Pravidlá neexistujú
RULES OF NO RULES
Pravidlá neexistujú a cesta k inovatívnemu podnikaniu:
"Pravidlá neexistujú" ponúka fascinujúci pohľad na unikátne riadenie a inovácie v rámci Netflixu.
Na začiatku je dôležité spomenúť, že jedným zo spoluautorov tejto fascinujúcej knihy je tiež zakladateľ populárnej streamovacej služby Netflix, ktorú určite netreba dlhšie predstavovať. Kniha nám odhaľuje rozličné stratégie a metódy, ktoré boli využívané v Netflixe, a ako tieto metódy boli kľúčom k jeho úspechu a vedúcej pozícii na trhu. Z názvu knihy je zrejmé, že niektoré z týchto princípov môžu byť považované za kontroverzné alebo možno ťažko pochopiteľné, čo je podľa mňa veľmi inšpiratívne. Netflix sa vyznačoval svojou schopnosťou rýchlo sa prispôsobiť zmenám, bol flexibilný a rýchly, čo občas vyžadovalo aj energický a neobvyklý prístup.
Hlavná myšlienka, ktorá ma v knihe zaujala, je, že úspech často prichádza z odvážnych rozhodnutí a znevažovania tradičných pravidiel. Netflix demonštroval, že inovácie a flexibilita sú kľúčové pre rast v rýchlo sa meniacom digitálnom svete. Napríklad, odvaha vziať riziko a investovať do vlastného obsahu v čase, keď to nebolo bežné, ukázala, že prijímanie neortodoxných rozhodnutí môže priniesť obrovský úspech.
Ďalším zaujímavým aspektom, ktorý som si z knihy odniesol, je dôležitosť budovania silného tímu. Netflix sa zameral na získanie najlepších talentov a ich motivovanie byť oddaný tejto značke, namiesto zastaranej hierarchie a prísnych pravidiel. Toto je dôležitá lekcia pre každého podnikateľa - investovanie do ľudí, ktorí majú vášeň a schopnosti, je neoceniteľné.
Jedným z príbehov, ktorý ma najviac inšpiroval, je príbeh o tom, ako Netflix prestal využívať štandardné hodnotenie výkonnosti a namiesto toho sa zameriaval na kultúru radikálnej transparentnosti a otvorenosti. Tento prístup nebol len o odstránení byrokracie, ale o vytvorení prostredia, kde každý zamestnanec cíti, že jeho názor má hodnotu a je počutý.
Aby som uviedol príklad z knihy, ktorý ilustruje tieto myšlienky: keď Netflix zrušil tradičné hodnotenie výkonnosti a namiesto toho začal používať priamu spätnú väzbu, ukázal sa obrovský nárast produktivity a inovácie. Tento príklad jasne ukazuje, ako odvaha myslieť inak a zmeniť zabehnuté procesy môže mať hlboký vplyv na celú firmu.
Plaťte najviac na trhu, pretože jeden skvelý človek je viac, ako 10 priemerných.
Ak si nemôžete dovoliť platiť najlepším zamestnancom najlepšie peniaze, tak prepustite tých najhorších a využite ich plat pre tých najlepších
Celkovo, "Pravidlá neexistujú" je kniha plná inšpiratívnych príbehov a praktických rád, ktoré môžu byť cennými pre každého, kto sa chce stať úspešným podnikateľom. Táto kniha ma naučila, že pravé podnikanie nie je len o nasledovaní pravidiel, ale o ich prekračovaní a hľadaní nových cestách k úspechu.
ATP
Netflix a jeho model leadershipu spoločnosti nato, aká veľká firma sú je veľmi inovatívny a ako aj všetci vieme, veľmi úspešný. Najviac ma zaujali tým, že si vážia svojich zamestnancov.
Mnoho firiem zlyháva práve na ľuďoch, lebo si ich dostatočne nevážia. Vzťah zamestnancov k firme, v ktorej pracujú je to najdôležitejšie, na čom vo firemnej kultúre treba pracovať. Mal som skúsenosť 3 mesiace stážovať v najväčšej personálnej agentúre v Česku. Tam som videl, ako neskutočne veľká je fluktuácia zamestnancov vo všetkých sektoroch vo firmách.
Získať a udržať kvalitných ľudí je čoraz náročnejšie aj finančne. Preto sa tieto agentúry vedeli vyprofilovať ako obrovské firmy. Ľudia sú tá najdôležitejšia inovácia, ktorú môže firma urobiť.
Ak vieme získať talentovaných ľudí, ktorých sa dá vytrénovať a sú lojálny, je to tá najlepšia investícia, ktorej treba obetovať čas aj peniaze.
