Týmová spolupráce 101

PROČ JSEM SI TUTO KNIHU VYBRALA?

Kniha „Staňte se lídrem 101“ mě natolik zaujala, že jsem vyhledávala další tématické knihy týkající se týmu. Líbí se mi styl psaní Maxwella, píše jednoduše, vše uvádí na příkladech a čtení jeho knih krásně plyne.

NAD ČÍM JSEM SE ZAMYSLELA?

• Je důležité být součástí týmu a odložit ego, soupeřenost. V týmu dojdete dál.

PROČ ZŮSTÁVÁME SAMI?

1. EGO

Nikdo z nás není superžena/supermuž

= „Otázkou není, jestli dokážete udělat všechno sami, je to o tom, jak brzy si uvědomíte, že nedokážete.“

= „Značí to velký krok ve vašem vývoji, když dojdete k uvědomění, že druzí lidé vám mohou pomoci udělat lepší práci, než byste udělali sami.“

2.NEJISTOTA

Pouze sebejistí lídři dávají druhým sílu

„Měli bychom využívat nejen všech mozků, které máme, ale také všech, které si můžeme půjčit.“

Lídři často nedokáží vytvořit týmy z důvodu, že si …

• Chtějí udržet moc nad vším, za co jsou zodpovědné
• Bojí se, že by je mohl nahradit někdo schopnější

= podrývání vlastního potenciálu a rozmělnění nejlepšího úsilí lidí, se kterými spolupracují

3.NAIVITA

• Naivně podceňují obtížnost dosažení velkých věcí. Důsledkem je, že se je snaží vykonat sami
• Někteří lídři zjistí, že jejich sny jsou větší něž schopnosti a přizpůsobí se -> vytvoří si kolem sebe tým lidí

Z budování týmu si udělají svůj přístup k úspěchu.

4.POVAHA

Někteří lidé jsou uzavřenější a nechtějí spolupracovat s druhými.

„Je zapotřebí mít tým, aby se vytvořilo něco, co má trvalou hodnotu.“

—————————————

„Jak se výzva stupňuje, zvyšuje se potřeba týmové spolupráce.“

• Příběh o horolezcích, co chtěli překonat Mount Everest - více jak 120 mužů zemřelo, spousta z nich na vrchol hory vyčerpáním nedolezla …
• Chtělo to pevný tým, který si bude pomáhat … půjdou pomalu, opatrně a nesobecky

CO JE VAŠÍM EVERESTEM?

• Vaším snem
• „Pokud máte sen, potřebujete tým, abyste si jej splnili.

CO JE MÝM SNEM? 

• „Co by mohlo být“
• Co leží ve vašem srdci? Co vidíte, jako možnost svého života? Čeho byste chtěli dosáhnout během svého času na na této zemi?

KDO JE V MÉM TÝMU?

• „Co je“ -> otázka hodnotí současnou situaci
• Váš potenciál je jen takový, jaký je váš tým -> musíte prozkoumat, kdo se k vám na cestě přidává
• ( horolezec jako Maurice Wilson který měl jen tři váhavé společníky, nikdy nebyl schopen dosáhnout svého snu, vylézt na horu, ale někdo jako Tenzig, který vylezl na Everest s těmi nejlepšími horolezci na světě, dokázal vylézt až na vrchol. Skvělý sen se špatným týmem není nic víc než noční můra.)

JAK BY MĚL MŮJ TÝM SNŮ VYPADAT?

• velikost týmu musí odpovídat vašemu snu
• pokud chcete vylézt na Mount Everest, musíte mít tým velikosti Mount Everestu
• „Je lepší mít skvělý tým se slabým snem, než skvělý sen se slabým týmem“ 

CO CHCI UVÉST BRZY DO PRAXE

DVANÁCTERO LÍDRA NA KAŽDÝ DEN

1.PŘIKLÁDEJTE SVÝM LIDEM VELKOU VÁHU

• Važte si lidí ve vaší společnosti
• Pokud budete dávat důraz pouze na vizi a konečnou bilanci -> ztratíte lidi -> vizi -> konečnou bilanci

2.PŘEDÁVEJTE PROSTŘEDKY, ABYSTE LIDI ROZVÍJELI

• Za co vám lidé děkují?

