Ačkoli může být název této knihy zavádějící, nejedná se o knihu popisující “sprint” v rámci agilního řízení ale sprint jako design thinking metodu. V knize je metoda rozložena do jednoho týdne resp. 5 dní, avšak já jsem teorii zatím použila dvakrát, a to v rámci BG, která byly v rozmezí 1 – 3 dne. Protože i přes to, že kniha nabízí návod tak detailní jako recept v kuchařce, pokud člověk zná, proč se práce dělí do jednotlivých fází a proč se v určitou chvíli používá daný nástroj – vyhrál. Jde totiž o to, vytěžit z knihy know-how, použitelné v jakýchkoli podmínkách.
A tak jsme tedy aplikovaly teorii sprintu na BG. Na jedno jednodenní a jedno třídenní. Každé z nich mělo i dost rozdílné zadání, a tak bylo potřeba opravdu přizpůsobovat.
Co se nám však osvědčilo u obou z nich je mít rozdělené role již od začátku (prezentující, facilitátor, rozhodovač, atd. pokud potřeba), zdravé svačinky, pravidelné pauzy, vizualizace (lepíky na stěnách, tabule, papíry na zdech), kreslení, zachycování dobrých nápadů na lístečky. Toto jsou více procesové věci, které vytváří prostředí pro práci, efektivitu a plynulý průběh.
Postupy nebo techniky, které mi přišli v průběhu plnění BG nápomocné byly hlavně definice problému/výzvy pomocí jedné věty (Jak bychom mohli…), The four-phase model a heat maps. The four phase model jsme v prvním BG splnili pouze z poloviny, protože jsme přeskočili první dva kroky a myslím si, že se to na výsledku podepsalo. Znovu se tedy vracím k tomu, že je dobré vědět proč mají techniku tuto konkrétní formu a vyvarovali se tak jejich deformaci.
Důležitým aspektem v design thinking procesu Sprint je tvorba MVP nebo ani ne MVP. Prostě first trial, hmatatelná podoba toho, co jsme vymysleli. Platí tu hodně pravidlo 80/20 nebo spíš 20/80. Každopádně jde o tom, hned vytvořit a ideálně otestovat to, co jsme vymysleli. To přeci dává smysl!
Kniha mi hodně pomohla porozumět celému procesu a vytvořit si v hlavě základní kostru toho, jak po sobě stavět jednotlivé kroky a na co si dávat pozor v procesu BG. Hned při druhé aplikaci teorie se mi pracovalo o dost lépe. Je to jednoznačně přínosné pro utřídění chaosu, ale nesmí se z knihy udělat bič na proces – jinak je víc na škodu než k užitku.
Ráda bych si však vyzkoušela celý proces v týdenním rozmezí a porovnala celkové výstupy a reflexi se zkušenostmi BG. Také mám v plánu prohloubit své know-how ohledně procesů, technik, postupů a jejich významu knihou Game storming.
