Kniha winner within je od trenéra NBA, které nabízí rady a návody, jak dosáhnout úspěchu v životě i v práci. Už od prvních stránek je zajímavé, že zvládnul agendu sportu jednoduše přenést do běžného života a spíše firemního prostředí. Riley sdílí své vlastní zkušenosti a moudrost z basketbalového hřiště i ze života, aby pomohl čtenářům rozvíjet mindset vítěze a dosáhnout svých cílů.
Hlavní témata knihy:
Vítězný mindset: Riley zdůrazňuje důležitost správného nastavení mysli a mentální odolnosti pro dosažení úspěchu. Musí se začínat ale úplně od píky. Jde o to, že zformujete nový tým a nikdy nevíte jak bude jeho vývoj probíhat. Ne vždy se týmu bude dařit hned od začátku a ten neúspěch se jim nemůže uplně dostat do hlavy.
Týmová práce: zdůrazňuje důležitost spolupráce a budování silných týmů.
Vedení: sdílí své principy vedení a inspiruje čtenáře k tomu, aby se stali vítěznými lídry.
Odolnost: učí čtenáře, jak se vyrovnat s neúspěchem a překonávat překážky.
Disciplína: zdůrazňuje důležitost disciplíny a obětavosti pro dosažení dlouhodobých cílů.
Motivační a inspirativní tón (trochu ameriky ne?!)
Praktické rady a návody
Mnoho příkladů z Rileyho kariéry a života
Upřímný a autentický styl psaní
V knize je hodně zdůrazněna mentální odolnost a jasná cílevědomost, nevzdávání se. Po tom co u nás byli již 2x američané z NCSU tak jsem se jich na to ptal a je mezi námi a nimi veklý rozdíl v tom jak k tomu přistupují oni. Mají fakt velký strach z neúspěchu a tak dělají vše pro to, aby nemohli zklamat. To vnich buduje tu cílevědomost.
Fáze cesty týmu:
Nevinný výstup: To je, když se tým poprvé dává dohromady a zažívá úspěch. Existuje velká důvěra a spolupráce a tým je motivován společným cílem.
Nemoc “Já”: To je, když se jednotliví hráči začnou soustředit na svůj vlastní úspěch, spíše než na úspěch týmu. To může vést ke konfliktu a narušení důvěry. Ego a emoce
Základní smlouva: To je, když se tým znovu spojí a dohodne se na souboru hodnot a principů, které ho povedou. To pomáhá obnovit důvěru a spolupráci. Srovnatelné s normingem jako u Druckaman
Hromobití: Jsou to neočekávané výzvy, které mohou zhatit pokrok týmu. Mohou však být také příležitostí k růstu, pokud je tým schopen je překonat. Storming, po té co je překonají tak se vždy zvedají.
Dusno: To je, když tým nedokáže pod tlakem podat svůj nejlepší výkon. To může být způsobeno nedostatkem sebevědomí, špatnou přípravou nebo strachem ze selhání. Tady zas pomůže praxe
Průlom: To je, když tým konečně dosáhne svých cílů. To je často výsledkem tvrdé práce, vytrvalosti a víry v sebe sama.
Spokojenost: To je, když se tým spokojí se svým úspěchem a přestane se snažit zlepšovat. To může vést k poklesu výkonnosti. Spadnou růžové brýle
Mistrovství: Jedná se o nejvyšší úroveň výkonu, které tým může dosáhnout. Vyžaduje neustálé úsilí, soustředění a zlepšování.
Zvyšování sázek: To je, když si tým stanoví ještě vyšší cíle. To může být riskantní, ale může to také vést k ještě většímu úspěchu.
Praskající jádro: To je, když se základy týmu začnou rozpadat. To může být způsobeno řadou faktorů, jako je stárnutí hráčů, změny v personálu nebo ztráta zaměření. Může se stávat častěji než jen jednou je pak o tom, jak se tým zachová. Od čeho začnou a v čem budou pokračovat.
Jít dál: To je, když tým přijme, že už nemůže dosáhnout svých cílů a rozhodne se jít dál. To může být těžké rozhodnutí, ale někdy je nutné.
poznatky, které už snad všichni víme, ale musíme si je připomínat…
Úspěch není lineární cesta. Na cestě budou vzestupy i pády.
Důvěra, spolupráce a společný cíl jsou nezbytné pro úspěch.
Týmy musí být připraveny čelit výzvám a neúspěchům.
Nejlepší týmy se neustále snaží zlepšovat.
