jak dlouho trvá. Graf není cyklický. Ukazuje nám závislosti a překrývání jednotlivých aktivit.
WBS metoda- hierarchální struktura rozdělení prací
ATP
Velmi často jsem v Tiimi slíchala o metodě WBS, ale v této knize jsem se s ní poprvé setkala a ačkoliv mám pocit že ji stále tolik nerozumím, ráda bych ji zkusila aplikovat na náš týmový projekt, kdy s delegací úkolů velice bojujeme
