„Plánování není pouze cvičení. Je to první krok k vytvoření podnikání.“
- Peter Drucker.
O čem je tato kniha?
Tato kniha se zabývá procesem vytváření podnikatelského plánu. Je určena pro všechny začínající podnikatele, kteří potřebují praktické rady a tipy do startu podnikání. V knize jsou sepsané jednotlivé kroky, které je třeba provést při tvorbě podnikatelského plánu, a nabízejí konkrétní příklady, které pomáhají čtenářům překonat různé výzvy, které se při této činnosti mohou objevit.
V dnešní době, kdy je podnikání stále populárnější a mnoho lidí se rozhoduje stát se podnikateli je návod k vytvoření podnikatelského plánu klíčovým krokem pro úspěšné podnikání. Bez jasně definovaného plánu může být podnikání neúspěšné nebo může trvat déle, než se dostane na správnou cestu.
Co jsem se dozvěděl?
V první části knihy jsem se dozvěděl, jak na identifikaci a analýzu trhu. Jakým způsobem je třeba zkoumat trh a jeho potenciál, jakými způsoby zjišťovat informace o konkurenci a jakými metodami stanovit cílovou skupinu zákazníků.
Druhá část knihy se věnuje plánování a financování. Autor zde popisuje, jak vytvořit plán podnikání, jaké jsou hlavní body a jakými metodami ho financovat. Kromě toho se věnují otázce získání financí od investorů nebo bank (na toto téma jsme se hodně soustředili, když jsme dělali pitch projektu před týmem), jaké jsou možnosti crowdfundingu a co vše je třeba při tomto procesu dodržovat.
V další části se autor zaměřuje na organizační a právní záležitosti. Dozvěděl jsem se, jakými způsoby založit společnost, jakými všechny právními formy existují a co vše je třeba zohlednit při založení podniku.
Zajímavé části knihy:
Nejzajímavější částí knihy jsou praktické rady a tipy, které jsou uvedeny v každé kapitole. Autor se snaží přiblížit proces tvorby podnikatelského plánu a nabídnout čtenáři nejen teoretické vysvětlení, ale i praktické návody, jak postupovat. Kromě toho jsou v knize uvedeny i konkrétní příklady podniků, které vznikly díky tvorbě podnikatelského plánu.
Nejtěžší částí knihy je dle mého názoru vytvoření kvalitního podnikatelského plánu, který bude přinášet úspěch. Tvorbu podnikatelského plánu a lean canvasu jsem zkoušel mnohokrát a vždycky jsem nad tím strávil spoustu času a lámal si hlavu, co mohu nabídnout a co mohu vyřešit.
Pojmy:
Konvergentní x divergentní myšlení
Při práci s informacemi náš mozek pracuje na dvě nastavení. Konvergentní, nebo divergentní myšlení
Konvergentní - spíše analytický přístup k problému. Jedná se o nejčastější přístup myšlení, kde využíváme výsledky na základně předchozích zkušeností.
Divergentní - myšlení založení na reflektování problému. Udělat krok zpátky a hledat alternativní řešení, kde se ponoříme hlouběji do problému a snažíme se přijít na kreativní způsoby řešení problémů.
Osobně si myslím, že náš tým často pracuje na bázi konvergentního myšlení
Brainstorming
neboli hledání co nejvíce nápadu za vymezený časový úsek. Snažíme se zde ve vymezeném čase ze sebe dostat co nejvíce nápadů na danou problematiku, se kterou se potýkáme. Tuto metodu v týmu využíváme na každodenní bázi, kde se snažíme týmově přijít na co nejvíce nápadů. Před brainstormingem si v týmu vždy zahrajeme nějakou hru, která nám rozvine kreativní myšlení.
Metoda 6_8_5
6 až 8 nápadů v 5 minutách. Alternativa pro brainstorming. Pracujeme s mřížkou s 8 poli, kam se snažíme v 5 minutách zachytit 8 nápadů, které konfrontují problematiku, se kterou se potýkáme. Tuto metodu jsme v týmu nikdy nezkoušeli. Teď když si to zpětně uvědomuju, tak vidím jaký nevyužitý potenciál této techniky jsme promrhali. V budoucnu budu učitě klást důraz na metodu 6_8_5
Myšlenkové mapy
Technika vizualizace svých myšlenek, která se určena spíše pro jednotlivce, kteří nemají sestavený tým. K sestavení stačí pouze tužka a papír (+ dobrej beat, se sluchátky na uších a být připravený na věci, co ostatní položí)
Lean startup
Inovativní metoda pro začínající firmy. Cílem je optimalizovat procesy výroby a snížit ztráty a plýtvání na minimum.
Lean canvas a byznys plán
S těmto pojmy jsem se společně s týmem setkal za poslední semestr už mnohokrát. Jedná se o jednoduchý nástroj pro zachycení byznys modelu firmy. Jedná se o tabulku, která zachycuje produkt, který nabízíme zákazníkovi, jaké problémy mu řešíme, konkurenci a spoustu další ukazatelů.
Proč jsem si knihu vybral:
Knihu jsem si vybral hlavně z toho důvodu, že ji potřebuju přečíst na zápočet pana Moulise. Knihu mi samozřejmě doporučila spousta lidí z týmu, ale i v komunitě. Měl jsem v plánu ji eventuelně přečíst, ale realisticky bych se k tomu podle mě nedokopal, takže bych měl být rád, že mě podmínka na zápočet dokopala k přečtení.
Mé hodnocení:
Knihu hodnotím pozitivně. Poskytuje podrobný proces tvorby podnikatelského plánu a nabízí mnoho užitečných tipů a praktických návodů. Je hodně srozumitelná a relativně krátká (myšleno prvních 80 stran knihy). Nicméně, v některých případech až přeceňuje důležitost některých kroků. Celkově však knihu lze doporučit začínajícím podnikatelům, kteří chtějí nastudovat nějaký základy do podnikání
Co jsem si uvědomil?
Uvědomil jsem si důležitost dobrého plánování při podnikání. V projektu Green Glazz a Potlife mám minimální, až nulovou prezenci nějakého podnikatelského plánu. Vždy něco vypracuju a spoléhám na to, že se vše samo vykrystalizuje.
ATP model z knihy:
Průzkum trhu
Průzkum konkurence
Metoda 6_8_5
Lean canvas
Myšlenkové mapy
