HOW TO GROW INTO TEAMPRENEUR
Niet pochýb o tom, že vzdelávací proces a proces, akým Tiimiakatemia funguje je absolútne jedinečný a odlišný od všetkých vysokoškolských konceptov, aké som v živote zažil. Priznám sa, že ešte ani dnes ako tímový podnikateľ nerozumiem úplne všetkému, čo Tiimi obsahuje a ponúka. Viete si teda predstaviť, ako stratený som bol pár dní pred tým, než som nastúpil a nepomohla mi ani tá obrovská raketa v miestnosti, kde prebiehajú TS, ktorá vraj má nejaký význam. Aj preto som bol rád, že sa mi na odporúčanie coachov dostala do ruky kniha Tiimiakatemia- How to grow into teampreneur.
Táto kniha bola iba moja druhá, ktorú som prečítal celú v angličtine, čiže prvých 30 strán bolo pomerne náročných. Okrem iného bolo v knihe krížom- krážom spomenutých enormne veľa fínskych mien, ktoré čítanie trošku sťažovali, avšak ako som neskôr zistil, nie sú až tak podstatné a začal som sa sústrediť na to, aby som pochopil o čo v Tiimiakatemia vlastne ide.
Prvý šok bol pre mňa to, že v tomto koncepte neexistuje niečo ako učebňa, prednášky a profesori. Miesto toho máme k dispozícii vlastnú veľkú kancelársku miestnosť, „zasadačku“ a kútik na čítanie. Prednášky sú nahradené tzv. training sessions, ktoré trvajú 4 hodiny. Počas nich všetci sedia v kruhu a mali byť prítomní fyzicky, aby sme si boli všetci rovní a na rovnakej vlne. Uplatňuje sa dialóg. Mali by sme sa navzájom počúvať, rešpektovať, počkať, kým druhý dohovorí a hlavne byť úprimný. Vždy si niekto pripraví nejakú vzdelávaciu tému (najčastejšie knihu, ktorú čítal) a následne o nej diskutujeme a odnášame si poznatky. Profesori sú nahradení coach-ami a miesto vlastných kabinetov majú svoj tzv. coaches corner.
Pointu Tiimiakatemia veľmi výstižne vyjadrila myšlienka z knihy: „Tiimiakatemia is not a school- it´s a workplace and you work in your teamcompany.“ Je to zároveň aj nosná myšlienka, ktorá mi pomohla pochopiť rozdiel medzi TA a štandardnými vysokými školami. Najdôležitejšie je si uvedomiť, že TA nás pripravuje na podnikanie v tíme, a preto sa počítajú iba projekty, ktoré sú realizované v tíme tímových podnikateľov a nie individuálne. Nie každý tím je rovnako prosperujúci a preto sa v knihe opisujú štádiá tímov- The Working Group, The Real Team a The High Performance Team kam by sme sa mali za tie 3 roky prepracovať.
Zaujímavá pasáž v knihe je aj o akcii Forest & (maybe) back. V čase keď som sa akcie zúčastnil som ešte v knihe nemal o tom prečítané a bolo to super, lebo som sa všetko dozvedel v priebehu a bolo to všetko tak prekvapivé.
V knihe je aj dôležité upozornenie, že štúdium so všetkým ( training session 8h, reading 8h a práca s tímom na projektoch 20h) zaberie tak cca 36 hodín TÝŽDENNE a človek na to musí byť pripravený!
Azda najdôležitejší tímový dokument v TA je Team contract. V knihe sa dosť podrobne zmieňuje a rozhodne odporúčam mu dať dostatok času a vážnosti.
Správny Team contract musí obsahovať:
1) Mená signatárov Team contractu
2) Poslanie tímu
3) Tímové úlohy a ukazovatele
4) Tímovú autoritu a zdroje
5) Tímové skill profily
6) Tímové pravidlá a odmeny
7) Ostatné záležitosti
8) Podpisy
ZÁVER
Objektívne musím povedať, že v knihe bolo na môj vkus pomerne veľa „vaty“ než sme sa dostali k podstatným veciam a spomínané množstvo fínskych mien tomu tiež nenapomáhalo, avšak pre každého tímového podnikateľa je táto knižka nutnosť, pretože tým oveľa skôr pochopí myšlienky a chod Tiimiakatemia.
NALEPŠIA MYŠLIENKA NA ZÁVER:
J. Collins- „Good to great“ --- „ You have to do things that inspire you, that are financially profitable, and that you can become the best in the world in“
