Projektový management do kapsy

Projektový management 

Management do kapsy 8 

Tato kniha byla první z odbornější literatury, co se managmentu týče, kterou jsem četla. Líbí se mi, že knížka jde rovnou k věci, je napsána tak, jak byste měli postupovat, vysvětlí vám všechny pojmy a jako první knihu o managmentu můžu jen doporučit. 

Co je vlastně projektový management – Řízení cesty od jednoho stavu k druhému 

Jednoduše se dá popsat, že máte nějakou startovací situaci a máte svůj cíl kam se chcete dostat a projektový management je to mezi startem a cílem, to, jak to uděláte, jaké kroky k tomu povedu. 

• Každý z týmu by měl vědět jaký je cíl, podle čeho se daný cíl bude hodnotit, co je důležité a na co se naopak tolik nedbá 
• Stakeholders – zájmové skupiny – Mohou být zcela mimo projekt 

Cyklus projektového managementu  

1. Popis projektu – Jasný popis projektu, vymezení cílů. Na to je dobrá SWOT ANALÝZA: 

S – silné stránky (současná vnitřní situace) 

W – slabé stránky (současná vnitřní situace) 

O – Příležitosti (potenciální vnější situace) 

T – Hrozby (Potenciální vnější situace) 

1. Plánování projektu 

• Zvažování alternativ 
• Analýza 5M 
• Ganttův diagram 
• PERT DIAGRAM 

1. Realizace projektu 

• Plán jednotlivých kroků 
• Analýza sil 
• Řízení projektu 
• Skupinové normy a model změny 

1. Hodnocení projektu  

• McKinseyův model 7 S 
• Metoda semaforu 

Slovník: 

• Participace- rozhodování s..., realizace s..., jednání s..., kontrolování s..., 
• Projektový management- Řízení cesty od jednoho stavu k druhému 
• Sponzoři projektu a koneční uživatelé (DRUGS) 

D (Decider)- Rozhodovatel 

R(Recommender)- Doporučovatel 

U (User)- Uživatel 

G (Gatekeeper)- Hlídač 

S (Stakeholders)- Zájmové skupiny