Knížku jsem četl minulý rok o přijímačkách v mezičasech. Protože mi teď ale teče do bot chtěl bych na ní reflektovat a to i zpětně.
Co jsem si zvědomil po přečtení této knížky?
- RM je BSC
- Metriky nás k něčemu vedou. Zmého pohledu k tomu, abychom uspěli a abychom měli nějaký referenční bod k tomu co dělat
- vše se musí měřit. Od toho je leadership program, RM, metirky, SP všechno…
- Nedostatek leadershipu v první krizi týmu = týmové role
- Co je to projekt a jak k němu přistupovat
- jak se dokážeme učit lépe
Jsou nějaké věci, které bych se chtěl/a naučit lépe?
- Měřit věci
- stanovovat si systémy (procesy) pro které budou více lidí nadšených
- Rychlejší průchod ATP
- dodržovat nějakou systémovst u projektů (premotorola, využití ATP, hledat problém a odpovídat na něj teorií)
- propagovat myšlenku (TCBT mi minulý rok předalo hodně pochopení myšlenky Tiimi a to bylo pro mě důležité)
Co nového jsem se naučil což znamená, že jsem to i aplikoval do praxe o daném tématu?
- Evaluace aktivit co dělám
- Měření a následná reflexe
- udělat si roli na dílčí věci / přidělení si zodpovědnosti
Kniha je vhodná pro pochopení věcí, které se “dějou za oponou” povrchních věcí v Tiimi.
Hodnocení: neohodnoceno
