Není pochyb, že kniha "Radikální otevřenost" od Kim Scottové je nezbytným průvodcem pro každého, kdo touží po úspěchu ve vedení týmu či podnikání. Oslovila mě na doporučení ostatních, a tak jsem se rozhodl prozkoumat její principy.
Autorka definovala základní typy komunikace/konfrontace, které slouží jako kompas pro efektivní zpětnou vazbu:
· Ideální pro konstruktivní kritiku.
· Upřímná, osobní a neskrývající se před konfrontací.
· Vyžaduje vysoký osobní zájem.
· Vyvaruje se přímé konfrontaci, což však může oddálit řešení problému.
· Chybí osobní zájem.
· Zpětná vazba je motivovaná osobním prospěchem, nekonfrontuje.
· Malý osobní zájem.
· Problematika je viděna v osobě konfrontovaného, nikoli ve skutečném problému.
Autorka nás v knize zavedla do dynamiky pracovního prostředí rozdělením zaměstnanců:
Superstars jsou pracovníci, kteří jsou hnací silou inovací a rychlého kariérního růstu. Jsou ambiciózní, přinášejí nové nápady a hledají neustálé výzvy. Tito jedinci jsou motory změny a klíčovými členy týmu, kteří napomáhají dynamice pracovního prostředí.
Naopak, Rockstars jsou konzervativnější a preferují stabilitu. Mívají rádi klidné prostředí, nevyhledávají změny a rostou pomaleji. I přesto jsou však klíčovými hráči pro udržení stabilitu v týmu, jejich pevnost a zkušenosti jsou cenné pro udržení kontinuity v práci.
Principy GDS cyklu poskytují směrnici pro manažerské chování a vedení. Tento cyklus podporuje agilní a responsivní prostředí, kde se rychle reaguje na nové výzvy a příležitosti.
V závěru lze konstatovat, že radikální otevřenost není jen teoretickým pojmem. Pravidelná snaha o její aplikaci ve vedení a komunikaci u nás v týmu přináší výsledky v podobě lepších vztahů a přijemnějšího týmového prostředí. Tato kniha se stává neocenitelným průvodcem pro každého, kdo hledá cestu k úspěchu v komunikaci a vedení.