3.PŘIKLÁDEJTE VELKOU VÁHU VEDENÍ

• Všichni dobří lídři si uvědomují důležitost vedení a přikládají mu velkou váhu -> ARMÁDA

4.HLEDEJTE POTENCIÁLNÍ LÍDRY

Co hledat v potenciálních lídrech? -> HLEDÁNÍ ORLŮ

CHARAKTERISTIKY ORLŮ:

• Dokážou věci uskutečnit
• Vidí příležitosti
• Ovlivňují názory a činy ostatních
• Obohatí vás
• Přitahují k sobě vítěze
• Získávají jiné orli, aby mohli vést
• Poskytují nápady, které pomáhají organizaci
• Mají k věcem mimořádný přístup
• Dostojí svým závazkům
• Prokazují vášnivou oddanost organizaci a lídrovi

5.POZNEJTE A RESPEKTUJTE SVÉ LIDI

-> poznejte své lídry jako jednotlivce

Lídři chtějí:

• Vidět výsledky
• Být efektivní = chtějí dělat to, co dělají dobře
• Být v obraze
• Být doceněni
• Účastnit se oslav

6.POSKYTNĚTE SVÝM LIDEM ZKUŠENOST VEDENÍ

• Máme přirozený sklon lidem dávat úkoly, které mají vykonat -> dávat VEDOUCÍ FUNKCE, které mají naplnit
• Pokud nepřidělujeme vedení - autoritu i odpovědnost -> nedostanou zkušenost, aby bylo dobrými lídry

7.ODMĚŇTE VŮDČÍ INICIATIVU

• PŘEVZETÍ INICIATIVY -> důležitá součást vedení
• Nejlepší lídři jsou proaktivní -> dávají věci do pohybu
• Je důležité SPRÁVNÉ NAČASOVÁNÍ !!! = nezkrátit proces růstu nebo naopak nebrzdit
• JE VAŠE MYSL NASTAVENÁ NA NEDOSTATEK NEBO HOJNOST? = NEDOSTATEK (NECHCETE RISKOVAT) / HOJNOST (OCHOTA PŘIJMOUT RIZIKO A PŘENECHAT VEDENÍ)

8.ZAJISTĚTE BEZPEČNÉ PROSTŘEDÍ, VE KTERÉM LIDÉ POKLÁDAJÍ OTÁZKY, DĚLÍ SE O NÁPADY A PODSTUPUJÍ RIZIKA

• Dejte prostor svým lídrům se seberealizovat, tvořit, ať se nemusí bát chodit se změnami
• Projevování vašich lídrů -> nebuďte panem Všechnovím/Všechnoumím -> stáhněte se -> ujměte se role MOUDRÉHO VLÁDCE a HLAVNÍ OPORY

9.RŮST SE SVÝMI LIDMI

• Když lidé v organizacích vidí růst lídry -> změna prostředí organizace -> odstranění bariéry mezi lídrem a ostatními lidmi -> stejná úroveň -> budete lidštější a dosažitelnější
• „Udělejte z růstu prioritu.“

10.PŘITÁHNĚTE DO SVÉHO BLÍZKÉHO OKRUHU LIDI S VYSOKÝM POTENCIÁLEM

„Je lepší mít skupinu jelenů vedenou lvem, než skupinu lvů vedenou jelenem.“

= skupinka jelenů vedená lvem -> budou se chovat jako hrdí lvi

„Když lidé tráví čas s někým, kým jsou vedeni -> naučí se myslet způsobem jako on, bude dělat věci jako on“

= věnujte svůj čas těm nejlepším z nich

11.ZAVAŽTE SE K VYTVOŘENÍ VŮDČÍHO TÝMU

• Musíme utvářet lídry a sestavovat vůdčí týmy
• Lídři vyplní mezery druhých -> budou pro druhé výzvou a budou je povzbuzovat
• Když se budeme snažit dělat všechno sami, nikdy se nedostaneme přes skleněný strop našich vlastních omezení

12.NECHTE SVÉ LÍDRY, ABY VEDLI

Hlavní funkce vedoucího týmu:

• Zvedat víka vedení u členů svého týmu -> čím více odstraněných překážek -> větší šance využití potenciálu
• Lídři otevírají možnosti lídrům uprostřed organizace -> to samé můžou dělat pro ty, na vrcholu

ZAJÍMAVÉ MYŠLENKY, CITÁTY

• „Týmová spolupráce se skrývá v jádru všech velkých úspěchů“
• „Jednička je příliš malé číslo, aby dosáhlo velikosti“
• „Jednotlivci hrají hru, ale týmy vyhrávají mistrovství.“
• „Je lepší mít skvělý tým se slabým snem, než skvělý sen se slabým týmem“ 

ZÁVĚR

Kniha se mi opět moc líbila, Maxwell nezklamal. Dostala jsem více informací, než jsem čekala. Myslela jsem, že po Belbinově knihách o týmech se toho moc nového nedozvím, nebo jsem si myslela, že sám Maxwell se bude opakovat. Jsem celkově s knihou spokojená a doporučuji. Se svou velikostí je příjemná a plná know-how, je to ideální kombinace. Doporučuji hlavně těm, co si budují čtecí návyk.