John C. Maxwell
Úvod
Knihu jsem si vybrala pro zkoušku Týmové dovednosti II a pro obohacení mých znalostí co se týmové spolupráce týče. Autor vytvořil sérii knih na témata vedení, přístup, vztahy, týmová spolupráce a mentorování a tato kniha je jednou z této série.
Zajímavé myšlenky z knihy
-všechny zdánlivě sólové činy jsou ve skutečnosti týmovým úsilím (nikdy se nedosáhlo ničeho významného jen jednáním pouhého jednotlivce)
-týmová spolupráce je a vždycky byla základním kamenem k vybudování kterékoliv země na světě
-jednička je příliš malé číslo, aby dosáhlo velikosti. Pokud chcete vytvořit něco, co má cenu, je za potřebí týmové spolupráce.
-jednotlivci hrají hru, ale týmy vyhrávají mistrovství
proč zůstáváme sami? – ego, nejistota, naivita, povaha
Skutečným měřítkem týmového vedení není přimět lidi pracovat. Ani přimět je pracovat tvrdě.
Skutečným měřítkem lídra je přimět je pracovat tvrdě spolu!
Jedním z tajemství úspěšné týmové spolupráce je přeměnit osobní ego na sebevědomí týmu, osobní obětování se a spolupráci.
„Neptejte se, co mohou členové týmu udělat pro vás. Ptejte se, co můžete vy udělat pro ně.“ John F. Kennedy
-oceňujte druhé
-Lidé neodcházejí ze své společnosti – odcházejí od svého vedoucího. Jako lídr máte sílu jakou nikdo jiný, abyste vytvořili kulturu pozitivního vedení, kde se rozvíjí potenciální lídři.
-Nejlepší způsob, jak rozvinout lídry velkého formátu, je nechat je, aby je vedl lídr velkého formátu.
Jaké jsou vlastnosti dobrého týmu? – členové týmu se o sebe navzájem starají, členové týmu vědí, co je důležité, členové týmu spolu komunikují, členové týmu spolu rostou, tým má svoji dobrou formu, členové týmu upřednostňují nejlepší zájmy týmu před svými individuálními právy, každý člen týmu hraje zvláštní roli, efektivní tým má dobrou lavičku (tato kniha je vlastně z velké části o vytváření dobré lavičky: vybírání, vyzbrojování a rozvíjení lidí, kteří dělají, co mohou, a vykonávají svou práci, když je jich zapotřebí), členové týmu přesně vědí, jak si tým stojí, členové týmu jsou ochotni zaplatit cenu
Propojení s TA
„Podstatou vedení je schopnost inspirovat druhé, aby pracovali společně jako tým – nadchnout se pro společný cíl.“
Proto se snažíme najít společnou (týmovou vizi) a ideálně na ni napasovat i týmový projekt. Společně se totiž rozvíjíme a učíme rychleji.
„Skvělé týmy vytvářejí komunitu – prostředí, kde rozkvétají vztahy a členové týmu jsou spolu navzájem v kontaktu, takové prostředí komunity je zakládáno na důvěře, bez ní by se toho dalo dokázat jen málo.“
To abychom jako komunita zůstali v kontaktu je teď v době covidu celkem výzva, ale vidím posun, o který se teď snažíme a to jsou třeba komunitní dialogy, nebo lepší struktura a sdílení na HC. No a téma důvěry (trust) se tu znovu opakuje, protože bez důvěry toho do budoucna moc nedokážeme (ještě s tím tématem důvěry budu asi chvíli otravovat, protože je to pro mě teď dost čerstvé. :D)
„Rozvíjet pocit komunity v týmu ale neznamená, že v něm nikdy nedochází ke konfliktu. Všechny týmy zažívají neshody.“
Tohle se mi hrozně pojí s Pěti příčinami selhání týmů a to, jak jsou konflikty v týmu/komunitě důležité. Dělali jsme si teď jako tým na konci března znovu test na 5 příčit, vyhodnocovali si ho a toto téma znovu jako tým otevřeli. Přijde mi, že se tím pokaždé u nás samovolně/nenuceně rozpustili nevyřčené věci/konflikty a že našemu týmu dělá dobře si to čas od času připomenout.
Závěr
Kniha mě velice zaujala, je malá, stručná a věcná, jednoduše psaná a obsahuje spoustu užitečných informací pro tým a vedení týmů. Prakticky o všechno se snažíme i u nás v týmu a vlastně v celé TA, což by se dalo říci, je velice obdivuhodné.
