Proč jsem si tuto knihu vybral?
Tuto knihu jsem začal číst kvůli zápočtu na předmět Dovednosti v řízení a když jsem se koukal jaké knihy bych mohl číst, tak mě tato kniha velice zaujala jejím názvem.
Protože je v této knize hodně teorie, tak jsem se rozhodl tuto esej vzít také trochu více teoreticky.
4M pozitivního leadershipu - My (silné stránky, naše KDO), Mise (Naše PROČ), Metody (Naše JAK), Místo (Naše KDE)
Zaměření na silné stránky – Každý jendotlivec týmu by se měl soustředit na své silné stránky, protože nikdo jiný ho v tomto aspektu nenahradí
Neměnit lidi v jejich podstatě – Není produktivní nutit člověka do takové práce, která je mu absolutně cizí
Angažovanost je klíčová pro výsledky – Kniha poukazuje na to, že firmy s angažovanými zaměstnanci dosahují mnohem lepších výsledků než takové, co to tak nemají
Rozvoj silných stránek je klíčová pro angažovanost - Když necháte lidi dělat, co je jim přirozené a v čem vynikají, tak budou několikanásobně angažovanější do práce.
Charisma se dá získat - Někdo má charisma vrozené, ale to neznamená, že se nedá získat. Je důležité splňovat 3 podmínky. 1) Soustředěná přítomnost (naplno věnujete pozornost lidem, se kterými komunikujete), 2) Schopnosti (spočívají v tom, jak vnímají ostatní vaše působení na svět kolem sebe → vliv, peníze, odborné znalosti, intelekt, fyzická síla, společenské postavení), 3) Vřelost (je důležité, aby vás lidé brali jako dobrého, laskavého člověka, který má jejich náklonnost).
Belbinovy role – Při skládání týmu by se mělo pohlížet na sílu Belbinových rolí
T-E-A-M = Together Everyone Achieves More
GROW model - Jedna z mnoha podobností Tiimi Akatemie a této knihy. Autor zde tento model použil při zlepšování leaderova sebe sama.
Všeho moc škodí - Ani se silnými stránkami se to nesmí přehánět, v jejich nepřiměřeném využívání mohou mít negativní dopady na vás i tým. Stejně tak úplné zanedbávání slabých stránek vás může stáhnout dolů.
FLOW - Stav, ve kterém se soustředíme čistě na svou práci, úkol, činnost, kterou právě provádíme, že přestaneme vnímat okolí a žijeme jen tou danou situací. V tomto stavu jsme neuvěřitelně produktivní a čas nám plyne jako voda.
Nepřátelé FLOW - Jakékoli rušivé elementy nás jednoduše mohou z FLOW vyrvat. Oznámení na FB, telefonát, jiné osoby apod. Měli bychom tedy před prací tyto rušiče eliminovat.
Osobní mise - Je někde v průsečíku našich množin hodnot, zápalu a silných stránek.
Stres v malých dávkách neuškodí - Toto je myšleno tak, že když jsem krátkodobě v tzv. pozitivní stresu, zlepšuje to naše smysly a nastartovává to náš mozek.
Energetická fluktuace - Naše energie se v průběhu dne neustále vyčerpává a opět doplňuje. Po přibližně každých 90 minutách nastává cca 20 minutový útlum. Tyto fáze bychom měli následovat při plánování našeho pracovního dne.
Nadšení = Energie + Inspirace
4 oblasti lidských potřeb - Tyto oblasti bychom měli u našich lidí naplňovat:
1) Fyzická (ve zdravém těle zdravý duch), 2) Emoční (pocit sounáležitosti), 3) Mentální (např. stav FLOW), 4) Spirituální (vyšší smysl našeho bytí)
Úspěch je produktem štěstí a ne naopak - Autor dokazuje, že dlouhodobé štěstí produkuje úspěch a že štěstí po úspěchu je tzv. líbankový efekt.
Model štěstí - jsou 4 přístupy k životu:
1) Štěstí (žijeme přítomností i budoucností), 2) Krysí závod (žijeme budoucností a zapomínáme na přítomnost), 3) Hédonismus (žijeme pouze přítomností a zapomínáme na budoucnost) 4) Nihilismus (vzdali jsme to, vše je k ničemu)
Hlavní hodnoty pro leadery - Podle knihy jsou hlavními hodnotami, které lidé u leaderů vyžadují Zásadovost a Vřelost.
3 Aspekty dobrého leadera - Schopnosti, Styl (autenticita), Služba (co děláme pro ostatní).
