Radikální otevřenost byla první knížka v životě, která mi nestačila poslouchat jako audio. Slyšel jsem ji dokonce dvakrát, ale vždycky jsem se ztratil ve vlastních myšlenkách, kdy jsem si spojoval svoje zkušenosti s větami, co v knize zazněly. Více pochopit se mi ji povedlo až napotřetí, kdy jsem si ji přečetl. Během čtení jsem si vypisoval věci, co bych si chtěl z knihy odnést nebo o kterých jsem potřeboval více přemýšlet.
Autorka sama v knize píše: „Snažím se vám čas ušetřit, ne ho zaplnit schůzkami. Doufám, že se díky knize vyhnete nekonečnému opakování předvídatelných chyb.“
Kupředu Vás neposune moc, ale vztahy.
Radikální otevřenost má často opačný účinek, než jakého se obáváme. Druhý aspekt radikální otevřenosti: Nebojte se přímé konfrontace!
Projevte osobní zájem. „Pouze když se celou svou bytostí doopravdy zajímáte o celého člověka, můžete si vybudovat vztah.“
Máloco dokáže lidské vztahy poškodit tak jako pocit nadřazenosti.
Lidskost představuje z hlediska efektivního řízení výhodu, nikoli přítěž.
Pouštějte se do radikální otevřenosti jen kvůli věcem, na kterých opravdu záleží.
„Všichni máme větší tendenci být „ničivě empatičtí“, „útočně agresivní“ nebo „manipulativně neupřímní“ k lidem, kteří se od nás liší. Když sebe i ostatní naučíme, jak tyto nepříjemné pocity překonat, a budeme vycházet z toho, co máme jako lidé společného, dosáhneme něčeho obrovsky důležitého.“
Na nejvýkonnější členy týmu myslete nejvíc. Nebuďte pasivním manažerem ani mikromanažerem, buďte partnerem.
Slabý výkon/klesající růstová trajektorie – Rozlučte se.
Cyklus GSD – Get Stuff Done - Podle autorky pomáhá „přesáhnout možnosti lidského mozku“.
Diskutujte
Vyprávějte vlastní příběhy – skrze ně předávejte koncept radikální otevřenosti
Než začnete rozdávat kritiku, ukažte, že ji umíte přijmout.
Pokud žádná kritika nepřijde, zpozorněte. "Když vás lidé nekritizují, ještě to neznamená, že vás považují za dokonalého."
Je jednoduché o radikální otevřenosti mluvit, těžké ji pochopit a extrémně náročné ji aplikovat. Dokud jsem nezačal číst tuto knihu, myslel jsem, že vím, co to znamená, být upřímný. Od doby, co jsem přečetl kapitolu o radikální upřímnosti, jsem si začal uvědomovat kolikrát jsem upřímný nebyl a kolikrát jsem se o to jen snažil. Aplikací výše zmíněných metod se snažím a dále budu snažit posouvat týmy, kterých jsem součástí.
