Supr čupr firma

Vzhledem k tomu, že po studiu v Tiimi přejdu oficiálně a plně do světa podnikání a budu spolu-vést naší "firmu" ShowUs začínám vyhledávat knihy o leadershipu, které mi v tom pomůžou. Za celé tři roky v Tiimi byl leadership poslední na seznamu věcí, do kterých jsem se chtěla profilovat, a tak si k němu cestu hledám až teď. Viděla jsem jak se ve vedení chovají ostatní a i to mě hodně naučilo. Teď už jsem se rozhodla vše dělat cíleně. A proto jsem sáhla po této knize.

Knihu lze označit za průvodce po cestě od průměrnosti k vynikajícímu podnikání. Collins a jeho tým prošli obrovským množstvím dat, analyzovali firmy v různých stádiích a v různých odvětvích, aby identifikovali klíčové faktory, které skvělé firmy odlišují. Tento proces nebyl jen suchým akademickým cvičením; byl to dobrodružný výlet do samotného srdce toho, co dělá organizace úspěšnými. Jako žena v oboru, který je stále převážně mužský, jsem byla zvlášť pohnuta kapitolami týkajícími se leadershipu a odolnosti.

Jedním z klíčových poznatků pro mě bylo Collinsovo rozlišení mezi "level 5 leadership" a tradičními formami vedení. "Level 5" lídři jsou charakterizováni kombinací osobní pokory a profesionální vůle. Tato kvalita rezonuje se mnou; ukázalo se, že vedení není jen o karizmatu nebo autoritě, ale o službě firmě a její vizi. Tento koncept mi pomohl přehodnotit můj vlastní přístup k vedení. Přestala jsem se tolik soustředit na to, jak být vnímána jako silná lídryně, a začala jsem se více soustředit na to, jak nejlépe sloužit svému týmu a našim cílům.

Další klíčovou lekcí byla idea disciplíny - jak v osobní, tak v profesionální sféře. Collins argumentuje, že skvělost vyžaduje nejen vizi a inovace, ale také neúnavnou disciplínu ve sledování strategických cílů. Toto bylo pro mě zjevení. V minulosti jsem měla tendenci považovat kreativitu a disciplínu za neslučitelné. Collins mi však ukázal, že pravá kreativita často vyžaduje rámcovou strukturu, v níž může prosperovat.

Zajímavé myšlenky/metody z knihy:

1. Level 5 Leadership: Jedná se o koncept lídrů, kteří kombinují osobní pokoru s profesionální vůlí. Tito lídři jsou odhodláni dělat to, co je nejlepší pro organizaci, a ne pro sebe.
2. První kdo, pak co (First Who, Then What): Collins zdůrazňuje význam sestavení správného týmu před určením strategického směru. Podle této metody je důležité nejprve získat správné lidi na palubu a poté se rozhodnout, kam loď pluje. Tímto se už teď řídím, vzhledem k tomu, že jsem hodně empatická dokážu se vcítit do lidí a sestavit tak dobrý tým.
3. Koncepce ježe (The Hedgehog Concept): Tato technika vybízí firmy, aby se zaměřily na to, co mohou být nejlepší na světě, co je jejich vášní a co pohání jejich ekonomický motor. Představuje přechod od rozptýleného úsilí k soustředění na klíčové oblasti, které mohou vést k významnému úspěchu.
4. Kultura disciplíny: Collins hovoří o významu disciplíny v osobním chování, operativním provedení a strategickém směřování. Kultura disciplíny umožňuje firmám být konzistentně efektivní bez potřeby mikromanagementu nebo nadměrné kontroly.
5. Technologie jako akcelerátor: Místo pohledu na technologii jako na primární hnací motor transformace, Collins ji vidí jako akcelerátor k již existujícím silným stránkám. Důležité je, že firmy by měly nejprve mít jasnou strategii a poté používat technologie k posílení této strategie.
6. Koncepce létajícího kola (The Flywheel Concept): Collins popisuje proces budování momentum podnikání jako pomalé, postupné otáčení obrovského létajícího kola, které nakonec dosáhne bodu, kdy se jeho momentum udržuje samo. To ilustruje, jak konzistentní úsilí v klíčových oblastech může vést k průlomovému úspěchu.
7. Konfrontace s brutálními fakty: Zatímco je důležité mít vizi, Collins zdůrazňuje, že firmy musí také být ochotné čelit nepříjemným pravdám o své situaci. To zahrnuje otevřenou komunikaci, přijímání zpětné vazby a připravenost adaptovat se na základě skutečných dat.

Jsem ráda, že jsem po této knize sáhla a určitě z ní budu i nadále čerpat v průběhu času. Poskytla mi mnoho cenných rad a pohledů, které v budoucnu budu využívat.