The Soul of Leadership

Tuto knížku jsem si vybrala, protože i když už nejsem TL, tak se o téma leadershipu nadále zajímám. Přečetl jí náš TL Kryštof, který mě i inspiroval k tomu si ji přečíst. 

Kniha je rozdělena dle akronymu LEADERS:

L - look and listen

Jak už víme, každý správný leader musí umět naslouchat. Naslouchání by mělo probíhat na 4 úrovních - tělo, mysl, srdce a duše. Aby toho byl leader schopen, musí tomu být otevřený a ochotný přijímat. Což nenastane, pokud on sám v sobě nebude mít pořádek, což souvisí s ujasněním svojí vlastní mise, protože pokud člověk nedokáže vést sám sebe, zcela jistě nedokáže vést ostatní. Knížka nabízí cvičení, které pomáhá ujasnit si naši vizi a misi. 

Já jsem si zapsala větu “Moje mise je pracovat sama na sobě a za pomocí výsledků, kterých dosáhnu inspirovat ostatní. 

Když už máme jasno u sebe, tak s můžeme přesunout na celý tým. Jako každý z nás, i tým a jeho člení mají svoje potřeby, které musím být naplněny, pokud chceme, aby členi převzali týmovou vizi a dokázali se na ni soustředit. Jedná se následující potřeby - bezpečí a jistota, úspěch, kooperace, začlenění do skupiny, kreativita. a progres, morální hodnoty a duchovní naplnění.

Pár tipů, jak správně naslouchat z knihy: 

E - emotional bonding

Doby, kdy jsme jako leader vnímali lidi s největší autoritou, protože se jich všichni báli jsou už dávno pryč. Leadership dnešní doby vyžaduje emoční inteligenci, která hodnotí schopnost být v souladu se svými vlastními emocemi, empatii, sebeovládání, sebeuvědomění a další. Knížka říká, že pod chceme být opravdu emočně inteligentní (btw i když základ máme vrozen, jako všechno se emoční inteligence dá rozvíjet), musíme nejprve dosáhnout tzv. Emoční svobody. Emoční svoboda znamená, že sami sebe osvobodíte od viny, agrese, vzteku atd. 

Zde je pár tipů, jak na to:

1. Vnímejte své tělo - co, kde cítí
2. Buďte svědkem svých emocí - přiznejte si je
3. Vyjádřete své emoce - není nic horšího než to v sobě dusit, z vlastní zkušenosti nedoporučuji, uleví se vám, když to pustíte ven
4. Převezměte zodpovědnost za to, co cítíte - př. Když jste ve nastavení, je vaše zodpovědnost, že to nezvládnete a vybouchnete
5. Sdílejte své emoce s lidmi, kterým věříte - vždycky je fajn, když se máte komu svěřit
6. Hledejte další perspektivy - nikdo nepopírá, jak se cítíte, je ale dobré zohlednit pohledy ostatních na situaci, pomůže nám to s vyjasněním a porozuměním 

A - awareness

Tato část knihy popisuje, že každý z nás má určitý přehled o věcech, situacích, lidech atd., se kterým pracuje. Je to místo pro zrod možností, čím větší přehled máme, tím se zvětšuje i všechno ostatní, včetně počtu možnosti, které vnímáme. Zároveň je úzce spojené s vědomím. Aby mohl leader úspěšně vést, využívá skryté úrovně vědomí, které jsou následující: 

• vycentrovanost - pokud jsme v tomto stavu, nepotřebujeme podporu z vnějšku, v případě krize jsme stabilní a těžko námi něco otřese, jsme připraveni ostatním pomoct povznést jejich nejlepší kvality 
• sebemotivace - jsme si jisti, že uspět je možné, sebevědomí a energie přichází přirozeně
• soudržnost - tato úroveň nám umožňuje návěst a spojit lidi tak, aby podpořili na nápad
• intuice - vidíme skrz, dokážeme nalézt řešení a lidé v týmu s díky nám cítí vyslyšení a že jim bylo porozuměno
• kreativita - propojuje známe s neznámým, dokážeme díky ni pomoct ostatním nalézt něco nového mimo zájeté cesty, jak to dělali do teď 
• inspirace - inspirujeme ostatní, pomáháme jim spatřit své lepší já 
• transcendence - všechno, co potřebujeme už máme v sobě, jen to musíme plně vstřebat a v moment, kdy jsme v souladu sami se sebou, můžeme ostatním pomoct k tomu samému 

D - doing

Správný leader je orientovaný na akci, protože jen skrz činy dokážeme vizi přeměnit v realitu. Jako leadeři se dostáváme do různých situací, ve kterých musíme umět správně reagovat. Každý leader zastupuje několik rolí: protector, achiever, team builder, nurturer, innovator, transformer, sage and seer. 

Jak už jsem psala, leader musí umět správně reagovat tzn. se i správně rozhodnout. Zde jsou tipy z knížky k rozhodování se:

E - empowerment

Moc je záludný, mocný nástroj, který nás muže změnit, nutně ne k lepšímu. Jako leadeři máme do určité míry v některých záležitostech větší moc než zbytek týmu, musíme si ale uvědomit, že tahle moc není jen naše, není o tom, že já, já, já. Je to moc, se kterou zacházíme, ale reprezentuje celý tým a my bychom s ni i tímto způsobeném měli konat - v prospěch celého týmu. 

Může se nám jednoduše dostat do hlavy, proto pokud se vám děje něco z následujícího, měli byste tomu věnovat pozornost.  

R - responsibility

Každý leader je zodpovědný sám za sebe a svůj tým včetně všech věcí, které se k němu pojí - úspěch týmu, mezilidské vztahy v týmu, růst jedinců, naplnění potřeb členů týmů a další. Pokud vedeme z duše, začíná vizí. Jestliže ji chceme dosáhnout, musíme do našich zodpovědnosti zahrnout i zodpovědnost za náš mentální růst. 

Zde je pár tipů z knihy: 

S - synchonicity

Poslední písmeno S reprezentuje takové malé zázraky, které se dějí v moment, kdy naplníme a propojíme všechny předchozí. Když se nám to povede, tak přichází čas právě na ty malé zázraky, které nás náhodně potkávají. 

Knížka se mi líbila, je ale hodně duchovně založená a pokud vám tohle úplně nevoní, tk s ní můžete třeba ještě chvíli počkat. Na druhou stranu je tímto osvěžující a bere věci jiného úhlu pohledu oproti většině ostatních zaměřených na toto téma.