Proč jsem si knihu vybral?
Již nespočetněkrát jsem se s knihou v průběhu studia setkal, ať už na TSkách v komunitě nebo při nejrůznějších konverzacích. Když už se mé studium blíží ke konci rozhodl jsem se tuto Tiimi bibli přečíst s tím, že mě zajímalo, jak moc mě ještě obohatí.
Co jsem si z knihy odnesl?
Rocket Model
Rocket Model je základním frameworkem pro týmový rozvoj, který obsahuje různé procesy rozdělené do kategorií jako jsou učící se procesy, zákaznické procesy, leadership procesy, inovační procesy a brandové procesy. Tyto procesy jsou strukturovány do několika úrovní, které umožňují týmu měřit a sledovat jeho postup.
ATP Model (Applying Theory to Practice)
ATP Model zdůrazňuje význam aplikace teoretických znalostí do praktických situací. Cílem je, aby týmy nejen získávaly teoretické poznatky, ale také je efektivně využívaly v reálných projektech, což vede k hlubšímu učení a inovacím.
Skill Profile
Skill Profile je seznam dovedností, ve kterých by se členové týmu měli rozvíjet. Dovednosti jsou rozděleny do skupin a na různé úrovně, což umožňuje individuální hodnocení a plánování rozvoje.
Role v Týmu
Kniha také popisuje důležité role v týmu, jako jsou Team Leader, Communication Manager, Account Manager, Project Manager, Financial Manager, a Rental Team Leader, a zdůrazňuje, jak každá role přispívá k úspěchu týmu.
Johannes's Laws
Zajímavou součástí jsou Johannes's Laws, které nabízí průhled do filozofie a přístupů, jež se osvědčily v průběhu let praxe v týmovém koučování. Tyto zákony nabízejí perspektivy na neintervenci, pomalé učení, důležitost učebního prostředí, a další.
· Non-Intervention: „Don’t intervene when you feel like you should.“
· Slow Learning: „Learning is much slower, rather than faster.“
· Thin, Red Thread: „Trust the process and tolerate uncertainty and chaos.“
· Learning Environment: „It’s much more important than we understood at first.“
· Team Coach’s Role: „Not a member of the team. You are a friend, but you’re not.
· Customer Realtionship: „The more meetings, the more deals and contacts.“
· Intervention: „You show the way because you care.“
ATP?
Jsem toho názoru, že tato kniha by se měla dávat všem tučňákům povinně přečíst například první 2 měsíce prvního roku studia TiimiAkatemia. Je to krásně shrnutá metodika našeho učení a myslím, že by to každému na začátku dalo ucelenější představu toho, do čeho jde a co tak nějak bude dělat v průběhu studia. Pro mě ve třeťáku byla asi nejzajímavější část o rocket modelu, kde byla každá část rocket modelu popsána, a i hezky obrázkově znázorněna. Celkově si myslím, že bychom měli na samotný rocket model klást mnohem větší důraz, například můj tým od začátku studia rocket model nějakým způsobem vnímal, ale téměř se to neposunulo do fáze, že bychom se opravdu jednotlivé části snažili splnit a spíš jsme si jen po nějaké delší době vždy udělali check co vlastně máme a co ne, což je škoda a nejmíň podle knihy by na rocket model měl být kladen mnohem větší důraz. Myslím, že nejmíň povinné přečtení této knihy by mohlo rocket model dostat v týmech více do popředí. Jinak co se týče obsahu knihy jsem se toho moc nového nedozvěděl až na pár pěkných citátů a myšlenek. Co jsem předtím například vůbec neznal tak byl fakt, že existuje něco jako Leadership pass a hlavně diversity pass, který by vás měl v prvních letech studia dostávat do nejrůznějších učících situací a příležitostí, to mi přišlo zajímavé.
Čte se to dobře a rychle proto bych to doporučil opravdu každému, přeci jenom si myslím, že nejrůznějších pohledů na celou metodiku je na škole pořád extrémní množství a věci jako tato to můžou sjednotit a dát tomu u všech stejný pevný základ což je za mě důležité.
