Kniha je napsána zakladatelem a ředitelem Netflixu – který má nejspíš uplně každým v mém okolí ale jen málo lidí vidí do celkového prostředí této obrovské firmy. Viděl jsem několik videí o tom jak Netflix vznikl a jak funguje jejich prodej, ale nikde ne o tom jak funguje jejich struktura.
Nekonvenční řešení
Ja jako starý odpůrce systému a autorit, tak se mi přístup Netflixu líbí a myslím že na to mohu aplikovat mé oblíbené rčení – Pokud chceme být lepší než ostatní, nemůžeme jít stejnou cestou.
Autor popisuje unikátní způsoby jak firma Netflix funguje a jak se dostala na vrchol.
Základní pravidla netflixu:
Kultura bez pravidel: Autorův přístup k firemní kultuře, který zdůrazňuje důvěru, odpovědnost a flexibilitu, což umožňuje týmům přizpůsobit se a rychle inovovat.
Odpoutání se od hierarchie: Netflix je známý svým postojem k neformálním strukturám a nízké byrokracii, což podporuje rychlé rozhodování a flexibilitu.
Vedení a odpovědnost: Kniha zkoumá, jakým způsobem Netflix staví na odpovědnosti jednotlivců a týmů, a jak je to propojeno s inovací a dosahováním cílů.
Přístup k riziku a selhání: Hastings a Meyer diskutují o tom, jak společnost Netflix přistupuje k riziku a učení se z chyb, a proč jsou tyto aspekty klíčové pro inovaci.
Roli kultury v úspěchu: Autoři zdůrazňují, jakým způsobem firemní kultura může hrát klíčovou roli ve vytváření inovativního a úspěšného podnikatelského prostředí.
Myslím, že drzžet firmu na takovýchto principech může být velice náročné, ale v moment kdy s tím všichni souzní to může být paráda. Jednoduchá řešení vždy nejsou ta nejlepší a v omezeném prostředí přestává fungovat kreativita.
Chtěl bych některá pravidla aplikovat na své firmy, ale podle mě jedním z obrovských aspektů Netflixu je, že si mohou dovolit nejlepší zaměstnance a platí nejvíce na trhu. To ej něco co si člověk na začátku jen tak dovolit nemůže. Je tu ale zase věc, že bychom na pozice měli hledat ty nejlepší lidi.
Libí se mi však nekonvenční přístup, že pravidla neexistují a pojďme si hledat vlastní cestu.
